时代营销盛典2009年度十大时代营销人物候选营销人物

赵晓英 转载自 网易财经 | 2009-11-19 10:42 | 收藏 | 投票

时代营销盛典2009年度十大时代营销人物候选营销人物
2009-11-06 11:26:42 来源: 网易财经 
方风雷:多项巨资交易高调出击 厚朴基金撼动PE经营模式

推荐理由: 从海外金融财团手中接盘中国银行、建设银行股份,又携手中粮集团入股蒙牛,2009年的三项巨资收购使方风雷和他领军的厚朴资本成为中国最具吸引力的私募基金品牌。

案例简述: 方风雷总能早于市场数年准确判断市场下一步的热点,并使其迅速成为现实投资案例。2008年6月厚朴基金成立,以规模大、团队成员高端、单个项目投资金额大、偏好央企著称,特色鲜明。2009年1月起,厚朴基金收购了价值约4亿美元的中国银行股份、567亿港元建设银行H股,以61亿港元入股蒙牛,开创“国有资本+民营资本+战略合作”的新型合作模式。10月以4500万美元购入印尼上市公司 Lippo Karawaci 的4.9%的股份。多项巨资交易产生的巨大影响力,使方风雷领军的厚朴基金在2009年以强劲的势头获得了项目、回报和无限风光。

专家点评: 在当前时势中,PE的央企选择导向是有其坚实形势基础的,而且特别适合大手笔投入,同时在现有的私募基金中以规模获得资本市场关注力,是好的基金影响力营销方式。(李冰心)

梁上燕:地产女强人 把房子卖成收藏品

推荐理由: 女人梁上燕之强,在于把“跨界营销”概念运用到极至,把星河湾的房子卖成了收藏品。

案例简述: 在梁上燕的操盘下,10年来,星河湾举办了近千场高端社交活动,致使名流荟萃。通过跨界营销,星河湾渐渐形成了一种“气场”, 无形中提升了星河湾的品牌价值,将财富阶层聚集到星河湾品牌之下。

于是,梁上燕把房子卖成了收藏品:收藏品可以满足人们除了功能需求之外的一切通感—身份、地位、认同、社交等,星河湾的房子同样可以实现。今年8月,上海浦东星河湾开盘,创造了“6小时销售40亿元”的奇迹,这也是中国房地产营销史上的神话。

星河湾模式代表了中国房地产开发的方向—土地不再重要,重要的是土地之上的创造。

专家点评: 跨界营销涵盖了定位的跨界、营销的跨界、人才的跨界等,跨界可以通过嫁接外行价值实现价值的跨越。梁上燕对产品与品牌有全新的理解,她不仅是卖产品,还卖生活方式。星河湾正是以高品质的产品和优异的服务为基础,开展跨界营销战略,取得了巨大的成功。(纪旭)

徐洪舸:万科特色的品牌舵手

推荐理由:推荐理由:2009年是万科由规模速度向质量效益转型的一年。作为万科的执行副总裁,徐洪舸承担着统筹和协调三大区域及直属城市公司业务开展的职责,在推动万科的转型中发挥着重要作用。2009年万科的表现不负众望,全年销售额超越2007年已无悬念,质量效益型之路也走得步履稳健。

案例简述:徐洪舸06年开始兼任万科珠三角区域本部总经理,业务管理经验丰富。08年底调任万科集团总部,协助总裁开展业务统筹工作。进入总部后,徐洪舸负责万科集团运营管理,在他的力推下,万科产品研发力量大为提高,营销模式不断创新。三季度报告显示,前三季度累计实现营业收入295.4亿元,净利润29.6亿元,分别较去年同期增长31.1%和29.9%。

专家点评:作为万科培养的优秀的职业经理人,徐洪舸对于市场和经营具有深刻理解。在他的努力下,万科的专业能力正在迈向一个新的高度。 (纪旭)

汪潮涌:率华谊兄弟和绿创科技挺进创业板

推荐理由: 两家即将登陆创业板的公司、一项媒体关注已久的东星航空重组案,汪潮涌并未制造热点,却已深入热点事件的中心,体现了知名风险投资人的成功之道。

案例简述: 作为中国颇具影响力的风险投资人之一,汪潮涌近年在高科技、传媒、新能源、环保、矿产资源、连锁商业、医药健康等领域已投资10亿美元。投资项目包括搜狐、百度、瑞星、华谊兄弟、北大青鸟,还有畅销书《穷爸爸、富爸爸》,若干成功案例颇具传奇色彩。

