韩世友：著
索 引：1、为什么中外的经济学家都预测不准中国的经济走势？
2、谁才是世界经济变革的真正幕后推手？
3、中国为什么先有精神原子弹，后有物质原子弹？
4、中国的产业为什么已经深入到6+1时代了？
5、太子龙和中国品牌军团都准备好了吗？
第壹部分：国际经济新秩序催生中国品牌运营新时代
2008的中国经历了有史以来最严峻、最广泛的天灾人祸，与此同时，令人欣喜的是2008北京的两个奥运，却也见证了我们伟大的中华民族众志成城、勇夺佳绩的图腾实力和万众一心、迎难而上的优秀品质。但是，我们也越来越清楚地认识到，伴随着2008中国宏观调空政策的逐步到位和品牌洗礼脚步的渐渐远去，一个全新的民族品牌运营新时代已经到来了，因为已经倒下去的三线品牌，和已经退出一线市场的昔日大牌，为未来中国的品牌发展留出了巨大的市场空间。2009的中国，早已在等待那些超前掌握国际产业的运营战略，深刻熟悉品牌文化运营的中国品牌新势力，来群雄逐鹿中国市场和重新瓜分中国的品牌江山，是中国品牌新势力大机遇迎来大发展的全新历史性开端，而问题的关键就在于：
第一、就是要看在民族产业转型以前，是否早已超前清楚地认识到，这是一个必然的历史规律和全新的市场机会？
第二、就是在新的产业运营时代到来以前，就已经把自身的品牌文化战略作为品牌第三次革命的核心竞争力，并行之有效地科学布局与规划？
第三、就是在新的市场运营开始前，是否已经有高人一筹的竞争策略和先人一步建立起来的科学运营机制？
第贰部分：国际品牌的核心秘籍-----民族文化的国际化
一、如何理解“民族的就是国际的”的诞生原由
前面我们讲过“国际品牌的本质是民族文化的国际化”，这个论点的核心内涵是指国际品牌首先是起源于民族化的品牌。因为，伴随着民族品牌在走出国门，迈向国际市场并且市场占有率不断提高的同时，民族品牌已不自觉地成为了让世界人民都喜闻乐见和倾心接受的国际品牌了。尽管从表面上看似乎是民族品牌的产品质量和性能，被世界上的消费群体所认同和接受了，其内在实质恰恰不是这个原因，而是因为他们接受了你的品牌思想引导，从而使消费群体自觉地联想到民族品牌的正面积极意义和无形的品牌价值了，所以，这才是民族品牌如何成为国际品牌的核心秘籍。
二、民族的如何才能成为国际的
第一步：建立普世的价值观问题----MI系统要素的建立：
怎样才能让一个区域民族的品牌文化成为世界人民都喜欢和接受的呢？这首先就需要建立一个多数人都认可的普世的价值观问题。比如，我们就拿诺基亚和摩托罗拉手机来说，尽管摩托罗拉已经有近百年的品牌历史了，而诺基亚才不过短短二十多年的时间。一个是诞生于全球第一超级大国，并且是早在二战期间就曾经以全球最先进的无线通讯技术而驰名全球，而诺基亚不过诞生于北欧的弹丸小国。
但是，为什么在诺基亚大举进攻不到十年的市场搏击中，摩托罗拉就迅速地败给了后起之秀诺基亚呢？这个数据是在2008年3月得到证实的，因为摩托罗拉已经公开地宣称其市场占有率，已经从最初的相对安全线23%迅速地降为13%，并且因连年的巨额亏损导致大批地裁员。
其实，我们先不用谈这两大品牌的内部管理如何？我们单从这两大品牌的广告语就会发现问题。摩托罗拉的品牌广告语-----飞跃无限和诺基亚的-----科技以人为本两者的含义差异是一目了然的。也就是说，在全球都在大力倡导和平、和谐、民主、人权的今天，而摩托罗拉依然在残抱守缺冷战时的霸权思维不放松，依然在代表“国际世界 美国第一”的个人英雄主义理念，非常明显地强调美国的国家和个人利益至上的思想。比如，摩托罗拉在上世纪90年代初期进入中国市场时就一直坚持用英文输入法，恰恰如二战时期的福特汽车一样，犯了类似的错误-------不管世界需要什么，我的汽车永远是黑色的。所以这就是世界人民为什么不能接受摩托罗拉的主要原因之一，因为他不是民主、和平、友爱、平等先进国际文化的缩影，而是美国霸权文化的代言物。而这却正是诺基亚品牌最聪明的地方，因为他们从一开始就迅速地抓住了这一千载难逢的历史机遇，并且树立起了不含任何民族主义色彩，专为全球消费群体真诚服务的品牌理念-----科技以人为本，并且在产品研发上首先实行汉字输入法，从而为迅速占领中国市场凿开了绿色通道。
