三名大学生的献身能否换来我们对规范的重视？
精细管理工程创始人刘先明
（2009年10月30日）
根据中央电视台报道，长江大学英雄大学生们救两名落水少年的示意图如下：
也就是说，根据中央电视台的报道，两名少年落水的时候，长江大学的英雄大学生们是在江的岸边的沙滩上游玩，当看到两名少年落水的时候，在江边沙滩游玩的英雄大学生们结人梯，伸向江水中救人。
对于长江大学英雄大学生们救两名落水少年的事情，我于10月27日撰写并发表了《“结梯救人”的事迹要奖，公共安全事故更要讲》一文，文中写到：
对于长江大学文理学院一些大学生10月24日“结梯救人”的事迹，本人认为：
1、大学生们“结梯救人”的见义勇为的精神和事迹，是值得称道的，也是值得嘉奖的。
2、大学生们在救人过程中采取的“结梯救人”的方法，是一种创新，运用的创新方法是综合法、类比法。
在有上述认识的同时，本人还认为：这是一起见义勇为的事迹，但是，它同时也是一起公共安全事故。有关部门和单位在把精力放在嘉奖“见义勇为先进青年集体”和“见义勇为优秀大学生”的同时，还应该把精力放在对这起公共安全事故的反思上：
1、两个小孩之所以会落水，说明了那个地方是存在公共安全隐患的，政府有关管理部门是否做好了公共安全事故的预防工作？
2、一些既不会游泳、又不熟悉水情的大学生“结梯救人”，是存在很大安全隐患的，是会导致次生公共安全事故的，长江大学在大学生进校时，是否做好了安全教育、防止次生安全事故的教育，以及“自救互救”的教育？
但是，10月30日，我看到荆州新闻网一则图文报道：
独家：网友提供珍贵照片 再现英雄救人经过（图）
其中，有四张照片：（注：照片可以倒排，时间不会倒流）
通过上述四张照片，不难看出：
1、江边树有明显的“危险”警示标志，提示游人不要靠近水边，不要进入危险地带，对于不会游泳的人来讲，这里更是危险地带。
2、长江大学的英雄大学生们不只是在江边的沙滩上游玩，而是视江边树立的“危险”警示标志于不顾，进入了江水中的小滩涂之危险境地游玩。
3、长江大学英雄的大学生们结人梯时的陆地的这一端，不是从江边沙滩结起，而是从大学生们所处在的江中小滩涂之地结起，这说明了中央电视台的报道与事实严重不符。
2001年初，本人撰写并发表过《规范性与创新性的企业管理制度》一文；近年来，本人在为中国人民革命军事博物馆、海尔、海信以及清华大学、北京大学、浙江大学的总裁班等多种场合讲本人研发的《精细管理工程》、《管理创新》、《有效创新建设企业文化》品牌课程的时候，常讲“对于规范，我们人类要向低级动物学习，学习低级动物规范性的本能”、“规范的事情如果做不好，将会产生不好的‘四出’(即：出错、出笑话、出局、出人命。)”等观点；在为辽河油田总机械厂、山东金洲矿业集团等单位提供安全文化建设咨询服务的时候，本人提炼和宣讲了“麻痹与麻烦同姓，侥幸和不幸同名；规范动作懒一步，靠近事故一大步。”等安全文化理念。
号称“中国培训师大联盟首席顾问、深圳问鼎咨询公司资深培训师、中国市场学会中国市场总监业务资格培训导师”的培训师姬涛，在为一些企业讲课的时候，多次抄袭、侵权使用本人研创的《精细管理工程》和《治理管理中的“跑冒滴漏”》中的核心内容；号称“深圳万韬房地产管理咨询公司首席顾问、地产管理咨询专家、中国地产第一讲师”的培训师王金升，抄袭本人研创的《精细管理工程》，被本人发现后，本人一方面运用法律武器进行维权，另一方面，通过媒体进行揭批。结合培训师姬涛、王金升的抄袭行为，本人在《媒体及时曝光有助于消除抄袭者所带来的侵权影响》、《打击抄袭，需要“六管齐下”》等两篇文章中，都写到：
抄袭是不道德的行为，是不诚信的行为；抄袭是不规范的行为，是违法的行为。
本人之所以多次宣讲、宣传规范，主要目的是希望能引起人们都重视、尊重并执行规范。
然而，对于长江大学英雄大学生们这一救人事迹或公共安全事故，我们又不难看出四方的欠规范：
1、从规范的角度讲，对于入学的大学生和大学生入学后的外出集体活动，学校应该搞好安全教育和管理，超过一定时间和人员数量的外出集体活动，辅导员应该带队。对于这起事故，长江大学肯定有安全管理不规范或不到位的地方。
2、三名大学生们因救落水少年失去了生命，是令人惋惜的，也是值得嘉奖的。但是，这些大学生们在救落水少年之前，冒险进入江中的小滩涂之地的行为，是不规范的，后来，也因为他们不规范的施救行为，扩大了安全事故。
3、对于在江边树立“危险”警识标志的有关政府管理部门，既然知道这个地带是事故频发地带，那就不只是简单树立一块“危险”警示标志就没事了的，还应该安排专人巡视，尤其是在节假日期间，巡视力度要加大。这起事故发生的时候，有关部门的管理肯定欠规范，巡视肯定不到位。
4、新闻单位在报道重大突发事件的时候，从新闻职业道德和规范的角度上讲，报道的内容是不该与事件的前因后果存在明显差异的，可是，中央电视台在报道英雄大学生们的时候，明显出了“起点”的重大差错，“起点”不一样，事迹的拔高程度就会不一样。
规范，还是规范，对于规范，我们人类要向低级动物学习。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，刘先明，精细管理工程创始人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程；首创了“签约总经理”的咨询新方式；首创了“岗位主人翁”的新概念，并赋予其科学内涵。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师；专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。E—mail:dhlxm@163.com，Msn：dhlxm11@msn.com；电话：13910823978
