中国企业12大群侯症

乾泉 原创 | 2009-08-24 10:45 | 收藏 | 投票

 

 

中国企业12大群侯症

 

作者:东方管理哲学网  乾泉

 

一 短:企业目标“短视化”

    【症候】

    1、企业团队缺少信仰,缺少共同的价值观和事业心,没有伟大理想,上下离心离德;

    2、目标教育和管理缺失,没有共同的愿景和目标感,没有使命感和崇高感;

    3、目标战略功利化,急功近利,急于求成,缺乏战略规划与战略管理机制;

    4、企业目标没有分解,团队或个人其认同度低,执行难,流于形式;

    5、企业目标没有体现团队和员工的价值,没有讲员工集体的职业生涯纳入企业战略规划与管理纳。

    【处方】

    1、我们要向何处去......

    2、我们该选择怎样的发展道路......

    3、大道自然,天人合一......

    4、有组织的职业生涯规划方略......

    5、《无极图》修炼法:玄牝之门,炼精化气,练气化神,五气朝元,取坎填离,炼神还虚,复归无极;

    6、《阴符经》修炼法:天发杀机,移星易宿,地发杀机,龙蛇起陆,人发杀机,天地反覆,天人合发,万化定基。

    【法则】

    《组织生命全息理论》之目标定位法则

    【修炼】

    通过《易经》、《道德经》、《内经》等传统国学医道、易道中的自然哲学思想的研习,感悟生命存在的价值与意义,了解包括企业组织、团队、员工、管理者自己,每个生命主体的本体价值观、事业追求、信仰愿景、精神归宿和使命感,科学规划企业、自己和员工的职业生涯和事业目标、生活目标、职业目标、团队目标等目标谱系,形成具有包容性和高度共识的目标管理、战略实施和决策管理系统。

 

二、粗:决策管理“粗放化”

    【症候】

    1、重决策,轻管理,重战略,轻执行;

    2、缺乏科学决策机制,缺乏民主决策;

    3、缺乏系统决策、战略决策管理机制、手段和工具平台;

    4、忽视决策中的信息管理与信息反馈系统支持;

    5、缺少危机意识、危机管理机制;

    6、决策团队观念、素质与能力不适应。

    【处方】

    1、决策管理是要分层次和系统的……

    2、决策能力是衡量领导力的主要标志……

    3、科学的决策是建立在系统的、全局的、整体的、全息的、可持续的科学发展观基础上的;

    4、决策必须考虑资源与目标、市场与制度、组织与运营、理念与价值之间的均衡关系;

    5、《易经·系辞》:易与天地准,易与天地准,故能弥纶天地之道。仰以观于天文,俯以察于地理,是故知幽明之故。原始反终,故知死生之说。精气为物,游魂为变,是故知鬼神之情状。与天地相似,故不违;知周乎万物而道济天下,故不过;旁行而不流,乐天知命,故不忧;安土敦乎仁,故能爱。范围天地之化而不过,曲成万物而不遗,通乎昼夜之道而知,故神无方而易无体。

    6、《尚书·洪范》:五行:一曰水,二曰火,三曰木,四曰金,五曰土;水曰润下,火曰炎上,木曰曲直,金曰従革,土爰稼穑;润下作咸,炎上作苦,曲直作酸,従革作辛,稼穑作甘;五事:一曰貌,二曰言,三曰视,四曰听,五曰思;貌曰恭,言曰従,视曰明,听曰聪,思曰睿;恭作肃,従作乂,明作哲,聪作谋,睿作圣;八政:一曰食,二曰货,三曰祀,四曰司空,五曰司徒,六曰司寇,七日宾,八曰师。

    【法则】

    《组织生命全息理论》之全息创新管理理论模型

    【修炼】

    通过对《易经》、《尚书》、《礼记》、《五行》等国学经典哲学的系统学习;了解中国传统智慧中的宇宙观、自然观、系统观和人文观,尊重自然,尊重科学,崇尚自然伦理管理法则,树立全局意识、信息意识、系统意识、战略意识、民主意识、民本意识、生命意识等,如临深渊,如履薄冰,先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,居安思危,坚持科学发展观与和谐发展理念,凭高望远,成竹在胸,修炼全息、均衡、创新决策管理之道。

 

附:中国企业12大群侯症

一、短:企业目标“短视化”

二、粗:决策管理“粗放化”

三、空:企业文化“空心化”

四、僵:管理机制“僵硬化”

五、乱:管理培训“凌乱化”

六、仿:商业模式“仿效化”

七、刚:组织架构“刚性化”

八、错:人力资源“错位化”

九、贿:营销管理“贿赂化”

十、吹:品牌价值“吹嘘化”

十一、无:核心技术“虚无化”

十二、缺:社会责任“缺失化”

 

 

  

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