战略 (1)

韩和元 原创 | 2006-05-29 18:43 | 收藏 | 投票

 战略1

战略就是为了达到企业生存的目的而对竞争手段的运用。战略本来只同竞争有关,但是,战略理论必须同时研究竞争的实施者(企业团队本身)以及同企业团队有关的主要问题,因为企业的竞争(不管是对环境的竞争还是对其他行业亦或是同行业企业间的)是由企业团队进行的,而且首先对企业的团队发生影响。对企业竞争本身,战略理论必须就其可能取得的结果和运用竞争的手段时起极重要作用的智力和感情力量来进行研究。

  战略是为了达到企业的存续目的而对竞争手段的运用,因此,战略必须为整个企业的经营活动规定一个适应企业存续目的的目标,也就是拟制企业经营计划;并且必须把达到这一目标的一系列行动同这个目标联系起来,也就是拟制各个阶段和空间地域的方案和部署其中的竞争手段。所有这一切,大多只能根据那些与实际并不完全相符的预想来确定,而许多涉及细节的规定根本不能在事先作好。因此很明显,战略也必须到企业的经营第一线上去,以便在现地处理各种问题,并且不断对总的计划作必要的修改。所以,战略在任何时刻都不能停止工作。

  关于这一点,人们并不是始终都这样看的,至少总的说来是这样。以往甚至现在战略通常由董事会掌握而不由经营团队掌握,这就是证明。但是,只有当董事会距离经营一线很近,可以看作是企业的经营大本营时,这样做才是合适的。

 

在拟制计划时,理论将为战略服务,或者更正确地说,理论将阐明事物本身和事物之间的相互关系,并突出那些少数作为原则或规则的东西。
  如果我们回忆一下第一章,考虑到企业的经营涉及多少重大的问题,那么就会明白,只有具备了非凡的洞察力,才能考虑到所有这一切。如果一个企业家或企业的最高经营者善于完全根据自己的目的和手段进行企业的经营竞争活动,并且做得恰如其分,那就是他有天才的最好证明.但是,这种天才的作用不是表现在那些惹人注目的、新发现的行动方式上,而是表现在整个企业经营行为的胜利结局中(也就是企业本身的存续性上)。我们应该赞赏的是,在总的结果中看到他默默作出的假定是那么恰好符合实际,整个行动是那么无比的协调。
  一个研究者,如果在总的结果中看不到这种协调,就容易在没有天才和不可能有天才的地方去寻找天才。
  战略使用的手段和方式都极为简单,而且由于经常反复运用,已为人们所熟悉,因此,如果具有一般常识的人太多地听到评论辛苦过分夸张地谈论它们,就只会觉得可笑。例如,被无数次运用过的削价行为,在这里被称赞为最杰出的天才的表现,在那里被称赞为最透彻的洞察力的表现,甚至说是最渊博的知识的表现,难道还有比这更无聊的怪论吗

 

 

  理论将阐明事物本身和事物之间的相互关系,并突出那些少数作为原则或规则的东西 非凡的洞察力 企业本身的存续性

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