我所在的单位从事的就是矿山工程项目施工，涉及到的矿山工程项目很多，技术性也很强，这就给日常的项目管理带来了一定的难度。要想做好一个工程项目，选择一个好的项目经理就显得尤为重要了！
因工作关系，我常常会去项目部检查物资管理情况，所以与项目经理就有些接触。通过与他们的实际交流，我发现有些项目经理的综合素质很差，专业管理水平也很低劣，只能起到一名班组长的带头作用，根本履行不了管理的职责。
那么如何才能做一名合格的项目经理呢？按照国家建设部的有关规定，项目经理必须要有专业的资格证书，要有本行业的实际工作经验。除此以外，项目经理还须具备管理的基本常识，精于做好协调与善后工作。
在日常工作中，项目经理必须要精通项目施工的工艺流程，熟悉项目施工的程序，具备合理安排工作的能力。通常一个项目的管理，包含的不仅是工程作业量，同时还有人员优化组合、物资（设备）计划与调配、各项管理费用与成本费用的合理支配等。
一、工程作业量。一个项目经理首先要知道每月安排的作业量，及时了解作业现场的施工条件。对作业现场存在的不安全隐患，要提出整改的主导意见，并在进入施工现场之前就予以处理完毕。在施工过程中，项目经理还要进行项目动态管理，对某一阶段出现的问题，要做到心中有数、处理有方。
二、人员优化组合。良好的施工队伍，是确保工程按时按量完成的先决条件。项目经理对手下的员工要经常进行摸索，掌握员工的思想动态及工作状态，运用优胜劣汰的竞争模式，整合好劳动力资源。把员工的优点发挥到极致，把员工的缺点减少到最渺小状态，协调好各类人员在工作中的横向联系，就是人员优化组合要达到的最佳效果。
三、物资（设备）计划与调配。一个项目的施工，需要哪些设备与材料，项目经理应该做到心知肚明。施工前，项目经理需要与有关技术人员做好物资计划与调配工作。在施工中，项目经理还要及时掌握各类材料的使用（消耗）情况，督促管理人员做好材料成本报表；对出现的异常物资消耗，项目经理要能找到解决的方法，及时调整材料的采购途径及使用程序。抓好成本管理，是项目是否创造效益的关键环节。
四、作为项目经理还需要懂得一些财务知识，会编制工程预（决）算书，会算基本的经济帐。有效益，就是承接工程的最终目的。如果项目经理不懂工程预算，那么在工程完工后的决算时，就不知道工程应该创造出的产值与利润，就难以给员工合理分配工资待遇，甚至还会引起一些不必要的经济纠纷。
现在看来，要想做稳项目经理的位子，还真得要有些理论基础与实干精神，否则你呆在项目经理的位置上，也会如坐针毡，工程项目也不可能管理得井序有然。
