用创新迎战金融风暴

　　早在五八年在中央气象局工作时他就因技术革新评为“中央气象局杜会主义建设积极分子”,在六○年下放辽宁锦西孙家屯公社煅炼一年里,他受派技术革新搞成功“家用沼气点灯做饭取暖设备”并做实演宣传,效果良好受到公社表扬及奖励;改革开放三十周年中他曾被评为CHC全国高科技质量监督促进委员会“全国首届行业AAA级质量管理督察长单位”、“全国行业管理督察长”、“2004、2005年度中国百名科学管理先进人物”，“2005年度中国十大企业管理领军人物”、“2006-2007年度中国十大卓越管理创新人物”，国务院经济发展研究中心“全国十大杰出企业家”及高级研究员，全国人大环境与资源保护委员会办公室、全国政协人口资源委员会、中国经济报刊协会和中国民(私)营经济研究会“2007年创新中国——民营环保创新杰出人物”，中共中央宣传部社教中心“构建和谐杜会杰出贡献人物”。

　　他还任职“和谐中国网”和香港国际数码电视台(TVnet·HK)的特级客座教授，中共中央宣传部《党逮》入编者，中共中央党校《党的生命》入编者和特邀编委，世界杰出华商协会副理事长、客座教授及该会医疗行业商会副会长，广州市老年干部大学中医针灸协会名誉会长等重要职务;获日内瓦E.O.T.L.C2005年“全球最佳企业金质奖”、“全球最佳企业家金质奖”和“第二十四届国际科技品质(新千年)奖”等殊荣。

　　精致的穿着、矍铄的精神无不透漏着这位传奇儒商的高昂斗志。他，就是广州市导华科工贸有限公司董事长张导华。半个世纪以来，张导华先生在诸多领域不断钻研和创新，在实践与理论诸多方面都取得如此的丰硕成果。

　　创新改观念

　　他是一名商界精英，早在改革开放初期就小荷尖尖初露角，代表中国教育部在各种商品交易会上频频告捷，创造了中国教育部在诸多著名国际商品交易会上的非凡业绩。

　　1981年开始,张导华初到中国国家教育部广州办事处工作，负责推广中国教育部直属的清华、北大、浙大等56所院校的科技产品走向国际市场的艰难工作。1983年，中国教育部组十人代表团，第一次参加香港举办“国际教具博览会”。在博览会上，张导华一人操办了会上全部高教仪的安装、操作、演示、答辩，一人面对众多中外同行、专家、观众和记者，用英语、普通话、广州话回应“记者招待会”和现场的各种提问和挑战。当时常遇有宣扬“中国产品不如美国产品好”、“中国教仪不科学”等不怀好意的言论，使中国教仪展团一开幕即处于难堪不利的境地。在这种情况下，张导华据理力争，根据以事实说话、用质量评定等标准，让异议者当众哑口无言。1989年,正值五月不利时机,中国教育部组十人代表团第一次参加新加坡“国际教具博览会”，领导重任张导华担当全部高教仪的安装、操作、演示、答辩工作，面对众多中外同行、专家、观众和记者，他顺利地应对了诸多负面挑战。此外，张导华还负担着百万人民币的巨额财务责任和六人回国的领队，当途经香港罗湖港时，英政府海关关员多次动员他们不要回国，并施以不盖通关章的挑衅,张导华更是加以严正拒绝,带着巨额余款和六名代表回到北京!

　　1990年，中国贸促会组三人团第一次参加瑞士巴塞尔“国际教联教具博览会”。张导华临危受命替补其它难于胜任的工程师。他作为派出的中国工程师自感责任重大，自有八三年港展会上舌战群儒的经验，他决心:一方面要尽快吸收他人之长，一方面又要维护国格和尊严!在全面调访中，他发现当时显微镜、投影仪和人体模型是在国际教育界的三大流行大趋势，他便尽可能详细收集诸种情报，当时世界上人体模型高科技产品,只有德、美、意几国才能生产,张导华虚心热情地拜访五大生产商却遭到冷眼、冷脸、冷言的回应，那置我中华民族于不屑一顾的不敬轻视的对待,深深刺痛了张导华的民族自尊心。回国后，他用许许多多业余时间，将收集到的情报进行深入研究和分析，在这三大领域中构思和设计出构想、方案、建议、草样和草图，力图从显微镜、投影仪和人体模型三大领域中打开缺口，为祖国争光,为民族争气。中华民族一定要在世界民族之林中昂首创新站起来的民族意识深深激励着他,为此他三拒三国世界同行大哥大的资金、技术、设备的合作与威胁,走独立自主的创新之路。可由于当时社会思潮和经济环境的原因，他的想法一直未能实现。张导华却一直坚持着“人生能有几多搏?人生能闯几道险?人生须尽多创世!”

