联想集团，作为中国领先的市场化及国际化的杰出品牌，在柳传志老总的正确带领下，可谓正步入跻身国际品牌的轨道上，但路程还有一段距离，比起韩国三星，LG电子，都是值得本土品牌学习的。
家族企业，不一定就意味着分帮离析、勾心斗角，这是一种偏见，国际500强里面，大多数属于家族企业，也就是有大老板，二老板等创始人班底，属于企业所有权者，但经营权却属于职业经理人群体，当然也可以分得一点小股份，成为小董事，由于国外有成熟的经理人制度，经理人有诚信的品质和专业素质，也具有一定社会影响力，即使不是企业所有者，但管理权限确是极大的，得到的授权和信任也是含金量很高的，但中国目前的市场现状，是不可想象的，尤其民营企业，老板就是老板，一言九鼎，一票否决，小股东和经理人是没有决定权的，所以，家族企业的关键不在于“家族血缘”，而在于企业本身的制度是否健全，对企业进行法制管理才是让企业基业长青的真正秘诀。
联想本身不是家族的，不在于有几个亲信领导，而是联想的制度本身，就是法制企业，由企业宪法统一管理，任何人都要按照企业大法来执行，这样，有无家族亲信就显得无足轻重了，但企业的帮派是存在的，特别是大集团企业，一把手，二把手，都会有自己的“势力圈子”，有自己的“嫡系部队”，因此，企业的帮派文化，也是中国企业的特色之一，清王朝300多年的基业啊，全是家族管理，为什么如此之长，封建制度就是完善的法典，完善的系统管理让皇帝本身破坏都很难，所以，建立好的制度，并严格执行制度，才是企业常青之命脉也。