第二步：探求发掘国际前沿的生活方式 --- BI系统要素的建立：
一个全新的品牌文化，要能深刻引领一种全新的生活方式。比如，在计划经济时期，人们的生活方式就显得比较简单和枯燥，基本上都是单位----家庭这两点一线的二元生活方式。到了新经济时代以后，随着工作压力的加大，生活方式也呈现出了丰富多彩的全新生活格局，这就是居住—工作—学习—休闲WSEL四维一体的动静分区新生活模式，因此，品牌文化要能从深层次来揭示和引领这种全新的生活方式。
所以，品牌服饰要能适时地根据不同的生活环境和需要，开发出户外旅游版、商务工作版、居家赋闲版、爱情交友版等满足人们21世纪多元需求的时尚生活服饰。
第三步：探求多数人认可的审美观 --- VI系统要素的建立：
1、国际多数认可的颜色筛选和甄别
比如：白色，黑色、红色、蓝色、黄色、紫色、玫瑰红，灰色等色系都是东西方皆能认可的颜色。比如红色和黄色在麦当劳，肯德基等快餐食品上的引用，黑白灰色在服装和建筑上的应用等。
2、国际多数认可的款式风格
比如，西装和运动服之所以受世界大多数民众的喜爱，其根本原因还在于这两类服饰的开放包容和随心所欲地的文化风格，被世界大多数国家民众所接受。而那些累赘烦琐和行动不便的民族服饰，之所以难以上升到国际大多数民众都能接受的品牌服饰，其根本原因在于它很难适应21世纪快捷高效的现代生活需要。
3、尽量使用代表国际最先进科技水平的面料和工艺技术
在品牌服饰塑造过程中，品牌服饰要素中的服装面料和工艺技术在品牌的地位中仅次于颜色和款式，位列第三、四位。所以，在品牌服饰的锻造过程中要积极注重高科技面料和最新工艺技术的运用，是因为这是如虎添翼的明智做法，因为它可迅速助推品牌档次的的提升。
4、品牌主题开发模式的率先引进和深度融入
品牌的艺术创造力首先靠的是在新品研发上，率先全面导入国际最先进的新品研发模式----品牌主题开发模式基础上，不断地通过产品创新来强化和提升品牌的核心思想宣导力、先进生活方式的写意力、流行时尚的引导力。
在具体实践中，就是在每个季节将通过科学地预测方法来预测出未来季节流行的款式风格、主打颜色和面料等大体方向，继而设计出既能引领季节动向，又能快速拉近消费者距离，使其产生购买欲望的时尚主题和先进的工艺卖点，并能有效导入科学的订货模式。从而使每季开发出来的新品，最终通过“时尚响亮的主题宣导、别具一格的视觉吸引、简洁特色的流行风格、实效对路的促销刺激，温馨别致的销售引导”等一系列高度帖合消费者偏好的组合性新策略，来确保终端的营销实现。
5、锻造国际时尚潮流的终端店面新形象----SI系统要素
在营销学里常有“终端是企业的窗口”之说，也就是讲终端可以反映出品牌运营的所有问题。比如导购礼仪可以反映出是企业BI知识的培训问题；业务配合接反映的是职责规划与管理流程问题；货品陈列和终端宣传事宜反映的是产品主题开发模式的科学性与传播充分化问题等。因为时尚潮流的品牌终端是品牌锻造的核心焦点，它关系到品牌是否为消费者认可接受的关键。
终端店面形象系统---SI系统的建设它包括两个部分：
1、硬件要素；主要指的是LOGO、门头及店外风格、室内墙地顶、货架中导
道具、收银台、背景墙等要素的风格设计和材质选择。
2、软件要素：新品陈列布局、宣传导示、员工服饰、促销策略、导购技
巧、人气营造等要素的精心谋划和氛围创建。
第叁部分：太子龙品牌的核心竞争力---品牌文化的卓越创新力
所谓中国品牌运营新时代是指“在高举科学品牌发展观旗帜的基础上，用先进科学的品牌文化思想统领品牌运营全局，以品质、品位、品格为基本点，全面锻造和提升品牌文化的艺术创造力、品牌文化的科学运营力、品牌文化的魅力彰显力的全新时代。”
