摘要：在公元前209年，秦末农民起义爆发，陈胜、吴广攻占陈（现在河南淮阳）后，建立了“张楚”政权，各地纷纷起义响应。刘邦在沛县斩蛇起义，项羽和叔叔项梁在吴中起兵，兵力很快达到了近万人。后来陈胜被车夫庄贾杀死后，项梁便拥立了楚怀王的孙子做了楚王，定都盱眙（现在江苏盱眙。同时楚怀王和众将约定：谁先入定关中谁就做天下之王。
结果刘邦率领起义军率先进入咸阳城，以“关中王”自居。征战了半辈子的刘邦十分留恋豪华的宫殿以及众多的美女和财宝，就准备在阿房宫长久地住下来好好享受享受。他手下大将樊哙劝他天下还没有平定，别忘了秦的前车之鉴。可是刘邦怎么也听不进去，直到张良亲自来劝，他才恋恋不舍地将军队撤退到了灞上。这段话在《汉书》里只有寥寥的几句，原文是：“（刘邦）遂西入咸阳。欲止宫休舍，樊哙、张良谏，乃封秦重宝财物府库，还军霸上。”
就这样刘邦和项羽开始了长达四年之久的楚汉战争，最后刘邦彻底地打败了项羽，夺取了天下，建立了大汉帝国。
在现代企业管理中，我们面对市场、人才、投资、管理等会产生许许多多的选择。无论是人还是企业的能力有时都是有限的，一些事情如果是错的、或者即将出错、或者无法判断其是否正确时，有时该收手时还应该收手。已经错了的或证明不行的事情，就不应该还要接着往里面投入。经济学中有一个词汇，叫做“沉没成本”。 按照1951年美国成本概念和标准委员会对沉没成本的定义为“在某种情况下不能回收的过去成本”,具体指过去投资在项目上,在该项目终止后,不能再得到补偿的成本。
一次明智的撤退应该和一次伟大的胜利一样受到奖赏，如果刘邦没有放弃咸阳的优异生活，就肯定不会有后来的十面埋伏的伟大胜利。明末李自成率起义军就没有做到这一点，结果很快就被清军赶出了北京城。所以我们经理人在企业经营管理中，可能有时会或做了一些无可挽回的错事并造成了一定的损失，或走了一些难以避免的弯路，或经历了一些难以承受的市场挫折。如果利用沉没成本的概念来认识这些事，只要我们从这些错事、弯路和挫折打击中吸取经验教训，认真总结，及时放弃，重新正确的决策。同时在放弃时要有全局的计划，长远的目标，具体的操作步骤和措施，我们的企业必定会重焕生机，茁壮成长！
