连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（八）
——机制僵化，终将被时代所淘汰
1998年，华为销售收入89亿多元，最小的大唐是9亿元，而四家的利润都过了亿。从这个数字可以看出，当时四家的差距并不是很大。
可是现在，这四家企业的实力相去甚远。2001年，华为的销售收入已经达到255亿，利润超过20亿元；中兴销售收入93亿，利润5.7亿元；大唐销售收入20.5亿，利润3600万元；巨龙销售收入3-4亿，利润却是负9000万元。显而易见，排在第一的华为与巨龙的差距已由1998年的不到3倍扩大到60多倍，而利润更是不可同日而语。
“巨大中华”都在通信领域，都靠程控交换机起家。在四家公司中，只有华为是民营企业，其余三家都是国有企业。不同的是，中兴不仅是上市公司，并且同时实施国有民营的运作机制。大唐也是上市公司。这样，“巨大中华”中只有巨龙是绝对的国有企业，当时也很辉煌。巨龙推出的04交换机一举打破了国外产品垄断市场的形势，巨龙的04交换机已经占全国网上运行交换机总量的14%。但是现在的巨龙为什么会如此的落后呢？请看下篇（待续）
