兰马在宁波CEO沙龙上的主题演讲:
职业经理人与老板，就像鱼和水的关系，可是有时候水清无鱼，水浑亦无鱼，甚者遇到旱灾，水被放走了，而鱼却在，更甚者遇到水灾，鱼被流走，而水依在，只不过水也不是原来的水，鱼也不是原先的鱼了。一旦说起职业经理人与老板的关系，颇有点像李清照的词所言：“剪不断，理还乱，才下眉头，又上心头。”这厢感叹“天下之大，何处遇伯乐？”，那厢却哀叹“天下之大，千里马何在？”佛教所言：“心所想所求，就在身边。”其实，伯乐与千里马就在你我的身边，只不过大家缺少发现与重视罢了。
我认为，企业家是经济资本市场的产物，而职业经理人则是一支由企业家延伸而来的管理团队体系。对于我国而言，当然也包括了宁波，企业家市场还很不成熟，或者说还是萌芽时期，绝大多数还是生意人，没有“家”的素质，先天性严重不足，因此职业经理人市场更是显幼稚，严重缺乏约束与管理。据我观察与分析，中国所谓的职业经理人与老板的合作期平均不到八个月，经历新欢——旧爱——新仇——旧恨等四个时间阶梯，最后不得不不欢而散，甚至成为江湖上的“生死冤家。”
如果说孔明是三国时代刘备集团的职业经理人，诸葛亮与刘备自然是一对好雇主，但最好还是落得一个“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，也不能不说这是诸葛亮职业生涯中的一处败笔。另外一个人物郭嘉生在乱世，走游三国，奉侍于刘备、孙权、曹操等集团主人之中，游刃有余，历史上对他的评价难以胜于孔明，但也不能不说这是郭嘉职业生涯中的一处亮点。现在的社会，我们是要当像诸葛亮那样的职业经理人，还是做像郭嘉那样的职业经理人，或者还是要当有别于他们两人之外的职业经理人呢？而我认为，职业经理人与老板的关系是复杂的，难以以双方的意志为转移的，把握了这一点很关键，那样处理起来也就抓住了事情的本质，不会怨天怨人，更不会杞人忧天，建立和谐的雇主关系成为首选，通俗点说，走也走的痛快，来也来得愉快，雇主关系不在，但朋友关系却在，你好我好，大家好，这是我们中国人最愿意看到的最好现象。人际关系就是生产力，尤其是朋友关系，这是特别符合中国国情的潜规则。我一个曾经在万科做过职业经理人的朋友，他由于自我发展需要而辞职，王石没有留他，仍然以鼓励的心情送他远行。在他创业初期，王石一直默默关注他的成长与成功，在他创业最苦难的时候，最后还是王石把一笔业务介绍给他，如此盘活了我那朋友创办的公司。当然，我那朋友是幸运的，可是在他幸运的背后，难道仅仅只是王石的“菩萨心”吗？我想，当然不是，这里面包含了许多有关“老板与职业经理人”众多“剪不断，理还乱”复杂的关系。由于时间的关系，我不再这里展开详细论述，以便把宝贵时间留给其他的专家与老师。
老板对于职业经理人的应用，要根据企业不同时期的发展状况以及战略定位的差异而论，不能刻舟求剑，更不能拨苗助长，还不能南橘北枳，套用现在流行的政治术语来说，就是事实求是，与时俱进。我认为，老板根据企业不同时期的规模，把职业经理人分成不同性质的管理者。如果把职业经理人比喻成一匹“好马”，那么则采取三种“饲养”的方式进行管理或者聘用，即“圈养”——“牧养”——“野养”，那样即可发挥职业经理人的精神与物质价值，也可以适宜企业不同发展时期的人才与产品管理要求，如此符合人性规则，马斯洛的需求论得到落实，关系自然和谐而美好。但是，企业发展了，职业经理人从“圈养”时期到“牧养”时期，从“牧养”时期到“野养”时期，哪个职业经理人不适应，那么他自然淘汰，也符合“优胜劣汰”这个真理。在座的，请大家说，谁还有怨言？谁愿意把这个本该和谐的老板与职业经理人的关系变成不和谐呢？
职业经理人与老板的关系，一直是个永恒的话题，可以写成好几部书的，在短短十几分钟内是难以厘清的，我说的也是一家之人，仅供参考而已！最后我想说给职业经理人，也说给自己的几句说，算是结束语，与之共勉！
第一句话：人生就是投资与收益的一生，我们没有足够的钱投资，那么我们有能力与经验，那么我们就投资能力与经验，如果我们那一天能力与经验都没有了，可我们有激情有热情有爱心有干劲，那我们就投资激情热情爱心与干劲，如果另这些我们都没有了，那么我们的人生也就没有了。
第二句话：比薪资更重要的是我们找到属于自己薪资背后的企图心与原动力。
第三句话：多做，快做，动脑筋变着花样去做，就是别跟着别人一样去做；少说，慢说，动脑筋变着花样去说，就是别跟着别人一样去说。
第四句话：给老板的要永远比老板所期待的要多一些。
最后一句话是：信仰第一，家庭第二，事业第三。
