当“视明润洁-----眼大夫”消费者在生活中有了消费需求而对所需“视明润洁-----眼大夫”产品一点也不了解时，任何信息都可能成为其决定购买“视明润洁-----眼大夫”的因素；而如果“视明润洁-----眼大夫”掌握了消费者的相关需求信息，“视明润洁-----眼大夫”就可以有针对性地将产品“视明润洁-----眼大夫”能给予的利益点传达给消费者。一般情况下，对于“视明润洁-----眼大夫”消费者来说，鉴别“视明润洁-----眼大夫”的信息是否真实，产品“视明润洁-----眼大夫”对自已是否—有益，远没有“视明润洁-----眼大夫”对消费者需求的了解充分。这也就是说，在商家与消费者之间的相互了解方面，消费者处于弱势地位。这里涉及的是一个经济学问题——信息不对称。如果“视明润洁-----眼大夫”消费者所掌握的信息比商家还要多时，那么他对产品“视明润洁-----眼大夫”的优劣判断将比商家更清楚，此时商家欲说服消费者购买产品“视明润洁-----眼大夫”显然是比较难的。但事实上，消费者所掌握的有限信息在购买产品时是很微弱的，商家传达给消费者的信息往往占主导地位。
信息有效传播的前提是熟悉“视明润洁-----眼大夫”消费者
既然存在着如此明显的信息不对称现象，那么在“视明润洁-----眼大夫”的营销中，“视明润洁-----眼大夫”首先要考虑的就是信息有效传播的问题。而“视明润洁-----眼大夫”信息的有效传播取决于对消费者的熟悉程度。根据消费者对产品“视明润洁-----眼大夫”信息的了解程度，消费群体可以分为以下3类：
一、已有明确的目标，但还是要到处收集“证据”以佐证自己的观点是正确的。
这类消费者对自己需要的产品“视明润洁-----眼大夫”已有一定的了解，但没有完全的把握。“视明润洁-----眼大夫”只要对其掌握的“视明润洁-----眼大夫”信息力口以肯定，就有可能形成购买。
二、茫然无知被人(促销、广告等)牵着鼻子走的消费者。
这类“视明润洁-----眼大夫”消费者有真正的消费需求，但对产品“视明润洁-----眼大夫”的信息所知甚少。这时，“视明润洁-----眼大夫”在交流中传达给消费者的信息显得尤为重要。以“视明润洁-----眼大夫”的促销为例：一些人在单位、学校体检的时候突然被查出有眼疾，一时惊慌失措，不知如何是好。因为对疾病知识茫然无知，只想快点治好。于是看到报纸上宣传相关产品，就要打个电话问问。这样的人群在咨询促销中极易产生购买欲。
三、感觉自己所掌握的“视明润洁-----眼大夫”信息甚多，什么都懂，最后却成了“视明润洁-----眼大夫”的宣传员。
这样的“视明润洁-----眼大夫”消费者相对前两种消费者来说简直成了产品“视明润洁-----眼大夫”信息专家。此类人群从心底里还是非常想购买产品“视明润洁-----眼大夫”的，但一般会装得十分在行，尽量给产品“视明润洁-----眼大夫”“挑刺儿”。如果“视明润洁-----眼大夫”终端营业员、促销员或者咨询医生对产品“视明润洁-----眼大夫”的知识和医学知识都多于对方，通过耐心的讲解，对其提出的疑问能全部解答清楚，此时的消费者无论是对产品“视明润洁-----眼大夫”还是对销售人员都极其信服，不仅会购买产品“视明润洁-----眼大夫”，还会主动宣传产品“视明润洁-----眼大夫”，向亲朋好友推荐。笔者曾遇到过一个患有白内障大多年的老患者，可谓久病成医。他服用过很多药物，进口的、国产的，中药、西药，效果都不太好；他电在上海的几所大医院诊治过，但还是处于疾病的痛苦折磨之中。后来打电话咨询我们当时正在运作的产品“视明润洁-----眼大夫”，前后谈了1个小时左右，他问了很多问题，都比较专业，连主要成分密蒙花、千里光的产地都可了。经过耐心解答，详细阐述产品“视明润洁-----眼大夫”的优点和对其的治疗作用，终于令其信服，最后他不仅认可了“视明润洁-----眼大夫”，要求送货上门，而且还推荐来了一个客户。
“视明润洁-----眼大夫”产品的定位取决于目标消费群体
“视明润洁-----眼大夫”产品在上市之初首先必须明确目标消费对象，是要卖给穷人还是富人，中年人还是老年人，男人还是女人，城市人还是农村人亦或是所有人群通吃等等。只有选择好目标消费群体才能对产品“视明润洁-----眼大夫”进行定位。而产品的定位最终决定产品“视明润洁-----眼大夫”的卖点，因为在保健品的营销中，最终决定消费者购买的只是那一个或为数不多的几个卖点而已。保健品的卖点首先要清晰。如果宣传产品的价位低是卖点，那么你必须清楚地告诉消费者你的产品价格是多少，日均价是多少，比同类产品低多少，优惠幅度有多大。比如浙江民生药业的21金维他就是定位于大众消费的低价维生素产品，其在广告中就明确打出“每天只需2角钱”的广告语，这对于普通老百姓来说吸引力是比较大的。如果产品的卖点是显效快，那么一定要告诉消费者产品在多长时间内才显效，服用1天、3天会怎么样，5天、1周、2周之后会有什么样的感受。
