连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（十三）
——盲目崇拜，令人发指的极端个人主义
□何天恩
2009年5月9日18:46:44
倪光南曾是柳传志竭力推崇的一个十分难得的人才，而柳传志则被倪光南誉为“十年难得一遇的知己”。尽管如此，在经历一场权位之争后，昔日的交情还是荡然无存了。这场高科技企业的高层人事危机和震荡，其原因纷繁复杂，有宏观体制的不完善，有企业运作管理的不成熟，也有人性和个人情感方面的纠葛。但是，从企业家行为与企业长远发展的关系层面来看，柳传志作为总裁没有摆正领导者个人声誉与企业品牌之间的关系，反而将两者混同考虑，将“人”当作“神”来塑造，是酿成后来悲剧的一个重要原因。
倪光南是联想在草创时期被柳传志等人如同三国故事里的刘备“三顾茅庐”请来的诸葛亮式的人物。倪光南加盟之后，柳传志就在公司大搞“造神运动”和“个人崇拜”之风，极力推崇倪光南。几乎达到“触目惊心”的程度！从下面的几个片段，就可以使我们窥一斑而见全貌。
A、联想的每任公关部总经理上任，柳传志总要第一件事叮嘱“一定要宣传倪光南如何优秀”。因此，曾经有段时间，倪光南一回到北京就忙着填写各种表格，因为公司要推荐他当政协委员和人大代表。柳传志说，他之所以这样做是出于公司利益考虑。上世纪90年代初联想迫切需要打造一个高新技术企业之形象，而高技术企业必须宣传高科技，要想宣传高科技，那么，高科技带头人最有说服力，所以，宣传倪光南也便成了顺理成章的事了。为了提高倪光南的形象，联想以科学院名义奖给倪光南50万人民币，然后再让他以个人名义捐出去。第一届工程院院士是单位推荐的，并不是选举的，柳传志找到科学院领导，力荐他们推选倪光南，理由是“联想需要树立一面旗帜”。
B、在改进汉卡方面，陈大有（柳传志在计算所的领导）和曹之江（柳传志的老同学）做出了很大的努力，并拿出了演示样品；而这时倪光南却希望走另一条汉卡改进之路。然而，陈大有和曹之江开发的汉卡已经做出来了，而倪光南的改进型汉卡还只是头脑中形成的一个想法。对此，倪光南提出两个方案一起上的方案。而柳传志考虑再三，却最终决定：“公司没有实力支持两个方案，陈、曹的方案撤下来，上倪的。”之后，柳传志亲自去做陈、曹的思想工作。但不论如何，这件事对陈大有的打击太大，因为，陈大有也是计算所的大牌科学家，资格比倪还老，柳传志当年请他进公司时，就曾委屈陈大有给倪做生产，这在计算所内几乎是不可能的事，但为了公司的利益，陈大有还是接受了。而这一次，由于柳传志的过分举措，陈大有再也忍不下去了。
C、袁宝玑顺应当时软件汉字的趋势，研发出了六型汉卡，却因为同样的原因遭受了同样的命运。
D、柳传志曾向员工宣称“凡是老倪说的都对，老倪是有效数字1，其他科技人员都是0，这些0只有跟着1才有意义，才能干出成绩”。他是这样说的，也是这样做的。
如此极端的个人崇拜，最终带给联想的是什么呢？请看下一篇“连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（十四）”（待续）
