互动管理模式

刘宇 原创 | 2009-03-17 11:39 | 收藏 | 投票

 

互动管理

互动管理,一种先进的管理理念,让管理透明化,目视化,并且各单位之间进行互动管理,让企业不断地发现自身发展中存在的问题,也能让企业敢于正视自己在发展中存在的各种各样的问题,并得以及时治疗,企业在发展中,最大的困难不是在市场中打拼,而是在于自己如何去发现自身存在的问题,并且能够加以改善和完善,这是企业不断壮大的内在因素,很多企业都存在夸美不夸丑的现象,这就大大的将问题所掩盖,一味的去追求美好,然而不好的东西正在快速地侵蚀着自己的身体,不是外界的经济危机影响、搞跨了企业,是企业自身有着慢性的病,一旦外界发生变化,病情迅速恶化,然后死亡,而企业如何加强自身的自我诊断是企业保持健康发展的有利保障,一般企业都会找一些咨询专家帮助自己诊断,然后发现问题并加以改善,这种方法往往治标不治本,短时期看上去很有效果,但是如果过去了这个特定的时期,当初的咨询诊断治疗就变成了一个阶段性的产物,失去了历史时代背景,也将失去本质上的效果,而且在这过程中,企业往往会花费很大的成本,而得意的只是那些咨询公司,而企业并没有得到理想当中的目标,企业不能一味的是定期的去找咨询公司,然后定期的进行诊断,这样的成本是非常高的,然而企业又想健康快速的发展下去,这里给那些企业的领导者们阐述一下我的观点,互动管理模式,一个企业发展中往往有考核这样的做法,但是本人认为考核不是一个很好的方法,而且这种体制也存在着它自身没有办法弥补的缺陷,考核是某一个部门对另一个部门的打分,然后将所有的评分收集到人力部门进行综合评定,这样问题就出来了,有的部门经理人之间私下的友情比较好,也许打分就高一些,而友情不好的则打分少些,多了不用说,大家都知道人的作用是非常大的,而今天本人介绍给那些领导者的管理方法则是互动管理模式,大家都知道一个歌星在舞台上表演的时候都会进行互动的内容,让下面的观众朋友们也容入到他的表演当中,这样气氛就变得更加美好,而那个歌星也达到了给大家带来快乐的目的。互动,简明易懂,就是让你下面的部门都参与进来,你是一个企业的领导者,你便是舞台上的歌星,如何让你下面的部门真正的欢快起来,这便是互动的意义所在,这种方法可以让你和你的部门以及各部门走的更近,沟通会更加容易,你的执行力便在这当中体现,而互动管理则不是像各部门考核那样,建立一个互动类型的管理模式和体系,让大家都参与到评比的管理当中,但是在这要改变你的管理理念,奖励的不是那些得分高的部门,那么大家会问奖励给谁呢?当然是给那些得分高的,因为他们做的最棒当然要给奖励!如果是这样的话,你的管理理念又走到了原始的道路上去,因为企业发展问题就出现在这,因为大家都想得到奖项和荣誉,难免你会被他们表面的优秀而蒙骗,在我的互动管理模式中还有一个叫逆项奖励办法,这个办法就是,在互动评比中,我们要奖励那些可以发现其他部门中存在的问题多的部门,这个难题就出来了,作为一个部门,如何去发现别人的问题,这就得叫这些人先去了解别人,并且能站在客观的立场上去发现问题,比如那个乌鸦在同类中生存,它永远不知道自己是黑的,而人也是这样,站在自己的观点上永远不会发现自己错了。这就激励着你的部下不但要努力,在工作上积极下工夫,因为他们不想自己让别人挑出问题来,而且也让他们积极的去学习其他部门的业务和管理问题,这样才能让他们在评比中去发现别人的问题,因为他们要拿奖励和荣誉。一个企业的发展中,难免会遇到这样那样的问题,但是作为一个企业的领导者你应该意识到,你的最大的敌人就是你企业本身,而不是竞争对手,竞争对手的存在会让你有危机感,并且不断的去发展壮大,竞争对手是你成长壮大的最有效的催化剂,没有竞争对手你就失去了竞争的意识,当突然外界变化时你就会被淘汰出局。然而现在企业的领导者注重与敌人拼搏,但是往往忽略了自身的问题,因为自己才是自己的最大劲敌!让你的企业及时发现自身的问题,并且制定有效的改善措施,这才是企业健康发展的最有利保障!

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