企业唯一不能卖的是企业文化

周福安 原创 | 2009-05-21 23:46 | 收藏 | 投票

        最近在网络上浏览了一篇文章,其中有一个观点:一些企业领导人把企业文化做为自己的私有财产。提法颇为新鲜,特写点感慨。我想既然企业文化可以成为个人的私有财产,在市场经济下也就一定具有商品属性——对商品所有者只有交换价值而没有使用价值,应该说如此定义符合时代潮流,或者说更加显示出中国特色。全国各地不是在轰轰烈烈地发展文化产业吗,现在教育都产业化了,企业文化又怎能靠边站呢?教育是政府投资,用的是纳税人的钱,人家要说三道四,自然不好封人家的嘴;但企业就不同,生存要自己投资,企业要把自己的东西卖掉,包括企业文化,那谁也管不着。

        困难只是在于,企业文化要真正成为商品障碍仍然很多。企业文化又称为企业精神,是企业的灵魂,灵魂依附于肉体,一旦灵魂没了,人就死亡,所以自古以来,还没有听说过真正卖过灵魂的人,既然企业文化是企业的灵魂,企业的生命也同样与企业文化有联系,其实一些破产倒闭的企业,也是先亡企业文化再丢掉企业生命的,神死形必亡也。

      由此看来,企业文化还是难以成为商品,这有三大理由:难以寻到买主,就是有人愿意购买,也拿不走,它还是不可能属于你;企业文化不需要保密,企业都是公开的,是企业向社会提供的公共品,要付费岂不多此一举;说企业文化是企业的无形资产,这是从消费者、从社会的角度看企业,但企业自身不会将企业文化与其他营利性资产相提并论,不仅如此,企业文化还是对企业谋利动机的一种制约,不符合企业经营理念的钱不能赚,这突出地显示出企业文化在企业中的主导性和非商品性。

       所以企业什么都可以卖,唯一不能卖的就是企业文化,虽然有“出卖灵魂”之说,其实这只是一种形容而已,是形容那些为得到某些利益而放弃做人的基本道德的行为。所谓企业文化不能卖,其实是指一些有社会责任感的企业或企业家,他们不可能违背自己的经营理念去谋取利益。如果把企业文化卖了,企业就只有形而无神,就如有人说某人是“行尸走肉”一般,只是还能走动的死人。

      那么,为什么企业文化会成为私有财产?大概是指这么一回事,这个企业的文化只是依附在企业领导人身上,而没有植根于企业之中。我们举一个实例,讲某企业“最有奉献精神”的人是谁,你根本不用调查,只要写上一把手就行,于是“最有奉献精神”就成了企业领导的专利,成了他的私有财产,而一旦这个企业领导的以权谋私行为被抖了出来,这个企业也就没有“最有奉献精神”的人了,于是倒掉一个企业领导往往会垮掉一个企业。所以用文化来包装,自封的企业文化只是企业或企业领导人推销自己的策略,而并不是货真价实的企业文化。

个人简介
周福安,经济学者,湖南省新化县人,毕业于湖南师范大学生命科学学院和湖南省委党校理论班经济学专业,已在《科学学与科学技术管理》等核心期刊上发表数十篇经济学论文,有多篇被《新华文摘》、人大复印资料中心收藏,专著三部…
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