庞老师，您好！
关于安徽家电业的现状，我还有几个问题请教您。
1、山东和广东的本土家电品牌越做越强，他们是何以取得成功的，这其中有什么共性与特性？
庞亚辉：山东和广东的家电企业的发展得益于其前期沿海滨江的自身区位优势，以及改革开放带来的思想解放和经济发展的先发优势，第三则是坚持自主品牌发展，以做强做大为目标的推进。略微有不同的是，山东的企业以国有企业为主，而广东的企业则以民营和乡镇企业为主导。
2、安徽的产能虽占全国总产能的1/3,但本土品牌全面丧失，安徽家电业今后的发展方向如何？
庞亚辉：安徽家电业今后的发展，应将集中在生产领域，充分挖掘产业区位转移的机会将工作做足，同时配置一批自有自主的家电产业配套企业，将产业链做充分，以产业价值链和完善的服务能力来带动当地经济发展，并以期长期留驻进入的各地及各国的家电企业，形成家电城的概念，好比如底特律汽车城那样，具有长期的粘性。
3、您认为此次荣事达美菱国有股权转让之后，他们的发展前景如何？
庞亚辉： 我觉得荣事达和美菱的股权转让之后，可能面临着两种命运，荣事达可能会渐趋消失而美菱则还存在继续发展的机会。因为目前的荣事达在美的收购小天鹅之后，美的对其已经不太看重，可利用的价值已经缩水，而且最核心的板块被美的获取之后，本身也没有太大的价值，故荣事达将逐步走向消亡。美菱电器在被长虹购买之后，由于长虹在白电领域的欠缺性，长虹还极为依赖美菱品牌，故不排除竞购美菱集团的国有股。但即便是荣事达与美菱都面临消亡也不应为奇怪，即便心理上难以接受。根据家电产业的发展趋势，产业集中度会越来越呈加速度趋势，最终将形成寡头垄断的格局，根据我的预期，在5年左右的时间，国内将形成3-5个综合家电产业集团。
《上海国资》李进