　　创新获发展

　　任何事业都不是一帆风顺的，时值一九九三年,张导华初涉商海却遇到了寒冰期，公司初期采购其它工厂所产的产品直接出口，而该产品却有技术缺陷，到美国后遇到了百万元的大退货。这对任何中小企业来讲都会是一场灭顶之灾。当时张导华还身患腰椎瘫大病、自身处于存亡搏斗之时。他却毅然担当起别人难担的重任;一方面自我调整治好腰椎瘫大病;另一方面全面调查研究货物从厂家生产、运输、过海到美国客户全程商品运动的出事原因;再方面他还不断研究找到合适合理可行的解决方案、途径和资金,以备向公司及后人留有可究可查的根据与事实。身负三大重任,张导华选择一条别人没走过、别人也不敢走的闯难、创制和创新之路。在强生命力驱使下，他终于五次治好残疾,他还亲自用电饭煲、废材料和温度计三种简单设备,经过百次试验找到出口产品退货原因,然后借鸡下蛋先找其他工厂试产,终于一举成功获得外商赞许。张导华又在思考：靠别人，别人赚“大头”,而自身利润却很小,何日才能解决百万退货的偿还大问题呢?张导华不断创新,一直走独立自主创新之路。当时，正好有香港朋友在穗投资塑胶教仪公司失败，它具有进出口权，还有四台先进注塑机的港资独资公司。张导华将所有权与经营权按正式法律手续办妥转归己所用，同时在产品、质量、配件与包装上也作了重大的改进，解决和攻破了当时世界上第一个生产出全塑化人体骨骼模型的难题和难关，在国际市场上，一炮打红，大受新老客商的称赞,销量激增。

　　此时还未完全解决公司百万退货补偿大难题,张导华一方面要将存放香港废鸡场三年多如小山的百万大退货，按合法进出关手续运回广州重加工等值补还客户,还要找到解决原材料的合适方法。张导华再次大胆创新,将百万退货当废料研究，只加最少好料配成新配方，加工成为补货产品，大大地减轻了生产成本，不仅解决了百万退货的大难题,而且品质与性价比都走在世界同行前列，而在当时就夺得了世界人体骨骼王的殊荣!

　　创新斗风暴

　　广州市导华科工贸有限公司，是一家集科研、设计、制模、生产、贸易和电子商务于一体的教学医学模型专业企业，正是张导华十年前一手创建。公司在教学医学模型方面远远走在世界同行前列，在规模、品种、产量、速度、设备、单机、模具、单模、网站和语种等十大方面，均居世界同行第一，多次获得国际国内科技创新奖，销售网络涵盖五大洲四大洋120多个国家和地区。

　　1997年，正值亚洲金融风暴迎面之际为了让公司业绩更上一层楼，张导华提出要大投资、大试制、大创新之际，当要突破世界同行尚未解决的全部采用注塑方法来生产全塑化的168CM高的人体骨骼模型之时,他刚一提出这一重大决策时，公司管理层及员工层都为之震惊，当时正值亚洲金融风暴而企业正处于困难的发展时期，年销售额仅徘徊在百万元左右，纷纷担忧并进行劝说。为此，张导华却坚持自己大胆应用创新续发展的十创瑰宝，一方面解决市场需求、资金筹措、模型设计、模具制作、生产设备、材料配方、配件制作、安装工艺等八大诸多关键的问题;另一方面张导华根据十多年在国际上参加各种高规格的专业展览、国内名牌大学及其工厂进行的考察、交流和学习，充分了解和明白其中的专业、知识、技术、奥妙、关键的深浅。还更深入地做社会调查，向社会学习，对珠三角和港澳台在注塑领域的加工技术和价格进行了周详的访问调查，最终取得了成功。张导华不仅战胜亚洲金融风暴所造成的困难,翅膀也经风暴磨砺得坚硬起来，2000年，张导华公司在与国际第一大鳄——辉瑞制药厂的代理公司博奕中，采用三顾茅庐、空城计、蛇吞象和蚁搬家等妙计,不单虎口夺下当时世界同行第一大订单,还在无任何信用证保障的前提下,仅用了三个月时间就顺利按时交货。自此导华公司从百万销售额小规模企业，一跃飞上几层楼成为几千万销售额规模以上的中型企业!赢在创新，荣满世界，震撼同行!

