[CPC咨询培训联合会] → 咨询散记：素质模型应用分析：提高能力方法表 [摘]
| ======================================= 目标志向能力 1．经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2．达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3．预测将来趋势，努力达成目标 4．订定具体的计划以达成目标与方针 5．不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」 6．不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式 7．以行动来配合目标意识 8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成 9．设法使部属拥有目标 10．导入目标管理制度 ======================================= 组织能力 1．分配工作时能考虑部属的能力问题 2．能正确掌握每个部属的优缺点 3．积极地承担困难、烦琐工作 4．努力促进团队精神 5．实施适切的权限委让制度 6．部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很彻底 7．不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上 8．不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥 9．不管结果如何，自己都能负起责任 10．积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务 ======================================= 管理能力 1.本身业务方面的知识相当丰富 2.能正确地掌握现状 3.有取舍情报能力 4.下决定时不会犹豫不决,延误时机 5．物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向 ６．执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单 ７．能向上司或经营者提出建设性的意见或企划 ８．与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性 ９．与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事 １０．事情一经定案，便会有恒心地持续下去 ======================================= 培育部属能力 1．能使部属发挥问题意识及工作意欲 2．能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向 3．能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人 4．能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症 5．能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成 6．能积极地透过实际工作培育部属 7．透过权限委让，使部属发挥能力 8．不会冻结优秀的部属，一有机会必将部属外调 9．计划性地与部属接触 10．慎重考虑斥责部属的场所及时机 ======================================= 人性的魅力 1．对工作及人和都很认真 2．对各种事物的造诣颇深 ３．经常保持明朗与幽默的态度 ４．经常保持安定的情绪及沉静的态度 5．相当谦虚，肯热心倾听别人谈话 6．不会出卖别人，值得坦诚交往 7．做事小心谨慎 8．具有上进心，肯不断地努力 9．努力使自己成为有魅力的人 10．是个内涵较深的人 ======================================= 自我革新的能力 1．有明确的目标，并努力使它达成 2．有具体的方案可以避免职业倦怠症 3．好奇心强，积极地向未知的事物挑战 4．擅于调节情绪，脑筋变化很快 5．肯向体力及能力的界限挑战 6．每天皆能设法诱导自己行动 7．自动地向困难挑战 8．每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己 9．肯积极地为自己的将来投资金钱 10．计划性、持续性地自我启发感想 （来源:经理人世界 欧阳严明） |
|||
|
|||
