企业合并中的企业文化融合

曾自力 原创 | 2009-05-09 14:43 | 收藏 | 投票 编辑推荐

  企业并购的最终目标是投资的价值增长、某种有价资源的统领和企业的发展与壮大。为了达到这个目标,在企业并购的“研究期”、“实施期”和“收获期”都有着艰巨、大量的工作要做,而贯穿“研究”、“实施”和“收获”三个时期的是一条不变的主线,这就是文化的融合,笔者称之为“文化大会师”。

  笔者独创的“企业文化如球理论”中有这样的观点论述,它同样可以运用到企业并购的文化整合之中。“双方互传的‘文化球’必须是对方接得住的球、运得好的球、投或踢得进目标门或篮筐中的球。否则,这个“文化球”就会偏离到企业并购的目标之外去,会被“市场裁判”判定为“违规”。另外一个观点则是“大型企业踢‘文化足球’;中型企业打‘文化篮球’;小型企业打‘文化乒乓球’”,应用于企业并购的“文化并购”中,可论为“企业并购应该尊重双方的专长,而不是全面的否定。”

  企业并购最终并购的是文化的融合,其中最重要的是人的思想的统一认识与行动的统一执行。特别是在U化时代,从企业文化的融合,到与市场消费者的文化融合,才是企业的发展方向。

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一、国家注册高级商务策划师。 二、价值中国网首届百强专栏专家。 三、曾服务于万基集团、金山集团、爱迪尔集团。 四、核心理念:早创才有真价值!(早创的前提是原创、首创) 五、策划主张:创心策划+美好策划。 六、个人…
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