| 更可笑的是，正是这些评论者根据最庸俗看法，把一切精神因素都排除在理论之外，只想论述物质因素，以致把一切都局限在均势和优势、时间和空间这几个数学关系上，局限在几个角、几条线上。如果只有这点可怜的东西，那么，恐怕还不能用来给小学生出一道数学习题。 |
| 而我们认为，这里根本不是什么科学公式和习题的问题，物质事物的关系都是非常简单的，要把握住起作用的精神力量才比较困难。不过，即使是精神力量，也只是在战略的最高范围，即战略接近政治甚至同它们合而为一的地方才是错综复杂的，它们的种类和关系才是多种多样的。在这里，正如我们说过的那样，它们对企业的经营活动中的竞争行动规模的影响比对行动方式的影响要大一些。在行动方式占主要地位的地方，例如在企业的竞争力度的大小具体行动中，精神力量的数值就减少了。 |
| 由此可见，在战略上一切都非常简单，但是并不因此就非常容易。只要根据企业的各种情况确定了企业的经营行为应该是怎么样的，确定了企业的饿经营行为可以做些什么，就不难找出进行竞争的道路了。但是，要坚定不移地沿着这条道路走下去，把计划贯彻到底，不因一千个原因动摇一千次，那么除了要有十分坚强的性格外，还要有异常清醒和坚定的头脑。因此，在上千个优秀人物中间，有的可能以智力著称，者的可能以洞察力见长，有的可能以大胆或意志坚强而出众，但是也许没有一个人能兼备这些品质而成为高出一般水平的企业家或企业的最高经营者。 |
| 同企业的竞争手段（战术）上相比，在战略上定下重要的决心要有更坚强得多的意志力，这听起来好象很奇怪，但是大凡了解企业经营的这方面情况的人是不会怀疑的。在竞争手段上，情况的变化非常迅速，经营者觉得自己好象被卷在旋涡里一样，虽然不象战争一样有不冒生命的危险就不能同它搏斗的感觉，但他必须象军队的指挥官一样也只好抑止住不断产生的种种疑虑，勇敢地冒险前进。在战略上，一切进行得很缓慢，自己的和别人的疑虑、异议和意见，以至不适时宜的懊悔等都能发生较大的作用。在竞争手段也暨战术上，至少有一半的情况是人们亲眼观察到的，但在战略上就不同，一切都必须依靠猜想和揣测，因而信心也就比较小。这样，大多数企业的经营者在应该行动时就陷在错误的疑虑中。 |
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