如何做好“二东家”(9月18日)

贾春宝 原创 | 2009-09-18 09:55 | 收藏 | 投票

 

如何做好“二东家”

 

关键词:二东家  管理  投资人关系  创业投资

 

终于等到了开工的日子,勤劳的爸爸总是闲不住,晚上动脑筋,白天动手脚,听别人的建议、跟别人交流如何可以把房子盖得更好更省钱。但听得多了就难免想得多了,想得多了难免会朝令夕改,甚至把以前的基本设计推倒重来;闲不住的还有手脚,但所谓“术业有专攻,即使是亲自动手都比不上“专业”的瓦匠,他干三天的成果也不如人家干一天的,甚至某些时候还有“帮倒忙”的嫌疑。

由于承接我家工程的工程队同时要兼顾几个项目,而其中的一家又是意外的房屋倒塌,两个村子的书记相求,包工头不得不寻求分身之术,加上爸爸的意见一直在摇摆,因而家里的工程持续性地停了三天。这在逐渐到了秋凉的时节颇为让人心焦。

素来习惯做主的大哥的心情更焦虑,担心会把爸爸累坏了,每次回家都会深入地批评爸爸那闲不住的性格。我在担心爸爸身体与精神吃不消的基础上,倒是更担心不让他忙活而憋闷坏了。

 

某日书记来“工地”考察,提出了关于楼板摆放的建议,爸爸当即给大哥打电话征询意见,大哥也同意那个建议,但下午爸爸丈量之后发现长宽都不合适,还要回到以前的思路,匆忙再给大哥打电话,虽然没有直接跟他通上电话,他们却在晚上八点之前回到了家。

到家后,他们先跟爸爸责备包工头拖延工期,然后又责怪爸爸自己“耳根软”,别人的建议都很容易影响到他的既定思路,甚至把设计思路推倒重来。我知道这是出于关心他的身体。他表示包工头同时接很多工程,很明显是缺乏责任心的表现。

但当听到我说包工头最后跟爸爸说的一句话是“等你和你儿子商量好之后再告诉我”之后。他当即给包工头打电话,请他来家。

这次沟通的核心收获是确定施工队的工作,一切事情不要听爸爸的,有疑问直接问他。包工头表示第二天就派人过来继续干。我一直在跟爸爸说,在盖房施工这件事情上,大哥是大东家,爸爸仅仅是“二东家”。

在那之后,虽然爸爸依然闲不住,相比之下也清闲了许多。

 

二东家的压力很大,钱不是自己出的。做成什么样子也不是自己能做主的,因而自己在施工方眼中的定位就变得比较尴尬,二东家的话通常都不是最终决策,难免欠缺一些力度。

二东家要避免尴尬,首要的核心是让自己的角色不混淆。

二东家的核心角色是做大东家与执行人之间的桥梁。把大东家的意思没有任何折扣地传导下去,把执行人的困难如实地转达给大东家。把来自大东家的压力与责任承接下来,并传承下去,让执行人代替自己承担。

其次是二东家尽量不要让自己有创新的想法,即使自己有了更多的想法,也要先跟大东家商量,达成共识之后再跟执行人沟通。

第三是要让包工头替自己承担责任与压力。

包工头最担心的就是东家之间的意见不统一。

一政两出的结果就是让下属无所适从,只有上级领导先统一思想,下属才能够团结一心。

不管是有几个东家,政令的口径统一是最重要的,不能太民主,东家就是要偏向于“独裁”,确保质量是第一位的,确保工期是第二位的,而节省资金是第三位的。

第四需要注意的是,二东家千万别跟大东家谈钱,不要让他感觉是担心大东家没钱,或者在给他省钱,如果“省钱”的结果是质量没有得到保障,工期被延误,那就是帮倒忙了。

 

施工就是做项目,遵循的也是企业管理的原则。

以影视剧拍摄为类比,投资人是大东家,制片人就是二东家,导演就是包工头,再向下是音响效果、摄影师、明星以及逐渐小的角色。

在已经引入了投资人,需要正确处理投资人关系(IR)的创业企业,CEO就是二东家。针对投资人需要履行如实告知的原则,对下属团队需要充分发挥桥梁的作用。不管是激励还是压力都要在绩效的基础上讲求一定的技巧。

 

贾春宝

2009918星期五

 

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