其次是“视明润洁-----眼大夫”卖点一定要准确无误，不能让消费者产生误解。“视明润洁-----眼大夫”卖点有六：
【独特理论】以《黄帝内经》“五轮”“八廓”及经络学说为理论基础，结合现代生物分子学理论
【组方庞大】纯中药经典配方，萃取二十余种名贵植物中药材精华
【受众广泛】适用于：白内障、青光眼、玻璃体混浊、青少年假性近视、沙眼、迎风流泪、各种眼炎、视力易疲劳等人群。
【工艺先进】采用世界先进的控释萃取技术。
【强势品牌】延伸“润洁”强势品牌，突出全方位治疗效果。
【功能全面】治疗调养兼顾，治疗为主，调养为辅。消炎止痛，润洁视明，假性近视，涵盖眼疾全科。
第三是卖点要集中。如果只有一个卖点，那么就要在此卖点上下足功夫，集中宣传卖点才能让消费者轻松接受产品的信息。否则会让人“迷糊”。
如果说卖点是“视明润洁-----眼大夫”产品的魂，那么产品的“视明润洁-----眼大夫”理论支点就是魂。纵观成功的医药保健品，不仅有好的卖点，同样也有好的理论支点。治病机理、保健机理必须能自圆其说，要能经得起消费者的推敲与质疑。
“视明润洁-----眼大夫”的理念、理论是：以《黄帝内经》“五轮”“八廓”及经络学说为理论基础，结合现代生物分子学理论，采用世界先进的控释萃取技术，萃取二十余种名贵植物中药材精华，能迅速突破血眼屏障，直达病灶，清除眼内垃圾和毒素，修复受损细胞组织，改善眼部血液循环，激活细胞活力。
“视明润洁-----眼大夫”理论支点与卖点紧密结合，不能出现偏差。理论是为卖点服务的，所以理论时刻都没有脱离卖点。
一切以 “视明润洁-----眼大夫”消费需求为中心
何时上市， “视明润洁-----眼大夫”产品的上市必须选好时机，尤其是保健品更应如此。因为大部分保健品都有消费的淡旺季节。比如减肥类产品，夏季是旺季；丰肾壮阳产品秋冬是旺季；还有一些产品是在春季疾病多发时是旺销期。
当然， “视明润洁-----眼大夫”上市时间的确定还要看 “视明润洁-----眼大夫”市场导入期的长短。而 “视明润洁-----眼大夫”市场导入期的长短也是由不同因素决定的，如产品本身的特点、市场成熟状态、广告投入方式等等，不一而足。
一般 “视明润洁-----眼大夫”的市场导入期都比较长，大概为2~3个月，那么产品 “视明润洁-----眼大夫”的上市就应相应提前，最好在导入期结束之后能够进入旺季。打一个比方，如果 “视明润洁-----眼大夫”的销售旺季是10~12月份，按此产品市场导入期为3个月计算，则至少应在8月份开始启动市场，经过一段时间的预热后才进入旺季，通过旺季来拉动销量。如果在10月份上市，市场导入期与旺季重叠，等产品 “视明润洁-----眼大夫”被大众所认知后，旺季也就结束了。
何地上市？中国地域广阔，文化多元，这样就使得 “视明润洁-----眼大夫”每一个市场都有其相应的特点。有的样板市场具备可复制性，而有的就不行。有的产品适合在经济发达的大城市做，有的则适合在消费能力不强的小城市做。所以在选择产品 “视明润洁-----眼大夫”的销售区域或样板市场的时候，一定要综合产品 “视明润洁-----眼大夫”和当地的情况做好分析，不能盲目行动。如果非要在不适合产品销售的地方做，那么最终只能以失败告终。
怎么上市如何投放广告 “视明润洁-----眼大夫”市场推广的重中之重就是广告投放。如果在报纸上投放软文广告，那么投放多大版面、多大频率、什么性质、什么内容等必须要准备充分。有的市场不成熟，必须进行炒作，那么1／4或更小版面的软文就没有太大效果，必须投放半版以上的软文才有冲击力。媒体选择要围绕消费者的消费习惯和目标人群来决定。如果目标人群是老年人群，就要选择老年人阅读最多的报纸；机关和企事业单位的人几乎每天都看日报，如果以此类人群为目标消费群体，在日报类报媒上投放广告才能收到最好的效果。
值得注意的是，对于 “视明润洁-----眼大夫”的市场来说，投放广告并不是最佳方案，而只需做好终端和体验免费试滴就有可能取胜。 “视明润洁-----眼大夫”针对市场的现状，制定了“换位广告，决胜终端”的营销策略，即不进行广告投入，将相应的费用全部投到终端上，在终端上打开缺口，切入市场。
敬请登陆个人主页：
http://www.smrj-yandaifu.com/ “视明润洁---眼大夫”爱眼眼科治疗中国行动项目同盟&中国光明行动联合工程[亮剑创业团队]
