作为世界快速日用品的代表，宝洁瞄准8亿中国农村市场，无可厚非！中国农村市场的消费习惯和突破口在哪里？这倒是个千古难题！
我们也是做快速消费品的。娃哈哈是以低价给与老百姓以时尚的开始和消费的习惯！农夫山泉，是以城市路线刺激吸引农村路线的消费群体，总起来讲现在还是娃哈哈的天下，但是农夫山泉仍然占据着品牌高度第一的位置，在一些有特点、地方性有代表的场所，仍然是被农夫山泉掌握。
随着时代的发展，人们对娃哈哈的品牌要求在下降，农夫山泉，必将成下一个赢家。
关于宝洁的市场调查，也是很有意思。首先，价格定位，失败了。因为农村市场现在还不是很丰富，至少购买力还是有些限制，采购的渠道也受到限制，购买的可比较比较少。虽然电视广告已经普及，但是那顶多是听听而已，况且农村大部分人只看连续剧，很少关心政治。这也是纳爱斯赞助中央台连续剧剧场的营销定位的原因。
农村市场，是一个非常具有潜力的市场，关键如何开发，？最主要的是时间问题，在城市商场上大家都追求快速变化和突破。农村不行，从贫穷的中国社会快速走进改革开放的中国农村市场，很多思想还是很保守的。习惯性的消费品和品牌还是牢牢掌握着消费者的心里和感情阵地，再加上年龄大一点的人，怀旧，不喜欢现在的花哨，仍然喜欢自己的爱好产品，年轻一点的可能是突破口，但是年轻一点的都在外务工。
我在老家是一家香皂厂工作，80年的品牌无法换包装 ，直到2000年转让。主要原因是老产品和品牌是老人们最信赖的产品，他不需要去选择了，因为时间和实践已经证明好用了，老人也不需要去花哨了，除非儿女介绍或者其他人的强力推荐。
开发农村市场需要更加贴切农村农民，而且不能急躁，同时需要把很多产品，特别是他们常用的一起多比较，多实验，逐步让老百姓认识到效果和价钱。这恐怕是很大的消费公关过程。
