有一次做项目，客户是美的空调的核心原件供应商，他们公司从成立，就一直跟着美的做，慢慢的发展起来的。客户的项目总监跟我们说，顺德能出这么知名的品牌，跟本身顺德人性格有很大关系，特别是忧患意识。在企业红红火火的时候，都能够静下心来，未雨绸缪的做好长期的战略。就像美的吧，人家这几年来，引进了很多国内外同行的管理精英，原来的老创业者有部分跟不上公司发展的，自动让贤，让更合适的人来管理这个公司，而不是分内人外人，公司的健康发展是永远摆在第一位。
有报道称，今年年中，美的内部就举行了关于商业模式的大讨论，在经济因素不定的情况，提前讨论美的未来的商业模式。在此之前，国内最大的白电企业：海尔集团，已经提出了新的商业模式，也就是去制造化，将从制造型企业转向营销型企业，脱手大部分的生产业务，以消减成本并加快为客户提供服务和市场趋势作出快速反应。
当然，个人认为：如果美的集团的现有子、孙公司，像中粮集团宁高宁提出的“大产业链”分布，那就不合适去制造化，除非能搞清楚，哪个子、孙公司是在拖后腿。我觉得像白色家电行业，做到今天这个份上，已经很难有什么高利润可言的，大家都是血拼，白电寡头所形成的格局一时半会也不会瓦解。能在这干的毛巾里面再挤点水出来的，要么是对生产采取精益化管理，学习并修整日本丰田、本田的精益管理模式，当然不是照搬，毕竟国情差得太多，但是这些巨头的力量，完全可以牵动他们的供应商，跟着他们走。另外一个出路就是在终端上下功夫，现在的电器功能多得让人用不完，就像手机一样，能用完手机所有功能的人，少之极少，那为什么买这个牌子呢？别的牌子也有这些功能啊，没为什么，就是喜欢。关键就这句话：就是喜欢。多在消费者的感性认知上下手，肯定会有事半功倍的效果。
其实，企业发展大了，形成了集团，无论是相关多元性，还是非相关多元，都有很多待改善待优化的问题存在，关键就看决策人的眼光和决心，如果要企业不断健康发展，成为不倒的常青树，时时的自省是非常有必要的。
