房地产企业信息化阶段

    随着本次金融危机的进一步蔓延，各国的经济不断恶化，中国的房地产也正经历着行业大洗牌。与市场经济的规律一样，建筑市场处于供大于求的局面，房地产企业在建设的工程项目中，再也不可能像过去一样，坐享法定利润。在这种情况下，企业只有抓住目前的时机，迅速提高自己的核心竞争能力，才能立于不败之地，而企业的信息化建设就是一条值得关注的途径。
    一、 房地产企业管理重点
    鉴于目前我国大多数房地产企业的管理水平和从业人员的素质，不规范的管理流程比比皆是，造成了企业管理业务流程混乱、琐碎、费时费力，企业内部上下级之间、部门内部沟通不畅、信息迟滞，进而造成工程资料管理混乱、材料管理帐目不清、效率低下，最终导致项目成本升高、企业利润降低、企业的核心竞争力下降等局面。
    房地产企业的核心竞争力=严密的成本控制体系+完善的质量保证体系+完善的服务+科学的管理制度。在竞争激烈的环境中，房地产企业要化解以下四大危机：
    1、成本管理危机
    如何对经营计划进行有效的监控
    如何提高资金的利用效率，降低资金使用成本
    如何实现对项目成本即时有效的控制
    如何实时地进行成本的多级核算
    2、项目管理危机
    如何有效解决分散作业与集中管理的矛盾
    如何实时了解和控制项目的进度
    如何对项目的人、财、物进行有效的控制
    如何实现项目三算的实时对比分析
    3、物流管理危机
    如何杜绝暗箱操作，有效的降低采购成本
    如何降低库存成本（包括订货成本、采购成本、仓储成本）
    如何提高库存周转率，并且向零库存迈进
    4、资金管理危机
    如何快速准确地评价财务能力
    如何对各类应收款进行准确的帐龄分析
    如何动态监控现金的流入、流出
    如何提高资金使用效率和控制资金经营风险
    二、 房地产企业信息化建设四个阶段
    按照信息化周期理论，企业信息化发展一般会经历四个阶段：基础设施建设、部门业务管理信息化、企业管理网络化、电子商务与协同商务。此相对应，企业IT建设也会有相应的策略重点：从局部应用到系统集成、从IT驱动业务变革到外部集成，伴随着企业的成长而不断更新发展。
    1、计算机网络基础设施建设
    它是企业信息化工程实施的基础，是企业信息化大厦建设的基石。这一阶段的主要任务一是计算机网络建设，通过局域网、外联网的建设及与因特网的联接，为企业内外信息畅通创造有利条件。二是信息资源建设与组织管理。没有网络支撑平台，就谈不上企业内外资源的共享；反过来，没有企业网上信息资源的组织管理，就会形成“高速公路跑空车”的现象。
    2、企业内部业务管理的信息化
    包括部门业务管理的信息化与工程项目的信息化。部门业务管理的信息化的重点在于解决企业内部各部门业务的规范化及低效率问题；工程项目的信息化的主要任务是基于局域网，以控制制造成本为中心对项目的信息进行全面的管理，从而提高项目管理水平。
    3、实现企业的网络化管理
    其最重要的功能在于它通过ERP软件的应用对企业各种系统信息的集成，由此实现对企业的各种资源进行有效的整合。这个阶段信息化的过程不仅仅表现为一个系统的建立，而更多的是伴随着一个管理组织、管理体制、业务流程的创新。
    4、电子商务与协同商务
    经过以上步骤，将通过企业内外部信息资源的充分利用，使企业进入电子化商业模式的创新阶段。