企业开展文化建设重在强化内治

吕建军 原创 | 2009-06-29 21:13 | 收藏 | 投票

企业开展文化建设重在强化内治

浙江企业文化网(www.zjccn.com)编辑部文章

      眼下,企业界流行这么一些做法:聘请高等院校的教授或者讲师为管理人员讲课“充电”、聘请咨询公司为企业提供管理咨询和策划服务、举办文化娱乐活动、建造文化娱乐设施、美化工作环境、创办内部刊物、制作宣传手册、统一员工服装、设计企业标识、提炼企业口号、张贴宣传标语等。
      可是,在这风风火火、热热闹闹、吹吹打打的背后,又有另外一些说法:
      “文化又不会出产品,有什么好搞的?!”
      “企业都不景气,还谈什么文化!”
      “我的企业规模小,事情少,搞文化建设实在浪费钱,多余!”……
      面对各种各样的企业文化做法和说法,企业感到困惑、陌生、茫然,因为他们无所适从,不知道建设企业文化该如何做起。所以,在这种普遍的心理状态作用下,有的企业就跟在人家后面人云亦云地请几个教授或者讲师讲讲课、搞几次活动算了,有的企业甚至干脆否定企业文化。
      既然企业文化不会做出产品,那么,高品质的产品是在什么情况下产出的?既然企业不景气,那么,景气的企业又是怎样来的?既然企业规模小,难道大企业就是天生的?
      高品质的产品、景气的企业和大企业是企业人用智慧通过劳动创造出来的,而企业文化恰恰武装了他们的智慧,成熟了他们的思想,拓宽了他们的思路,开阔了他们的视野,坚定了他们的步伐,为铸就企业百年基业夯实思想基础。因此,文化建设是企业踏上创业征途的不二选择,企业文化和企业经济、企业政治协调发展。
      以内治为重点、以外宣外援为补充的二者有机结合是企业开展文化建设事关全局的指导思想。企业内部治理完善了,对外宣传、借助教授和讲师提高管理水平(外援)等做法必将促成企业文化建设锦上添花、水到渠成。否则,治标不治本,企业就是喊破“嗓子”也无济于事,绣花枕头烂稻草,何必呢!
      对外宣传企业、借助外援力量提高企业管理水平固然很重要。但是,企业如果以内部治理为重点且内治得法,包括定位正确、规划得当、决策民主、制度严明、赏罚分明、执行到位、考核科学、干部得力、人心所向等,一个优秀的企业品牌,一种卓越的企业文化就自然摆在我们面前,外宣外援就不会收效甚微或者徒劳无功了,又何来困惑、陌生和茫然?
      有时,开展企业文化建设不一定要请智囊、搞活动、做宣传,东施效颦。强化企业内部治理也不失为一种上策。

个人简介
笔名承迅,品牌与产业经济独立学者,浙江省经济与管理研究会特约研究员,策划人,毕业于浙江大学汉语言文学专科,代表作《品牌立市,嵊州只需迈过一道坎》,有策划领域文章被国家哲学社会科学学术期刊数据库、知网、重庆大学图…
每日关注 更多
吕建军 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告