品牌服装终端运营培训课程(大纲)

叶相君 原创 | 2009-06-29 20:31 | 收藏 | 投票

 

品牌服装终端运营培训课程(大纲)
 第一章;怎样做一个合格的店长                  
工作目标:
11适当运用专卖店资源(商品、专卖店设施、人力),以创造最大的营业额及利润。
主要职责:
1.2深刻贯彻XX“诚信为本,服务至上”的理念,领导店员提供卓
       越的顾客服务,并竭力创造最佳营业额;
1.3、培训及管理所有店员;
1.4监管专卖店行政及业务运作;
1.5确保顾客对产品品质、顾客服务、公司形象得到绝对满意;
1.6作为顾客、员工及公司之间沟通的桥梁,并建立和谐的关系;
1.7协助XX公司区域经理开展工作。
工作细则:
1.8商品销售管理(详见附页);
1.9分店运作管理(详见附页);
2.0人力资源管理(详见附页);
2.1货仓管理(详见附页);
2.2货场管理(详见附页);
2.3组织盘点(详见附页)。
第二章;怎样做一个优秀的导购
一.专卖店员工的行为准则
二.导购代表应具备的认识
(一)导购代表的工作使命和角色
(二)导购代表的工作职责与范畴
(三)导购代表的角色
(四)导购代应掌握的基本知识
三.1导购应该遵守的店铺运营管理制度与常识
(一)行为规范
(二)合理着装
(三)仪容仪表
(四)基本礼仪
.导购代表应掌握具备的专业知识
(一)导购代表应具备的产品知识
(二)导购代表应具备的陈列知识
(三)导购代表应具备的服务知识
(四)导购代表应具备的销售知

第三章专卖店日常运营与流程
 第 1 前 
1.1 组织结构
1.2 店员的职责
1.3 服务原则
1.4 服务仪容
1.5 日常营业流程
第 2 售前准备
2.1 销售区准备工作
2.2 收银区工作
第 3 售中服务
3.1 销售区工作
3.2 收银区工作
第 4 售后-处理投诉
4.1 售后服务的原则
4.2 售后服务内容
4.3 售后服务的接待
4.4 售后服务技巧
4.5 售后服务记录
第 5 忙碌时的待客法
5.1 销售区
5.2 收银区
第 6 空闲时的工作
6.1 销售区
6.2 收银区
6.3 交接班
第 7 营业结束
7.1 营业结束的工作流程
7.2 销售区
7.3 收银区
第 8 奖罚条例
8.1 奖励条例
8.2 处罚条例
8.3 商品、成员现金、票据遗失赔偿制度
8.4 实施说明:
8.5 员工等级评定标准
 
第四章品牌陈列
序言:陈列的基础慨念及应用(幻灯片)
1 陈列概论 2(文字)
1.1
美化陈列的目的 2
1.2
陈列的基本原则 3
1.3
陈列的基本形态 3
1.4
陈列的基本要素 4
2章陈列的基本标准
 基本商品要求
叠装标准
挂装标准
标价牌要求
基本陈列要求
3陈列的表现方法 7
2.1
展示陈列的表现方法 7
2.2
强调陈列的表现方法 8
2.3
陈列把握的要件 9
4 陈列的技巧 12
3.1
陈列的基本要求 12
3.2
陈列的基本技巧 14
3.3
商品陈列的表现技巧 17
3.4
商品陈列展示的注意事项 19
3.5
墙面陈列技巧的运用 19
3.6
橱柜陈列技巧的运用 20
3.7
特价台陈列效果的表现 21
3.8
商品陈列幅度的活用 22
5 陈列基本训练 23
4.1
顾客商店购买五步曲 23
4.2
陈列之基本型介绍 24
4.3
色彩与商品展示 28
4.4
色彩运用方法 28
4.5
色彩管理 34
4.6
吊杆的运用 36
4.7
商品陈列的量 38
4.8
商品橱、方格橱内的陈列 39
4.9
有效果的挂衣架挂衣方式 41
5 装饰的特色重点 51
5.1
三角型构成的原则 51
5.2
三角型构成的例 52
5.3
使用模特品的例 53
5.4
每天检查重点 54
 
第五章品牌服装销售技巧
 (一)服装销售中基本颜色的认识(幻灯片)
(二)女装销售技巧之加强客户购买的心态
(三)女装销售技巧之女性客户的心态
(四)掌握客人取舍的情绪
(五)男女导购销售的区别
(六)各类体形及身材细节的衣装搭配
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6秋冬装经典搭配技巧
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