《探源“管理学”》之：管理的组织与控制——指挥职能（四）
提高指挥的有效性
如何提高指挥的有效性，以下几点是关键：
（一）努力提高指挥者的权威。指挥者有无权威及权威大小，直接影响到指挥的有效性。权威即指权力和威信。一方面在管理系统中，科学、合理地规定各级管理者或领导者的权力；另一方面，这些领导者要努力提高自身素质，而且还要求具有起码的品德修养，具有足够的知识和经验积累，办事力求客观公正，时时、事事做下级人员及广大员工的行为楷模、精神榜样，并不时地尊重、关心、爱护自己的下属及其员工。领导者具有较高的权威，被指挥的群众才心悦诚服，其指挥自然卓有成效。因此，构筑领导权威是实施有效指挥的前提和条件，从某种角度说，权威即是指挥有效性的根本，因为，一般情况下，权威甚至是指挥合理性、合法性、可行性的权衡标准。没有权威的指挥不但可能是无效的指挥，甚至可能被视作不合理的指挥。中国传统价值观里面的“法不罚众”，所说明的就是：群众不接受、不认可即为不合理、不合法。（待续）