2009年,汪潮涌投资的华谊兄弟和绿创科技两家公司挺进创业板,而他又在东星航空重组案中屡屡现身,成为媒体关注的焦点,其火爆程度堪比他组建“中国之队”酣战第32届“美洲杯”帆船赛时的情景。

专家点评: 汪选择华谊与科技型两家企业的组合,属于获得市场流行声望与技术型投资信誉的最佳组合。(李冰心)

柳传志:临危复出 携联想控股转战投资界

推荐理由: 在联想集团面临困境之际,柳传志重新出山,和杨元庆重新组成“杨柳配”。柳传志背水一战,不仅让联想集团降低亏损,扭转局面,还开创了更大的新局—携联想控股转战投资界。

案例简述: 今年2月,由于金融危机的影响,面对联想集团在IT制造业上的利润下滑和海外市场上的困局。柳传志临危复出,让联想起家的IT制造业团队稳定军心,并重组联想集团。“联想就是我的命、义不容辞”,柳传志付出的是自己半生的荣光和名声,但体现了一个企业家的责任和风范。

IT行业的成熟与高科技产业利润的下滑,更让柳传志为联想系的未来而谋求更多的发展空间。经过艰苦的努力,联想控股引入中国泛海集团,泛海成为联想控股第三大股东后。未来的联想控股将以投资为主要业务,向金融、能源、房地产行业拓展,计划在未来5年投资约100亿元人民币发展核心资产,而联想投资、弘毅投资、融科智地三大子公司及母公司联想控股将陆续上市。

经过八年的酝酿和积累,经过股权结构的调整,经过战略布局的重新划定,一个新联想横空出世。在柳传志的设计中,联想控股要做国际化的投资控股公司,做一家伟大的企业。

专家点评: 对联想控股来说,股权转让一事意义重大。联想控股通过引入优质的社会资源,进一步完善法人治理结构,充分进行市场化运作。联想控股的调整是适应中国乃至全球商业运作模式的新战略,柳传志的高瞻远瞩让人由衷佩服。向非IT领域发展、以金融运作让联想系壮大,并走向国际,柳传志所设计的联想之路值得借鉴,他在续写中国企业如何“基业常青”。(李瀛寰)

方洪波:整合冰洗空 冲刺千亿大关

推荐理由: 方洪波1992年来到美的集团,从总裁办一名普通员工一路扶摇直上,晋级的速度堪比“搭乘火箭”。2009年8月26日,美的创始人何享健辞任美的电器董事局主席,方洪波任主席兼总裁。肩负着如何实施美的电器跻身全球白电“100亿美元集团军”重大战略的战术任务。

案例简述:2009年,美的电器开始了冰、洗、空全面整合;在产品力上,空调主推变频,重拳出击,以变频品类破局,将“买变频,选美的”的主题演绎得深入人心;冰箱则推出高端品牌凡帝罗,人性化L形拉手设计赢得年轻一代的热捧;洗衣机方面,10月28日,落成的无锡小天鹅工业园,总投资6亿元,波轮全自动总装线将拓展至10条,滚筒生产线4条,最终形成年产800万台高端波轮和滚筒洗衣机的能力,打造世界级的洗衣机产业平台。在销售渠道上,目前中国家电销售渠道的市场化基本已经完成,共有4个层次,一是苏宁国美等全国性连锁卖场,二是区域性地方性的家电连锁,三是家电厂家的专卖店,四是大型的超市。开拓中国二、三级市场,家电厂家的专卖店成为主流,为了适应这一大趋势,美的将冰、洗、空三大产品整合成综合专卖店,以空调为载体进行公司化改革,成立独立的销售公司,销售公司拥有较大的自主权和决策权,将销售决策区域化以后,效果很好。渠道的渗透率、网点的覆盖率、品牌的提升还有服务水平,都提升得很快。

专家点评: 方洪波对美的营销最大的贡献不仅仅是制定了正确的营销战略,而是在他的营销思想指导下打造出营销团队的执行力。其“两个转变”—让销售向营销转变,让生产制造向顾客需求转变;“三个阶段”—价格竞争、渠道竞争、产品竞争思想成为美的发展的新动力。(赵为民)