第一、品牌运营新时代是在深入贯彻科学品牌发展观指导思想下，立足于品牌的产品质量---品质、品牌的艺术格调---品位、品牌的品德修养---品格基础上，以品牌文化思想运营为核心，全面展开的旨在提升品牌核心竞争力----品牌文化支柱三要素-----产品研发的艺术创造力、企业管理的科学营运力、对外传播的魅力彰显力。
第二、必须清醒的认识到，品牌运营的主体是企业，品牌运营的载体是依托新技术、新设备和新产品，品牌运营的客体是系统化的创新思想---文化。也就是说，企业的核心竞争力不再是出卖过硬的产品质量、娴熟的工艺技术、单纯的概念口号、简单的售后服务等硬件体系，而是立足其上的系统化创新思想。
第三、必须用历史唯物观和辨证唯物观视野，深刻认识到未来的国际品牌运营历程一定是产品制造时代----产品推销时代----整合营销时代----品牌文化运营新时代。必须深刻认识到到未来的国际品牌运营导向一定是生产管理导向时代----行政管理导向时代----营销管理导向时代----财务管理导向时代----品牌文化运营为导向的新时代。
第四、品牌运营新时代的目的在于提升品牌的核心竞争力----品牌文化三要素----艺术创造力、科学营运力、魅力彰显力，它是科学的方法论。
第五、品牌文化要素-----产品研发的艺术创造力，是指在全面导入国际最先进的新品研发模式----品牌主题开发模式基础上，不断地通过产品创新来强化和提升品牌的核心思想宣导力、先进生活方式的写意力、流行时尚的引导力。
第六、品牌文化要素-----企业管理的科学运营力，是指企业管理在深入贯彻实行企业法人治理结构的基础上，率先在企业引入全球最先进的职业经理人运营模式，实行总裁领导下的首席文化官（CCO）、首席技术官（CTO）、首席财务官（CFO）的职业化+人性化运营制度，全面替代滞后的首席执行官（CEO）制度。在业务运营模式上，逐步实行战略事业部（SBU）模式，把业务绩效与人的能动性整合发挥到极致境界，实现个人、企业、社会、民族、世界多赢的战略目的。
第七、品牌文化要素-----对外传播的魅力彰显力，是指品牌文化在传播上，全面实行“三去三来”的立体品牌文化传播新模式。这就是未来传播一定是产品的美感联想化替代产品功能的卖点化、品牌文化的系统思想化替代片面的口号化、品牌思想传播的新闻发言人制度+学习引导化替代硬性灌输的广告化。
第肆部分：靠什么崛起中国品牌新势力
回顾2008已经过去的前三个季度，就会发现经历这场经济磨难是全国和全球性的；经历产业转型和品牌重组是中国产业整体性的。通过这场民族和国际性产业风暴的洗礼也充分地证明了，我们太子龙品牌2008年全新倡导的------从内在上下功夫，从品牌文化上谋出路的发展战略是绝对正确的。因为，早在年初我们就提出的科学品牌发展观指导思想和新龙精神的核心主张------责任和大气文化，到现在不仅得到了国内学术界、政界和产业界的高度认可与推崇，而且被越来越多的国内同行纷纷学习和模仿。特别是配合新龙精神贯彻实施的太子龙的换标大行动，已经成为2008中国品牌升级的一面示范性旗帜。与此同时，我们太子龙的品牌文化运营模式，已经被清华大学和北京大学光华管理学院，认定为首家民族品牌文化运营模式的教学案例。
苍天不负苦心人，太子龙品牌在上述战略上的成功，虽然还不足以到我们骄傲的时候，但是我们却深刻地明白了这样一个道理，那就是“天道酬勤”。因为这是对我们广大的太子龙人一贯脚踏实地、潜心研究品牌文化和安心于品牌内涵建设的巨大回报。目前，太子龙品牌已经把品牌文化这竿鲜艳夺目的红旗，迎风飘扬地插上了民族品牌阵地的最前沿了，接下来就是看我们如何夺取品牌革命的最终胜利了。
