2000万个工时零事故的管理圣经

朱国正 原创 | 2007-11-27 17:17 | 收藏 | 投票
2000万个工时零事故的管理圣经
今年6月,润泰营建集团的润弘精密工程,以9年2000万个工时无事故的纪录,获得联合国世界安全组织(WSO)颁发的安全卫生优良公司奖。而润泰的营建工地却能延续9年零事故,主要是靠一本工地安全“圣经”,以及三级管理制度执行安卫系统。一翻开厚达250页的安全卫生管理“圣经”,从施工守则、物料放置到安全帽的穿戴方法都有图解、照片详细描述,甚至连工地厕所的卫生纸,也都有规定摆设的位置。“圣经”背后,从执行管理到科技辅助,“都以6S(安全、整理、整顿、清扫、清洁、习惯)的文化为基础”,润弘精密工程品保安卫部副总经理陈立群表示,6S也是安卫评分标准,评分严格包括两方面,一是工地安全,“圣经”的施作细则,精确到用公厘计算。例如施工架的踏板,要有40厘米的宽度,与水泥墙的缝隙大小则不能超过3厘米等。二是工地卫生,“圣经”将工地的垃圾桶,分一般垃圾、回收垃圾与民生垃圾堆置区。钢筋、木板等大型事业废弃物,还有专用的密闭式储存库;个人安全行为方面的规定,像进出人员不戴安全帽,罚5000元;没扣好安全带,罚2000元;随地大、小便罚5000元;乱丢烟蒂、吐槟榔罚3000元等。陈立群解释,安卫是品质的保证,即使是工务所的办公室,也要一尘不染,“要用脚磨蹭不会有灰尘才算‘一尘不染’。”在执行上,润泰以三级管理制度,监督6S落实。第一级是责任区工程师,指导工地营造的承包商,负责工人安全及收工前,要完成每个工项的环境卫生。往上的第二级工地主管,全权负责工地的卫生安全,安卫督导员则负责巡视工地,办理工地教育训练。第三级的安卫小组,负责稽查工作,直接对总经理负责,每星期至少抽检各工地一次。若有工地连续4个月夺冠,总分高于85分,一级工程师与二级主管,各记大功一次,当月可分别获领奖金;但若有工地连续4个月最后一名,总分低于82分,各记大过一次,公司将直接从主管的年终奖金,扣除同等金额。最后,润泰将管理制度E化,以科技监管安卫作业。所有工程师配备PDA(个人数位助理),安检人员只要点出工地缺失,像是工地的垃圾没分类、物料堆叠过高,工程师最晚隔天就要通过PDA,将改善的照片上传至总公司网站。否则,安卫小组会持续追踪直到照片上传为止,若无限时改善即列入评比扣分。陈立群说,每早7点,总公司开晨会,尹衍梁一定准时列席,每个层级的主管,两周一次向他报告。“总裁非常重视安卫,主管第一次做不好,总裁会在晨会中向他弯腰九十度,严正拜托,并说明安卫是公司的核心价值,也是天条、文化。”若对方想回礼,总裁尹衍梁还会制止,所以,几乎没人敢再犯第二次。
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