解读吴世昌先生的《 “马太效应”与“第一原则”》

　　吴世昌先生的《“马太效应”与“第一原则”》讲了超市案例，超市愈大愈要做大，保持销售额和客户群的第一，从而利益最大。诚哉斯言，在我国颇具实践意义。但读罢嚼之，感到也有理论上的缺憾。

　　的确，大敌当前的我国，第一的企业不是多了，而是太少了，土不敌洋，小巫大巫。在这个层面的实践意义上，作者的提法鼓励争当第一，做大做强，就有着积极的现实意义。

　　要想争第一，就得大鱼吃小鱼，把小肚子吃鼓了，吃成了鲨鱼，就更能吃小鱼了，甚至可以吃大鱼了。

　　不过，恐龙是否就是吃死的呢？把树叶吃光了，吃得地球之肺空空荡荡，二氧化碳肆虐猖狂，温室效应甚嚣尘上，于是恐龙们纷纷倒毙，万命归西，成为化石标本。

　　如今，作为一个现代企业，要想再现昔日恐龙雄姿，就要比肩微软之类。但微软这只恐龙也有软肋，它慑于法律的权威——反垄断法和反不正当竞争法。这些高悬之剑，就是抑制唯我独尊、一企独大的。

　　理论上，市场竞争必然导致市场垄断，所以，需要法制对市场逼近终极状态进行预警、抑制和规制，让企业保持适度竞争与合理规模。

　　永争第一是可以的，无可厚非，但如果第一的市场份额过大，大到足以左右市场的服务和价格，形成垄断，恐怕就有损于消费者了。

　　所以，从理论的意义上来研究，吴世昌先生的《“马太效应”与“第一原则”》，还需要补充另外一篇文章，成为姊妹篇，就珠联璧合了。这另外一篇文章就是，《“龙太效应”与“第一原则”》。