学而知新 厚积薄发

　　学而知新厚积薄发

　　——有感于大江公司全员培训项目的实施

　　大江公司从2006年8月完成资产重组后，无论在企业经营的外部环境，还是在内部环境，都面临着严峻的挑战。不断加剧的市场竞争，使大江公司的经营环境更为艰难。与此同时，公司的重组，也给企业内部环境带来了巨大的变化。企业重组后，新的董事会提出了企业发展战略的新思路与新要求，从而引起了企业组织结构的调整以及业务流程的改变，随之引起了管理制度与方法的改变，岗位与职责要求的改变。面对这些改变，大江公司管理层和全体员工又面临着来之诸多方面的挑战，比如来之观念的挑战，思维方式的挑战，工作方法的挑战，工作能力的挑战以及适应能力的挑战等。

　　面对企业内、外环境的变化，如何适应这种变化，炼好内功，迎接挑战，重振大江呢？大江公司董事会与管理层一致认为，必须加强学习，因为学而知新。为此，根据董事会的要求，公司邀请专业的管理咨询公司设计了《上海大江（集团）股份有限公司2007年-2008年度员工培训项目》（以下简称“培训项目”）。

　　此次“培训项目”以“提高素质、强化管理、提高公司竞争力”为主题，培训对象涉及集团公司全体员工、各系统与事业部经营单元全体管理人员、技术人员、营销人员及其他人员，时间长达一年。“培训项目”将培训对象按照岗位划分成四大类，各培训对象根据自己的岗位与工作要求选择培训课程。培训课程分成三大部分，第一部分是提高员工素质类课程，第二部分是提高经营管理能力类的课程，第三部分是学习专业技能，提高工作绩效类的课程，共开设了18门课程。培训课程按照“学分制”方式设计，每位培训对象应接受和完成相应学分的培训课程，其中必修课占80%，选修课占20%。每次培训结束后，组织考试。“培训项目”结束，人力资源部将根据培训对象的考试成绩、出勤率和培训后工作能力改善三个指标进行综合评估，并将其成绩记入员工档案。

　　“培训项目”为时一年，截至2007年12月底，共开设了九门培训课程，11天半，69课时，参加人数达790人次。

　　“培训项目”从2007年7月启动迄今，已有半年之余。我作为此项目的主要策划者与参与者，感触颇深。伴随“培训项目”的不断深入，我深深触觉到大江员工的淳朴与激情，我深深体会到大江管理层的睿智与创新，我更深深感受到大江公司厚积薄发的精神。我由衷地为大江公司全体员工的变化而自豪，为大江公司的进步而骄傲，也更为大江公司的明天而期盼！

　　总结“培训项目”半年的实施过程，我用“学而知、知而行、行而变、变而新”给予概括，以示作为大江公司管理顾问此时的感受与体会。

　　学而知

　　此次，大江公司董事会和管理层下如此大的决心，投入如此大的人力、物力和财力，实施长达一年的培训，反映出大江公司管理层睿智的战略眼光，更反映出大江公司董事会对重振大江的信心。

　　学而知，通过学习，我们可以获得新的知识，明理才能知不足，明理才能行天下。

　　工欲善其事，必先利其器。大江公司俞乃奋董事长在谈起启动“培训项目”的初衷时对我说，其实她只有一个目的，就是希望让全体员工能提高认识，取得共识，在同一个平台上认识问题、分析问题，在同一个起跑线上扬帆起航，重振大江。

　　半年“培训项目”实施结果，预示着俞董的希望一定能实现。因为通过这半年的培训，大江员工在经营管理的理念与职场的敬业态度上有了显著的变化。在经营管理理念上，树立了市场意识，增强了竞争与危机感；在思维方式上，勇于突破传统观念的束博，积极创新；在工作方式上开始向现代管理方法靠拢，自觉学习与运用科学方法；在工作能力上，积极主动地加强学习与实践新的知识与技能；在适应能力上，主动转变角色，适应变化。今天的大江员工已经从“要我学习”正逐渐转变为“我要学习”。经常会有员工主动询问，我们什么时候再培训啊？这个月的培训内容是什么啊？一个简单的问题，却折射出大江员工内心的变化和求知欲望。

