合作者马云拒绝“合作”

　　享有“随时随地的合作者”美誉的马云，在他认为微软收购雅虎，让公司控制权受到潜在威胁的时候，却义无反顾地掀起控制权争夺之战。

　　王育琨/文

　　我在上一期专栏中曾经提及，假设微软收购雅虎成功，微软替代雅虎执掌阿里巴巴集团39%的股份，所受到威胁的，不是公司发展前景，也不是投资者的利益，甚至也不是员工的福利。受到威胁的是马云和管理团队的控制权。

　　马云在多次公开场合说，中国太多企业因为强调控股权与控制权，而最终陷入利益争斗，影响了公司发展。“管理一家公司不需要股权而需要智慧”。马云因此而获得“随时随地的合作者”的美誉。可是，当他认为微软收购雅虎对公司的控制权受到潜在威胁时，与同城大佬宗庆后一样，便义无反顾地发起了争夺控制权的斗争。

　　娃哈哈达能为争夺控制权的战争一度暂停，在中法两国政府的主持下开始了谈判。4个月过去了，却没有任何实质性进展。宗庆后与达能依然不能接受真实。双方新一轮大战的硝烟已经点燃。4月14日，媒体又爆出宗庆后对从达能获得的收入欠税3亿多元的报道，宗庆后旋即对外公告，那是达能中国的总经理秦鹏举报的。或许是迫于“逃税的巨富是可耻的”这样的民意，宗庆后在博客上发表“我们的中国心”。借中法在奥运火炬传递中短暂的政治摩擦，试图为自己找回一分。

　　在微软收购雅虎的大战中，雅虎高层团队处境不利，却没有失去世人的尊重。杨致远提出与时代华纳AOL的合作不齿，虽然技术和前景都不明朗，但这也显示了雅虎高层管理团队的整体素质。怪不得微软反复强调，之所以出446亿美元高价竞购雅虎，很大程度上是看中了雅虎的团队技术和素质。如果阿里巴巴这个高管团队是与雅虎一样非常专业的团队，这个团队的价值大于公司有形的价值，何怕微软发表专业意见？什么时候中国公司团队能够成为外国公司的并购对象，中国企业人算是出人头地了。

　　投资者实际上在期盼着微软介入阿里巴巴，微软的全球资源和平台可以供阿里巴巴享用，会颠覆性地带来电子商务的新盈利模式。一旦这一层预期被打消，他们对阿里巴巴的信心也随之减低。那些大机构再也不言阿里巴巴有30-50的股票价值了，迅速卷起铺盖卷走人。世界大了，还有更重要的事情要做。没有时间在这里观看失去了方向感的经营控制权争夺战。

　　投资者念念不忘微软去年收购美国第二大交友网站Facebook，使后者大幅度升值的历史。2007年微软出价2.4亿美元购的Facebook1.5%股份，按照微软的报价，Facebook的总估值将达到150亿美元，相当于《纽约时报》的两倍，也超过了阿里巴巴B2B的100亿美元的市值。

　　24岁的扎克博格，没有多少城府，没有对权力的欲望，却有着对事业的执著追求。他表示：“我只是想建立一个长期的东西。其他事情都不是我关心的”。开放与合作，是扎克博格事业的两个轮子。Facebook尽管是一个社区网站，但在本质上一家技术公司。网站实际上是一款操作系统，为用户提供范围广泛的工具。已经拥有4000多个操作程序。他既寻找投资者，也寻找智慧和工具，以便丰富客户体验。小溪加入洪流之中，与一种更广阔的景象连接在一起。

　　全球化最大的障碍是人们的心智。心智需要突破，心灵需要获得解放。摆在马云和阿里巴巴面前的题目，其实也很简单：到底是管理团队的“自我”强势，还是马云所说的“无我”强势？阿里巴巴坦然接受增长率大幅度下降的现实，会很容易以一个成熟市场的概念，来回应那些对增长管理不力的质疑。可是，如果把阿里巴巴跟Facebook的保持的三位数高增长率相比，那么其固步自封和不思进取，就不言自明了。

　　小溪加入洪流之中，才形成长江黄河的大景象，局限于一湾湾的积水，最后只能是死水了。

　　原始出处：《证券市场周刊》