清铉谈幸福管理(六)

王清铉 原创 | 2009-07-22 13:47 | 收藏 | 投票 编辑推荐

 

 

总结:人的幸福感,会因为不同的经历与价值观的不同,而内涵不一样。如果我们能行万里路,从中国的东部一直向西,你就可以用你自己的眼睛看到,实际上我们超过半数的人都是不能追求人生的高级需求的,绝大部分人只能为最基本的生存而辛苦劳动。实际上放眼我们全球,至少10亿人是吃不饱肚子的。但有一点是可以肯定的,他们每个人都有幸福感,都有他们认为中的幸福,并且一生都在追求它。
当我汗颜的为大家做所谓的幸福管理学培训的时候,我需要告诉大家,幸福管理是企业管理的一种思维方法,这样的方法对企业有利,对我们大家也有利,所以,我参与之。不管人们对于幸福内涵如何的不同理解,有一点是肯定的:幸福的人能做幸福的事,反之却不能。我们当今社会普遍缺乏幸福感,主要的原因在于人们的价值观、安全感、成就感与归宿感,也就是说当今的人们普遍缺乏归宿感、安全感,这是相当可怕的事情。
对于一个企业,要提高自己的战斗力,在我们目前多变的环境下生存下去,应该重视员工幸福指数的提高。有一点可以肯定的是,不管是幸福管理思维还是人性化管理思维的各种不同的提法,如果一个企业本身就在生存的泥潭中挣扎,企业一直就在为生存而飘荡,企业是不可能在这些方面能够有实在的提高的。所以,提高幸福指数,用高成熟度的信息管理、安全管理、知识管理、文化管理来开始,用本身就需要的投入,或者更容易在多方面产生影响的区域进行启动,更容易得到全体相干者的支持。发展是硬道理!当我们加入某个事业,我们就是为了它的发展,没有发展,企业没有现金流,幸福就不会到来,人性化管理就只能是空中楼阁。企业的现金流是企业每个员工都需要去支持的事情,它不仅仅是企业的经营者的事情,是我们每个人的事情,协同、共享,人人为我,我为人人,这才是符合未来发展的企业内部生存环境。
就中国的信息化的环境来说,普遍的不是很专业,真正具备多重经历的信息化人才少之又少。企业上一个ERP系统,但这个ERP到底要做什么事情,企业的绝大部分人根本就不清楚,企业上了一个OA,这个OA应该如何去使用与操作,企业的绝大部分人一样的不清楚,这才是企业信息化失败的最根本因素。在网上,网友称呼我为“政委”,其实,我只是一个还不错的信息化工作者。我们常谈的精确化管理、文化管理、以及现在我们谈的幸福管理,其实,他们都在信息化管理的细节中,完善的流程模型、完善的工作机制,就是信息化的最终目的。当然,也有人在网上说我一派胡言,说我见鬼了,我想这大约是我触动了一些人的利益,断了别人的财路。
    在我看来,一个企业不管是做信息化、还是想去做精确管理、文化管理、知识管理、幸福管理,都是可以不太需要太多成本就可以初步达到要求的,只要我们不是为了做概念。目标要清楚,要可量化,不要求太多,判断最重要的环节,我想没有什么困难的。我认为信息化、精确管理、文化管理、知识管理、幸福管理需要做的基础工作完全都是一样的,那就是规范游戏规则,合理化游戏规则,推动最佳实践,学习最佳实践,让每个人每天进步一点点,只要一点点就好,我们要求那么多干吗?只要企业在良性循环之中,我们就不需要花太大的气力。基础建设,关注基础建设,把基础建设的每一个环节都深化下去,不断提高其管理成熟度,这才需要投资,最应该投资的地方,这就是现代企业的方法。

 

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管理爱好者。爱山之峻拔,爱海之雄浑。生于动荡,活于不安。我知从何处来,却不知到何处去。
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