领导者都是好的追随者

柳瑞军 原创 | 2010-11-02 08:28 | 收藏 | 投票

  领导者并不是一开始就学习如何去领导别人。凡是好的领导者,首先是一位最好的追随者。因此德鲁克对领导者下的唯一定义就是:领导者就是有追随者的人。

  领导力大师本尼斯也强调领导者首先作为追随者的重大意义。本尼斯曾经说他的书《领导者》应该叫《追随者》,《成为领导者》应该叫《成为追随者》,在谈到他和别人合著的一本书《共同领导者》时,本尼斯说本来他们为这本书起名叫《配角》,但是出版商对本尼斯说:你开什么玩笑,那样的话,你认为在美国会有人会买你的书吗?尽管最后没有使用本尼斯拟定的书名,但是我们却可以体会到他对“领导者就是追随者”这一观点的鲜明主张。

  惠普中国区前总裁孙振耀在惠普23年职业生涯中,在同一家公司经历了18位不同风格的上司,可以说,他既是一位优秀的领导者,又是一位好的追随者。他曾经说:“首先做一个好的追随者,才能做个好领导,有一天你做领导的时候,你部门的人也能够这样对你。”

  因此,要想成为一名好领导,最根本的自我修炼并不是去花很多心思学习那些领导艺术,或者学习如何驾驭和领导别人的一些表面的方法和技巧,这种学习无异于舍本逐末,更加远离真正的领导力。

  对于各级管理者而言,要想成为一名真正的领导者,就必须首先学习做一名最好的追随者。

个人简介
柳瑞军,2011年前沿金坛奖杰出管理导师,清华大学总裁班高级工商管理授课讲师,中科院心理所EAP签约咨询师,长期为党政机关、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训,深获赞誉和好评!
每日关注 更多
柳瑞军 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告