连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿(二十二)

何天恩 原创 | 2009-06-30 15:44 | 收藏 | 投票

连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿(二十二)

——只知“执着”,不知“变通”

上接北京瀛海威公司在信息网络行业的经营故事。

瀛海威的联机服务是实行收费制的。而日后网络业的发展趋势充分表明,这一方式是彻底失败的。它就好像是把网站变成了一个入场票价十分昂贵的三流演出。这肯定是行不通的。可悲的是,张树新并没有试图改变一下方式。而尤为糟糕的是,瀛海威还使用了一套与互联网TCP/IP完全不同的通信规程,广大网民所熟知也最容易找到的标准浏览器NETCAPE和IE,在号称“纵横时空”的瀛海威竟然无法派上用场,这简直是以一家之力在与整个网络世界标准抗争,也当然给用户带来极大的不便。瀛海威高层主管由于舍不得放弃公司付出相当大的代价研制出的专用软件,所以一直置来自各方的抗议声于不顾,直到1997年才迫不得已宣布取消这一规程。

时间很快滑到1997年底,瀛海威高歌猛进的脚步突然变得蹒跚了起来。这一年的6月,国家邮电部门投资70亿启动169全国多媒体通信网,随之而来就是全国范围入网价格的大调整。到9月,瀛海威月收入就下跌到30余万元。除北京站点有2万余名网民外,其他7个站点网民加起来不足4万,张树新感受到了来自市场的真实考验。关于张树新在信息网络行业的所遭受的煎熬和磨难请看下篇。(待续)

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企业文化实战派,(浙江省)衢州市柯城奇正企业文化工作室创始人、企业文化高级顾问,嵊州市企业文化研究会学术委员、企业文化专家。大学学历,企业文化策划、咨询师,长期从事企业管理研究、企业文化研究、企业文化策划、企业…
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