管理与业务拼比,哪个重要?

黄锶燕 原创 | 2009-08-16 21:37 | 收藏 | 投票

    管理者接受的是现状,而领导者则不断地向现状挑战,我们怎么才能做得更好;(只有业务成绩,可以支撑起你的有效管理,没有业务,拿什么吃饭?) 
    管理者强调的是一种控制,而领导者培养是一种信任;(控制,可以实施,但是凭什么控制呢?不是单凭口水控制吧?没有业绩的产生,一切都是假的!) 
    管理者运用的是一种制度,而领导者强调的是价值观和理念;(制度的建立和所谓的价值观念,都是基于资本之上的,没有业务的开展,资金的流通从何谈起?更别说养老婆孩子了!) 
     管理者看到的是短期的目标,如这个季度的销售计划、促销活动该如何完成,而领导者看到的是长远的跨越发展方向;(管理者无论眼睛从哪里看,都得确定经济的目标点,这是有的放矢。离开业务的开拓,那就是瞎子摸象!) 
     管理者问“如何做”、“什么时候完成”,而领导者会问“为什么原因我们要这么去做”;(请教管理者是在问何人呢?你的提问再多,也架不住我直接给你下单吧?空谈误国,瞎扯也能败业啊!) 
     管理者更多的强调的是方法,而领导者更多的强调的是方向;(管理者的方法建立在业务发展的支撑点上的。领导方向再对,也不能漠视经济效益的体现!除非这家企业的管理层被门挤了脑袋。哈哈哈) 
     管理者更多的是复制领导的说法,而领导者则是原创;(原创也好,说法也好,都不如创意好!创意再好,也不如荷包硬实得好!总之,说的好不如做得好!业务为先!)
     管理者要求的是员工顺从于标准,而领导者鼓励人们去进行变革;(这是管理者和领导的问题,不在于我们业务和管理之间的较量问题。) 
      管理者动用的是职位权力,而领导者展现的是一种人格魅力;(人格魅力能转换成经济和业务单,才见成效!魅力是吸引小美眉的,不是决定下单的主要手段!)
    管理者避免的是不确定性,越稳定越好,而领导者则是勇于冒险;(如果企业“断粮了”管理者和领导也得深入一线做业务,这是不可避免的后果。) 
     管理者力求按正确方式去做事,也就是把事做对;而领导者强调的是做正确的事,哪些事是我们该做的。(管理者和领导,至少应该知道业务就是最正确不过的事情了吧?) 
    业务是企业的根本,没有业务企业就不存在!
 

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