连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿(九)

何天恩 原创 | 2009-06-25 15:45 | 收藏 | 投票

连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿(九)

——机制僵化,终将被时代所淘汰

普遍的观点一致认为,巨龙的落后源于体制的问题。企业从组建开始就非常松散,而且在体制上始终存在在不同程度的冲突。巨龙的领导层经常调换,甚至企业的核心人物邬江兴也历经坎坷。这与华为的任正非、侯为贵相对稳定形成鲜明的对比。

业内人士认为,国企落后的又一个重要因素是,没有民营企业深入骨髓的生存危机感。中兴、华为竞争生存的概念是融入血液、深入骨髓的。而大唐和巨龙,都是在创造了一个好的产品后组建的企业,根本没有经历过残酷的生存竞争的洗礼。所以,企业的竞争基因不如另外两家企业强。

不少人认为,四家企业的差距出现在一个关键的问题——接入设备上。这是一个非常专业的东西,通俗的解释是,问题出在交换机和终端用户之间一个过渡设备上。巨龙决策层一开始不看好接入设备,等到后来中兴、华为因为搞接入打开了市场的时候,他们才看到接入原来也是有利可图的,但那时已经为时已晚,市场已经被瓜分了。

市场竞争的残酷就在于此,一步之差就可能永远都赶不上了。“中华”两家此后又迅速地进入了其他领域,并且在产品结构上有了新突破,而当初的程控交换机也不再是主导产品了。在光通信领域,华为已经做到了全亚太市场占有率第一,并进入德国、西班牙等发达国家。在CDMA流域中兴也居国内第一。相比之下,“巨龙”两家产品的转型较慢,而这最终又反映在了企业内部机制的僵化上。(待续)

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企业文化实战派,(浙江省)衢州市柯城奇正企业文化工作室创始人、企业文化高级顾问,嵊州市企业文化研究会学术委员、企业文化专家。大学学历,企业文化策划、咨询师,长期从事企业管理研究、企业文化研究、企业文化策划、企业…
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