德鲁克举了一个非常生动的案例来说明，企业成长了，管理的心态和方法必须改变：
有一家大厂在开工四个月后发生火灾，化为灰烬。
发生火灾原因并非建筑物不安全，而是管理层无法调整态度，以适应大企业的实际情况。
创办人从三个雇佣个人小店用25年发展到在火灾发生时的9000人。但仍然抱着经营小店铺心态经营公司：
（1） 规划新厂时，几位董事极力主张盖四五个新厂，他辩称必须保证产品质量，也必须亲自督导生产作业，在感情上无法卸下任何一部分职责。
（2） 工厂缺乏隔火墙的设计，因为总裁为了从办公室后面的长廊俯撖整座工厂。
（3） 刚起火时，工厂领班试图报告总裁，但是总裁外出用餐了，没其他主管可以负责。因为总裁身兼厂长和部门主管。
仍然用小店铺心态经营发展之后的公司，必然失败。