首先，我们会继续高举科学品牌发展观这竿引领式大旗帜，用3—5年时间把太子龙品牌文化，持续化地打造成为中国品牌思想的启蒙与领航者。而这个宏伟的战略目标，就决定了我们一定不能把眼光，老是盯在已经过去的转型所带来的困难上，一叶障目而不见泰山。因为，在一个产品日趋同质化的未来，竞争的关键一定是看谁的思想更前瞻、更科学、更高远。所以，只有抢先占领品牌文化的制高点，才有可能引领同行，而不是最终被同行引领。因此，我们就必须要放眼于全球和民族产业，要在产业理论和品牌文化的系统化建设上，先人一步和高人一筹，而这也就是为什么我们太子龙品牌，始终要倡导责任文化和大气文化的真正原因所在。
其次，是在系统学习《科学品牌发展观》的理论基础上，要深刻认识到奥运会后的国际经济形势，民族产业环境、品牌市场前景这三个层次的内在关联问题。要深刻明白今天的民族服饰产业，已经走上了一个以品牌文化运营为主导的全新发展时代，这就是前面我们王董代表集团董事会，提出的2009年度太子龙品牌文化新主题-------创领中国品牌运营新时代。这个主题它包括了太子龙品牌乃至整个民族品牌运营的新思路、新主张，它既是我们中国品牌发展的全新价值观，又是科学运营的方法论。因此，在2009年的太子龙品牌文化建设上，集团一定是在深入贯彻科学品牌发展观指导思想上，逐步引入品牌运营新时代的各项主张和全新策略，不折不扣地把太子龙品牌,锻造成为创领中国品牌运营新时代的标杆旗帜。
最后，在具体运营实践上，集团决定采取如下系统化策略，来整合实现我们太子龙品牌2009年的文化之旅和制胜终端的战略目标:
1、在品牌文化建设上，我们逐步把太子龙品牌正确的价值观点和宝贵的业务运做经验，都一一科学地整理并深加工出来，使其渗透出我们太子龙品牌独特的审美观和消费观，继而树立起太子龙品牌在民族品牌之林的高端时尚，文化科学的市场主导地位。逐步使太子龙的品牌文化，成为中国和世界的第一部集前言品牌思想、科学产业发展、专业运营实践于一体的多层次、系统化的文化专著。以此来引导更多的民族乃至国际品牌，逐步建立起科学的品牌运营模式，使太子龙品牌文化最终成为引领世界品牌走向的工具书和指南针，继而奠定太子龙品牌在全球品牌舞台上最终的霸主地位。在具体的行动实践上，则是通过大量的文化研讨活动和行业学术研究的广泛参与，来实效提升太子龙品牌文化的全新形象。
2、在新品研发上，进一步实效地引进品牌主题开发模式，也就是在每个季节将通过科学地预测方法，设计出引领季节动向的时尚主题，预测出流行的款式风格、主打颜色和面料，导入先进的工艺卖点和科学的订货模式。从而使每季开发出来的新品，最终通过“时尚响亮的主题宣导、别具一格的视觉吸引、简洁特色的流行风格、实效对路的促销刺激，温馨别致的销售引导”等一系列高度迎合消费者偏好的组合性新策略，来确保终端的营销实现。
3、在品牌传播上，将改变过去千篇一律，依靠央视媒体那种花大钱、难落地的粗放型传播模式，转为品牌效应提升和终端实效营销并重的立体传播模式。也就是在高端传播上，继续走以品牌文化宣传引导的渗透式传播策略，在终端实际传播上，我们采取和高端文化紧密一致的全方位的视觉武装 + 特色的新品陈列 + 实效性促销活动 + 别具一格和针对性的销售导购等复合性手段，确保从根本上拉动终端销售。
4、 在市场运做上，把重点放在老客户的实效帮助和业绩提升上来，具体策略是采取逐步拉开等级距离、突出重点、采取点对点式的帮助和显著的等差式激励措施，全力扩大优质客户的比例结构和逐步扩大太子龙品牌的强势市场区域，确保市场销售上新台阶。
太子龙品牌之所以要不遗余力地强化太子龙品牌、独特的品牌文化和思想，其目的就在于能否用我们共同的太子龙品牌文化，来统一我们的价值理念，来统一我们今后的经营思想、统一我们的工作思路、统一我们的行动步伐。因为，只有高度统一的思想，才是伟大的纲领和主张；只有经过科学整合的资源要素，才是优势的能量和源泉；只有万众一心，才是集体的智慧和力量；只有统一的目标，才是我们绝对可以实现的理想和腾飞的蓝天。