杨柘:三星巧借运营商 定制高端手机子品牌

推荐理由: 2009年中国手机市场进入战国时代,杨柘则带领三星巧借运营商,走上定制的高端之路。3G手机销售保持前列。

案例简述: 在中国三大运营商3G业务全部实现商用以后,三星3G手机终端的数量均在30款以上。中国移动首次开始手机定制的时候,三星就成为第一家合作伙伴。

与其他主要竞争对手相比,三星与运营商紧密合作的定制策略无疑更加突出,三星的定制手机比重已经占到20%。当摩托罗拉深陷衰退的泥潭,索尼爱立信为不断亏损而苦恼的时候,三星手机却高歌猛进,稳居高端市场龙头老大的位置。

专家点评: 杨柘开辟出的三星手机营销新天地启示我们,做市场不仅仅是做终端消费者,整个价值创造链条都是可开发的市场,当然这要看谁能够先期地发现和占有它。(赵卓)

钟睒睒:千人寻源头 绿色营销解危局

推荐理由: 千岛湖的水质遭疑,使得农夫山泉陷入前所未有的水源困境。但这却没有把钟难倒,快速抛出“千人寻源”动作,又一次漂亮化解危局。

案例简述:农夫山泉陷入有史以来最大的水源困境。但就在同行们都在等着看农夫山泉如何收拾这一残局之时,钟随即抛出“千人寻源”活动,公开征集1000名公众和媒体人士前往千岛湖见证农夫山泉的水源,此举为其赢回不少舆论支持,成功解困扳回一城。

专家点评: 市场不仅千变万化,而且是十分脆弱的,营销的智慧不仅在于开拓市场,而且还在于维护市场,特别是当市场出现危机时,最能够检验出营销的睿智。钟睒睒经受住了这样严格的检验,他又进入了新的营销境界。(黄蒂娟)

李开复:创办创新工场 擦亮个人品牌

推荐理由: “打工皇帝”华丽转身,创办创新工场。李开复在微软、谷歌任职多年后终于开始个人创业,这不仅使其个人品牌价值再度升华,更由于李开复对科技行业的深入理解,创新工场填补了中国“天使投资”的空白。

案例简述: 在李开复的职业发展上,经历了若干次转型,第一次是从工程师到职业经理人,而这一次是从职业经理人到创业导师。第一次的转型是顺理成章、水到渠成的,但第二次的转型则是需要很大的勇气,李开复放弃了在谷歌的巨额年薪,放弃了股票期权。

在微软和谷歌任职期间,李开复便开始了他的青年导师之旅,举办讲座、给青年人写信,关心青年人的成长,还创办了开复学生网,后更名为“我学网”,作为和青年人沟通各种人生问题的平台。在这一过程中,通过与青年人的直接接触与沟通,李开复对青年人的创业有了更热切的关注和更深层的想法。

李开复创办的创新工场,是一种天使投资+猎头+孵化的模式。创新工场汇集多种创业梦想,把有价值的梦想转化成构思,再成为项目。李开复希望每年能够创建出3-5个公司,辅助其成长,并希望诞生几个影响世界的中国品牌。目前,创新工场会关注电子商务、移动互联网和云计算等领域。

专家点评: 李开复的个人品牌是他自己创业的基础,但前所未有的创业激情和全新商业模式的“创新工场”,让李开复的创业之路得到了认可。李开复一个月内会见12个投资者,获得了来自中经合集团、富士康、联想集团等近8亿元的投资筹集,这一融资速度以及金额也破了中国历来的纪录。在创办创新工场过程中,李开复不仅个人品牌再度提升,而且用自己的实践诠释着梦想成真的奥秘。(李瀛寰)


王传福:新首富领跑新能源概念车

推荐理由: 从去年的103位到今年的中国首富,巴菲特的入股既帮助了王传福,也帮助了自己,事实证明,王传福构建的新能源概念车吸引了整个世界的眼球。


案例简述: 2008年12月,比亚迪划时代的油电混合电动车F3DM双模电动车在深圳上市时,这条延伸在微小领域的产业链开始初现端倪,而王传福正站在这条产业链的前端,用技术投资、创新加模拟的概念投资和对“绿色”汽车的环保投资为世人拉开了一个全新的视角。

正是这样,王传福使得比亚迪吸引了一批类似于巴菲特这样的投资人,尽管电动车要做到普及还有很长的路要走,但比亚迪已经走上了一条更加高速的通道。

专家点评: 王传福不仅看到了新能源汽车的未来,最可贵的是他敢于在今天行动,而且采用营销策略去启动人们心中的未来市场,居然巴菲特这样老谋深算者都慷慨参与,这就是王传福的市场营销智慧。(佟洋)

(本文来源:网易财经 )

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