　　在张导华的带领下，导华公司经过十几年的发展，一直遵循张导华风险创业与经营理论，公司从不拖欠员工工资、从不向国家贷款生产、从不扣压员工证件的三不原则是一把利剑,导华公司的产品具有不破碎、不变形、不渗液、不发臭、易廉价、易保存、易运输、易普及等诸多优点，并且是塑料化、环保化、低毒化和安全化的产品。在世界同行内荣称“世界人骨王”和“世界模型王”，在国际市场上树立了质优量足、物美价廉、保速准时的尊客双赢、守约共荣的良好声誉。

　　创新战海啸

　　在2007年,国际上掀起一股所谓毒玩具、毒食品、毒衣服、毒家俱、毒饮料、毒配料的“商品黑旋风”，张导华又一次挺直中国人的腰杆,率先在国际形势大难时,向世界公开发表2007.9.9《广州市导华科工贸有限公司关于产品安全的声明与确认》，公然向全世界做出关于产品的品质、信誉、环保的诸多保证与承诺,而且将规范与制度落实到生产流程与生产链之中，并且全面地用《科学发展观》来统一、统领、指导、推动、谋划和鉴别一切!不断采用先进的技术，达到普适、性价比高、优良的产品成为广州市导华科工贸有限公司的一把利剑，让企业在市场竞争中立于不败之地。在经营中，张导华首先坚持“看样订货、检验自负、交订生产、面验发货、重约守信”式经营，保证了企业健康持续发展。在“商品黑旋风”中,他己早早预知国际大难即将到来,并早已作好诸多思想准备，创新地战斗在全球海啸之战的始终。

　　创新迎竞争

　　广州市导华科工贸有限公司一成立即遵循张导华建立的“一切敢争主动、先行、改革、创新、守约、融合、尚和、一流、唯美、登顶——十A精神”、“创新改观念、创新立大业、创新获财富、创新续发展、创新决存亡、创新拓市场、创新得天下、创新搏明天、创新证人生、创新永无界——十创精神”、“面向全球化、面向现代化、面向科学化、面向未来化、面向信息化、面向高速化、面向普及化、面向普惠化、面向普价化、面向普用化——十面精神”、“规模、产量、速度、品种、设备、单机、模具、单模、网站、语种——十个世界同行第一”。张导华胸怀开放的心态，去迎接不可避免的诸多竞争,时刻将压力变动力,采用和建起“学校型企业、学习型员工、创新型管理、蜂窝型结构、共议型分配、环保奖励、比武选才”为特点的科学发展观的管理方法的“系统集成体”,从而使公司在国内外各种对手面前,不管其采用合法非法诸多手段都没能够打跨公司。

　　创新重立论

　　理论来源于实践，并指导着实践。张导华在创造财富，做创新型企业的同时，也做创新理论的研究，他先后整理出对人生的思索结果，以“方法三分论”为主线，将此全新独特视角用于哲学理论的创新，将毕生研究所得凝聚成《宇宙论》、《哲学论》、《医学论》、《混博论》四部理论著作，并把其理论运用到日常生活中、人生百事中、宇宙的起源中等等同人民息息相关的诸多方面，从而使哲学从传统的神秘殿堂走到普罗大众中来，成为广大民众可读、可懂、可用的都能接受的“草根哲学”，而区别于遥不可及的“神坛哲学”。

　　他将创新理论运用于企业实践，为丰富管理理论做出重要贡献，其结合当今最新诸多重大科学发现的事实,将《方法三分论》用于《宇宙三分论》得到:正宇宙(天前天)、中宇宙(天中天)、反宇宙(天外天),又将正宇宙(天前天)三分为:正物质世界、零物质世界、负物质世界的重大成果:将《方法三分论》用于探讨《科学发展观》而在2008年3月20日祝酒会上向世界宣告:《科学发展观》既是世界观和方法论,又是思路论和全维论,也是认识论和逻辑学,既是放之四海而皆顺、行之苍穹而无阻、深之微小而无内、思之无限而永续、统揽一切而毕一和用之世界而和谐的划时代的伟大科学理论体系,又具有结合新世纪、新时代、新经济、新科技、新实践、新阶段创新飞跃到划时代的伟大意义，也是中华民族的超越任何前人的最精华的民族之魂。作为中华民族都应为此创新理论而欢呼和骄傲!科学发展观创立之时,就是向世人昭示着人类伟大时代到来之日!当今,不论世界，还是中国，在地球村全球化、现代化、信息化、高科化、高速化、高压化所向无阻无敌的大背景下,以及人们思想活动急趋个性化、自由化、急现化、超实化、强欲化、冒险化的多变急速难测的大潮流中,又处于具有独立性、选择性、多变性、差异性、怪酷性、社团性明显增强突变的大浪尖上,人类都处于大拐点、大转折、大变革、大创新、大趋势、大起点的前无古人的大时代,当此,多难兴邦、形势走低、多难兴业之大拐点上，中国人民要坚定地高举中国特色社会主义理论的伟大旗帜，在新的大起点上，要用科学发展观的伟大理论来统一一切、统领一切、指导一切、推动一切、谋划一切和鉴别一切!当用科学发展观武装起来的中国人民,理直气壮地第三次昂首挺胸地站起来之时,才会在世界民族之林中,感到更和谐、更光荣、更伟大!从而使张导华分别获得“中国当代思想成就奖”、“中国企业家思想成就奖”，被荣称为“中国创新理论第一人”和“当代杰出创新理论家”。