员工工作绩效考核管理办法

许广崇 原创 | 2005-08-29 07:01 | 收藏 | 投票

员工工作绩效考核管理办法

 

 

第一章  

    第一条  宗旨

    通过对在岗员工的政治素质、品质作风、工作态度、工作能力、工作成绩、身体素质等方面进行考察和评价,为员工的任用、调配、晋升、培训、奖惩、激励工作提供依据,规范在岗员工的管理和使用,减少因任用不当给企业带来损害,推进人力资源开发与管理工作的开展。

    第二条  原则

    1.唯实原则。坚持实事求是的原则,反对猜忌和主观臆断。坚持辩证法观点,赞其所长,加以发扬;容其所短,施以鞭策。

    2.严谨原则。要坚持严格的考核标准,严谨的考核作风,反对流于形式,工作滞后。标准要规范、合理、客观。

    3.公平原则。各级领导和办公室人事要主持公正,实事求是,客观、全面、真实地考察和评价员工,摒弃个人爱恶、恩怨,防止用感情和偏见等主观想象代替客观事实,维护团结协作的团队精神。

    4.立体原则。就是运用多种方式、多种方法多层次、多角度进行考核。既有领导考核,又有同事考核,下属考核及自我考核等,力求立体、全面性,避免片面性,提高考核结果的可信度。

    5.公开原则。坚持考核工作向全厂公开,考核结果向当事人公开的原则,增强员工任用透明度,达到激励、鞭策的作用。

第二章   内容和方法

    第三条   考核内容

    本着全面性、突出性原则,主要从德、能、勤、绩四方面对员工进行公正考核。

    1.德。就是从员工的政治素质、道德素质、心理素质、思想作风等方面实施考核。要从坚持党的基本路线,爱国主义和集体主义价值观、使命感、危机感、责任心和进取精神、职业道德、廉洁奉公等进行考察。

    2.能。是从员工认识世界观和改造世界的意识考察其完成各项工作的能力。包括操作、认识、调查、研究、创新、语言文字表达、组织、指挥、协调、综合分析、自学、决策等能力。对不同岗位,对能力的要求应有所侧重。

    3.勤。是从员工的工作积极性、主动性、创造性、纪律性、出勤率等方面,综合考评员工。

    4.绩。是从员工完成工作的数量、质量、经济效益和社会效益等方面考察员工的工作实绩。不同职位,考核侧重有所不同。

    第四条  考核方法

    采用自我与他人评价法和分定考核法相结合,对员工进行综合考核。

    1.自我与他人评价法。由员工对照岗位职责说明书要求进行自己对照总结自评。然后,由同一小组人员进行民主评价。再由部门主管提出综合意见。提交人事部门审查备案,作为晋升、奖惩依据。考核方式可参照分定考核表开展。

2.分定考核法。就是运用量化的方法,对员工的德、勤、能、绩四方面,进行全面、综合考核。根据四方面的量化标准,采用百分制原则。

3.由办公室人事具体组织。考核工作每年开展1次。

第三章  晋升、降级、奖惩

    第五条  晋升、降级

    根据考核材料,由办公室人事会同考评认定小组作出晋升、降级决定,报总经理签批。

    第六条  奖惩

根据考核材料,由部门主管提出奖惩意见,提交考评认定小组审定,报总经理签批。

第四章     

    第七条 本办法于核准之日起实施。

条八条  解释权属办公室。
个人简介
许广崇,雅号许广醇,署号许高崇,别号慕鸿老子。启功弟子,易学书画第一人,江南竹怪。第三届中国管理大奖杰出管理专家奖,中国年度人物10大品牌专家,中国民族建筑研究会专家顾问,香港天商集团董事局执行主席,香港天等国际商…
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