每个员工都是管理者，这是我们从事企业管理者的最美好愿望，也是我们利用企业进行创造财富最捷径的方法。可在我们的企业中，又有多少企业的管理者愿意这样去做呢？他们不是放手让员工去做企业的主人，而是费尽心思让员工做企业的奴隶！
通过我在国有、民营企业的工作经历，我认为每个员工都是管理者，需要有几个先决条件的存在，否则这句话就是空话，就是纸上谈兵。
一、企业的主要负责人，要意识到企业的管理不是几个人的事情，而要充分调动企业所有员工的管理积极性，让企业的管理权限得到扩大化。这点，无论是在国有或者是民营企业，都很难做到。这主要原因就在于企业的负责人没有意识到管理的重要性，没有考虑到管理的全面性，没有认识到员工参与管理的必要性。
再好的企业管理者，都会有管理失误或遗漏的地方，如果这时候有别人提出合理的管理意见，你就会有“柳暗花明又一村”的感觉。当然了，企业的管理者还必须要有善于接纳建议的胸怀，能听进去别人正确的意见。管理不能局限于某一层次，而要把管理发挥到最广大的层面，让管理能覆盖企业的方方面面。
二、企业还要建立活跃的管理机制，完善管理规章制度，落实好管理的方针目标。在确立企业各项管理制度时，要充分考虑企业的经营现状以及员工的综合素质，制定的制度要切实可行。制度确立后，执行就是关键了。制度的执行，不能仅靠几个管理者能做好，必须要通过企业的全体员工主动参与，才能将制度的作用发挥到极致。
在制度面前，要真正能做到人人平等。让员工参与制度的管理，就要落实好监督的职能。如果企业的管理者出现问题，员工不能说话或提的意见得不到很好的采纳，那么员工参与管理的积极性势必会削弱，甚至会损害企业的隐形效益。
三、企业在用人、选拔人才上要创新，要有激励因素的存在。一个企业搞好管理，主要是抓好人才的管理。在抓人才管理的同时，要运用好人才这个资源，要给那些有本事的人有一个施展才华的机会，要能放手让他们去管理企业的某个机构或某项工程。在他们执行管理职能的时候，企业的管理者不能随意更改他们的管理方法与具体措施，而要不断地维护他们的管理权威，树立他们在企业的良好形象，强化他们的管理职权。只有这样，人才才不会外流，企业的管理才能不断地得到更新。
企业在选拔人才的时候，更多地考虑人才的实际情况，做到有条件的要上，没有条件的要创造条件地上。“不拘一格降人才”，说的就是这个道理。重用人才没有固定的模式，而要根据企业的状况，合理制定人才管理及考核细则，运用动态的管理方法，管理好企业的人才战略资源，为企业的快速发展，提供人力资源的保证。
让每个员工成为管理者，是我们追求的远大目标。实现这一目标，我们的企业还需要走很长的一段路程。希望企业的管理者都能充分认识到管理的迫切性和长远性，通过扎实的工作作风，把管理的所有资源都运用好，让管理为企业的发展插上翱翔的翅膀，任企业在管理的天空自由飞翔。
