让上司了解你的七个技巧；
一．主动报告你的工作进度-----让上司知道
二．对上司的询问回答清楚而理性-----让上司放心
三．主动向上司汇报你的想法与建议-----让上司省心
四．充实自己，努力学习------让上司轻松
五．接受批评，不犯第三次错---让上司省事
六．不忙的时候，主动帮助别人-----让上司的工作更有效率
七．毫无怨言的接受任务-----让上司舒心
八．对自己的业务主动提出改善计划----让上司进步
九．把功劳适度让给上司---让上司开心
十．学会角色转换关心上司----让上司感动
十一． 学会承担责任-----让上司领情
优秀职业经理人是如何炼成的；
一，学会应对假消息，
二，善于危机处理；
三，融入企业而不是改变企业
四，企业要的是人才，而不仅仅是人
五，有耐力才有竞争力
六，脑袋决定屁股
七，思考产生价值
八，你解决问题的能力决定你的位置
九，不当领导，依旧要有超强的演讲能力
十，你的个人魅力在哪里
十一， 与人沟通的能力很重要
十二， 领导就是要学会说废话
十三， 时时处处要学会做表率，有时还得牺牲
十四， 要学会与大老板对话
十五， 对待家庭和孩子的教育问题对待员工
十六， 做最好的努力，做最坏的打算；
管理是核心的竞争力；
一，先管理后领导
二，5+1核心竞争力（5包括品牌，技术，市场，机制和人才1即是企业管理）
三，简单+勤奋
四，
五，规范管理+中国人情
六，管理的最高境界就是做人
七，全身心投入，超越管理的七年之痒
构架管理体系与商业模式
一．要有一个良好的管理架构
二．企业上市就是最好的融资渠道
三．成功的是商业模式是越简单越好
四．二三五法则与基业长青
五，差异化就是品牌最好的切入点
六．提升企业执行力的三个层面
。。。。。。(根据彭小东老师部分讲课内容整理;未完待续.版权归彭小东老师所有,违者必究;观点交流；13076066155.E-mail:dfsncm_2008@126.com)
