(二)危机之下慎用裁人之剑

杨娇 原创 | 2009-02-23 16:56 | 收藏 | 投票


    沈健:                             让危机变成了转机

  关于裁员的问题,我们的想法是能不裁就不裁,但是要和员工说清楚,我们希望跟大家同舟共济。在这样的情况下,希望公司跟大家一起来坐一条船,在这样的大风大浪上,你要是在一个大的船上,也是相对安全的;员工也明白,在这个大船上,如果做强做大我们自身的风险就会降低,所以员工把他的担心、焦虑转化到自己的行动上,公司的境况就开始变化。我们的员工想在整个大环境不好的情况下,我们如果能够增强我们竞争力的话,就可以使得我们的大船更加平稳,结合到自己,也就更加安全。——危机也因此变成了转机。

  胜利油田管理局党委副书记李玉卿:        高层降薪不裁员

  裁员这个问题比较敏感,作为国有企业,它有三个责任,一个是政治责任;一个是社会责任;一个是经济责任;政治责任和社会责任比较起其他的企业来可能更重一些,所以要不要裁员,我们听从于上级的决策。作为个人理解我们裁员的可能性不大,刚才我说了三个责任,企业裁员了,往社会上推,这也不是一个办法;第二个从我们企业情况来看,假如说你裁员了,也解决不了面临的危机问题,只能使这个企业没有信心,给社会增加负担,给社会造成不稳定,所以我个人理解,裁员的可能性不大,有可能是管理层降薪什么的,降薪不裁员。我个人理解危机是两个意思,首先是“危”然后是“机”,危险和机遇。危机的时候也是有两面性的,你要利用这个机会,提高技术,降低成本,增强企业的竞争力,这对企业的发展也是一个机会。

  刘瑞旗:                                裁员是企业的损失

  面对危机,招人可以减缓一下,因为裁员是一个很痛苦的事情,特别是优秀的企业,它都有自己的文化,你的员工进到你企业来的时候,在这个无论当中,大家相互之间,或者是我们的信任也好,相互之间的熟悉程度也好,这都是一种成本,离开的时候,对他、对企业都是一种正本,因为这种信任的成本是需要过程的,所以说我们公司,长期以来,我们的原则一般不采取裁员,也不开除员工,我也希望员工到恒源祥集团以后,也不要离开恒源祥集团,当一个人离开的时候对企业对他个人来说都是一种损伤,这种损伤不一定是经济上马上能够计算看到的,但是它是很大的。更多的是组织之间,人与人之间产生的信任,互相配合产生的效益。

个人简介
资深财经记者&商业案例研究员 初见匠品品牌联盟发起人 人力资源部认证高级企业文化师
每日关注 更多
赞助商广告