2008年9月12日，万通地产17岁生日的前一天，万通召开了自己的第17次“反省会”——在生日之际反省，已经成为万通文化中的重要部分。用万通地产董事长冯仑的话说，反省会是万通地产的加油站和牵引力，指引企业发展方向。
如果说反省会是万通人集中进行反省的宗教仪式的话，那么反省本身则是万通地产企业文化基石，是价值观。
通观万通地产的发展历史，公司的价值启蒙、关键危机的化解，以及布局未来的前瞻战略之把握，都同反省会息息相关。因此，反省会也成为观察这个17岁的“老公司”的极好的历史坐标。
冯仑本人则说：“反省是万通地产的生存密码”。
17岁生日与第17次反省会：变革与执行
在市场急剧变化之际，企业分化整合之时，2008年的反省会于万通地产而言，意义重大。
这一次反省会的资料，被系数收录到万通历史博物馆——一个民营企业自我历史的博物馆。在这个博物馆中，收录有冯仑、王功权、潘石屹、易小迪、王启富、刘军等六兄弟创建万通的最原始档案，有六兄弟风云一时的宣言《劈荆斩棘，共赴未来》，万通地产的重大历史几乎都可以在这个博物馆中找到对应的物品或者资料。
2008年万通地产的反省会主题是“变革与执行”，这一主题的提出，显然来自两个方面，一个是市场的急剧变化，一是公司发展的应对策略。
2008年以来，中国房地产住宅市场萎缩，地产金融调整，住房政策变化，乃至股市的巨大幅度的下挫，给房地产行业带来深远影响。由于之前万通地产的反周期安排和稳健的财务选择，让万通地产具有比较出众的市场风险抵御的能力。根据中国房地产测评中心发布的2007年度报告，万通地产的成长性位列中国房地产A股上市企业第1名，抗风险能力第4名，万通地产因此被看作是当前市场中能够兼具成长和稳健的企业范本。
按照冯仑和万通地产之前提出的反周期生存智慧，现在应该万通地产发展的好时候。对于万通地产的未来发展，冯仑在此次反省会期间提出问题：下一个蜜月在哪？
在他看来，万通地产已经度过了两个蜜月，其中，第一个蜜月是92、93年在海南，万通地产积累了原始资本，第二蜜月是从2000年在北京CBD开始的，好日子一过就是7年，“这么漫长的蜜月是不可想象的，以至于我们行业、市场，乃至政府都形成了蜜月思维，都假定房地产一定很赚钱，现在，市场从蜜月回到日子了”。万通的眼光也已经开始瞄准下一个蜜月在哪。冯仑用了一句话来回答：“离滨海新区不远，用美国模式去走。”
而具体的业务选择仍然是万通地产之外确立的高端住宅市场和商用物业开发两大主线。此次反省会，万通地产重点强调执行力。
对于商用物业的发展，早在4年以前，万通地产已经系统成熟地提出了美国模式，并着手推进。冯仑本人表示，过去几年商用物业还没有达到最佳效果的原因在于，执行层仍然是“住宅思维”，没有转成“商业思维”。现在，万通地产在商用物业方面的认识进一步明确和统一，那就是：“中期持有，能力导向，多元回报，资本升值”十六字方针，这方面万通地产的标杆是美国铁狮门（Tishman）公司。
而在住宅方面，万通地产将以美国高端住宅建筑商托尔兄弟(TollBrothers,TOL)为标杆，在高端市场进一步进行产品的丰富，重点发展老年公寓、休闲物业、高回报投资物业等。
良好的价值观和前瞻领先的战略导向一直是万通地产所长，相对而言，执行力并没有与之完全匹配。在新的周期中，万通地产提出了这样的反省的问题，这无疑是万通历史坐标中的重要节点。
这一波市场周期，将是对行业的一次洗牌，企业的分化整合可以预见。用冯仑的话说，“万通要通过变革与执行，在行业中站到更前更好的位置”。
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