企业战略联盟是由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为实现特定战略目标，通过各种协议或契约而结成的优势互补、收益共享、风险共担、生产要素双向或多项流动的一种合作模式。战略联盟是一种企业成长战略。美国学者戴维·雷考察了一些企业战略联盟，发现企业在成长过程中建立有效的战略联盟需把握以下三个阶段：
（1）挑选合适的联盟伙伴。企业在联盟之前，首先要树立明确的战略目标，并据此来寻找或接受能帮助实现战略意图、弥补战略缺口的合作伙伴。一个合适的联盟伙伴应该是能为本企业带来人才、资金、技术、信息、市场等一个或多个方面的优势。
（2）设计战略联盟并进行谈判与磨合。这是联盟能否成功的关键环节。由于联盟之间存在着既合作又竞争的双重关系，为达到“双赢”，保证各自利益，企业的高级管理层还应就联合的具体内容和方式进行谈判与磨合，摒弃偏见，求大同存小异，增强信任。
（3）联盟的实施与控制。战略联盟的实施是联盟成员的共同责任，最终目的是通过联盟提高企业自身的竞争能力。联盟内的企业应该把通过联盟向对方学习作为一项战略任务，最大限度地将联盟的成果转化为自身竞争优势。这需要多方进行信息流动，每个参加联盟的企业都应该贡献出必要的信息供对方分享，从而提高联盟的成功率。
除此之外，在企业战略联盟的构建与实施过程中还必须注意几个要点：一是正确认识联盟中的竞争与合作的关系；二是要加强战略联盟内部管理的协调与整合，这就要求：要确定联盟成员协调一致的战略目标、要对联盟者信任并切实履行协议、要及时进行信息沟通以消除摩擦、要做好跨文化管理与整合。