　　知而行

　　掌握了新知识，明了自己的不足，我们就应行动。冰心说：“成功之花，人们只惊羡于它现时的明艳，然而当初它的芽儿，浇灌了奋斗的泪泉，撒遍了牺牲的血雨。”

　　每次培训，讲师除了讲授新的知识，新的方法，更注重新方法在实际工作中的应用。通过课堂上的案例讨论与情景演练，通过课外的实践与运用，大江员工开始习惯用科学的思维方式去认识市场，分析问题了。如今在大江，“SWOT’s分析”已成为讨论工作时的常用语，波特的五力竞争模式也常常被用于各类研究报告和可行性分析中。

　　枣阳大江重启项目组成员，通过培训，掌握了大量分析的方法和工具，并积极应用于实际工作中，他们制定缜密的可行性报告提纲和调查方案，深入市场调查，认真分析宏观环境，剖析竞争对手，利用科学的方法计算投资回报率，分析其经营效益。他们耗时四个月，完成了《枣阳市大江禽业有限公司重启方案可行性分析报告》，为董事会的决策提供了科学依据。该可行性报告也是大江公司数十年来最为完整、科学的报告之一。

　　大江公司不动产事业部积极利用培训的成果，结合大江公司的特点，编制了《上海大江（集团）股份有限公司不动产事业部业务流程》，为大江公司不动产业务的管理，提供了有效方法和依据。

　　通过“培训项目”的实施，大江公司各业务系统和事业部都已经开始行动了，引入科学的经营管理模式和方法，积极炼好内功，增强竞争力。

　　行而变

　　掌握了新知识，又开始积极行动，其结果一定会发生变化，向着我们的愿景渐进。

　　近半年来，大江公司发生了很大的变化，这些变化反映在全体员工价值观的认同上。大江公司经历了数十年风雨的洗礼，形成了独特的企业文化与价值观，朴实与敬业是对大江员工的真实写照。通过培训，大家充分意识到了，在市场经济下的今天，光有朴实与敬业是不够的，我们还需要有将对公司淳朴的情感转化成对公司做出贡献的能力，即为企业创造价值的能力。大江公司员工，正在通过自己的努力，在各自的工作岗位上，积极构建核心竞争力，为大江公司创造价值。

　　大江公司的变化，还反映在管理层更加科学与务实的经营管理决策的体系上。大江公司正逐渐建立和完善科学与系统的经营管理体系。公司董事会批准建立的市场与品牌管理委员会和采购管理委员会，不仅是重振大江，实施品牌战略，保证形成大江公司核心竞争能力的有力举措，同样对一家上市的公众公司，在规范公司治理与经营行为方面起到了监督与防范作用。

　　大江公司食品业务系统根据公司战略发展需要，积极总结数十年经营历程，重新整合资源，建立新的组织结构，进行业务流程再造，以更合理的经营模式去面对市场的竞争

　　大江公司饲料系统也同样在发生着变化。大江公司的饲料业务经历过辉煌的鼎盛阶段，更度过痛苦的低谷时期。为此，公司总部多次组织头脑风暴，研究与探讨大饲料业务的发展。公司管理层和饲料业务系统经营团队，不仅信心百倍，同时还积极调整经营战略，发挥“大江”优势，实施“精细化”的市场策略。公司总部加强了对饲料业务系统集中管理的职能，重新修订与颁布实施六大管理规章制度，增加了研发与采购力量，形成综合优势。而今的饲料业务正呈现稳步回升之态势。

　　变而新

　　只有变化，才能创新，只有变化，才能发展。

　　通过“培训项目”的实施，带给大江公司的变化是显而易见的。2008年是大江公司的调整年，公司上下，从董事会到管理层，从各业务系统/事业部到各经营单元，正在积极准备2009-2011年新三年发展战略规划。新三年的发展战略思路，将以重振大江，实施品牌策略为核心。对大江公司重新定位，包括从食品/饲料的生产商向消费终端的组织者/供应者延伸的新型营运模式；以食用鸡的生产专家转变为以蛋白质肉制品营养专家为形象的品牌新内涵；以产品质量和生产管理为优势转向以市场网络和综合采购能力为优势的新核心竞争力。

　　学而知新，厚积薄发。

　　“培训项目”仍在继续实施，它将带给大江公司更大的变化，更新的变化；它将促使大江公司进入新的发展阶段，取得新的进步。

　　                                                                                                                            2008年4月