近两年，“视明润洁-眼大夫&赢在执行”逐步受到各大企业的重视，掀起了一股讨论“视明润洁-眼大夫”执行力，研究“视明润洁-眼大夫”执行力，强化“视明润洁-眼大夫”执行力建设的浪潮。在激烈的市场竞争中，要想让企业立于不败之地，就要强化管理力度，而管理力度的强化，首先要加强执行力建设。中层管理干部是企业的脊梁，是执行力建设的关键。对企业来说，没有执行力，就没有竞争力；对管理者而言，没有执行力，就没有管理能力。作为中层，我们肩负着更多的责任，让我们共同努力-----赢在中层。
策划主持:<谋定药店> 主编：万赢信
<熙和堂药店联盟>
主题：“视明润洁-眼大夫&赢在执行”
“视明润洁-眼大夫”赢在执行关键在“人”
“视明润洁-眼大夫”管理执行力是企业的核心竞争力，是“视明润洁-眼大夫”企业战略目标得以实现的关键。
许多企业以往的工作中总是战略目标制定得很好、文件发得多，但却起不到应有的效果或达不到预期的目的，究其原因就是谋定药店&嘉万赢信中国药店营销企划中心主任万祥军所说的“目标明确而执行不力”。
谋定药店&嘉万赢信万祥军表示：“视明润洁-眼大夫”解决执行力问题的关键在于执行的人，尤其是中层管理人员。因为执行就是把高层的决策转化为行动，而中层管理者在这一行动中起着承上启下的作用，只有通过中层在企业运营管理中采取一定的技巧和手段，执行、贯彻上级意图，才是关键所在。
“视明润洁-眼大夫”销售过程先处理心情 再处理事情
海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。服务看似简单的工作，但是需要依靠细节来塑造品牌的重要部门，要做好服务工作，要先处理心情，再处理事情。
“视明润洁-眼大夫”创业的成功确实地说应该是先处理坏心情，再处理好事情。用我们最真诚的服务，解决“视明润洁-眼大夫”每一位用户的困难，应该成为我们售后服务部每一位工作人员的口头禅。我们要时时刻刻站在“视明润-眼大夫”用户的角度考虑事情，体贴“视明润洁-眼大夫”用户的心情，确保服务做到位。服务主管也要学会及时表扬赏不逾时，罚不迂到，爱应知其恶，憎应知其善。每个人都有被认可的权利，受到表扬，心情就会好起来，工作就会有激情，才能让客户满意。
“视明润洁-眼大夫”执行力先从沟通开始
中层管理者是“视明润洁-眼大夫”市场运营的脊梁，是“视明润洁-眼大夫”企业的核心人才库、中流砥柱、智囊团，是“视明润洁-眼大夫”企业得以生生不息的创新源泉，“视明润洁-眼大夫”中层管理者在企业的发展中起着承上启下的重要作用。沟通、协调、化解等是“视明润洁-眼大夫”中层管理者的基本素质。联想到我们的许多企业，在出现质量问题时，总是会相互推托，就说明我们中层管理人员在横向沟通方面出现了问题，企业内部还没有建立起规范的岗位责任考核体系。
以后工作中，采购部会严格按照公司要求，及时制定物供计划，保证生产环节正常进行，出现不合格品要即刻与供货商联系，妥善处理。继续健全多方询价、核价机制，降低生产成本，并寻找多家供货商保证生产顺利进行。
打造充满激情的“视明润洁-眼大夫”团队
“视明润洁-眼大夫”任何一项工作，都要全面、系统、客观、辩证地分析预期结果，拟采取的可行方案，以及可能出现的问题，应对措施。许多的企业的检验、测试工作，往往根据简单的技术要求，就采取试验，而缺少周密的试验目的、要求、方法及试验结果的处理。往往仅反映测试结果的合格与否，缺少相关的建议等。
作为“视明润洁-眼大夫”一名中层管理者，必需具备应有的岗位专业技能，同时要能辅导业务、做业务、专业的带头人。应熟知下属的特长，学会赞美与表扬。同时以身作则，率先垂范，要求别人做到的、自己应先做到。放手培养下属，做到工作上指导，生活上关心。
从落实制度来提高“视明润洁-眼大夫”执行力
以前，在各项制度的执行力方面,贯彻力度还不强,自己往往会成为制度的挡箭牌。以前在落实企业制度要求时，总是先考虑到推行制度的难度和员工理解能力,单纯地只将制度自己或车间管理人员消化吸收，忽略了让员工理解和认识制度的重要性。“视明润洁-眼大夫”全面深层次落实企业管理制度，严格规范员工的行为,让员工真正做到有法可依,有法必依,保证车间各项工作顺利开展.
培养团队作战精神的能力不强,缺乏适时和适当的激励措施,班组是配合车间管理的基础,及时调整平常管理的工作方法和态度,克服过去的事必躬亲,尽量让班组长自己想办法去处理问题,从而提高他们解决问题的能力。这样才能在本职管理范围内去处理问题,从而提高他们解决问题的能力，也才能在本职管理范围内形成合力,提升管理的竞争力。
从关注细节来提高“视明润洁-眼大夫”执行力
细节决定成败，“视明润洁-眼大夫”工作更要注重细节。月初无计划，月末无总结。 这都是平时我们平时涉及到的但认为无所谓的，没有去研究过。但就是这些所谓的细节让我们钻进了死胡同 .
从强化时间管理“视明润洁-眼大夫”提高执行力
学习的目的并不是要我们针对现状发发牢骚，而是通过学习，让我们透过表面看实质，透过问题查自身，寻找自已的不足之处，加以改进。通过学习能够让我们有所促动和改进。有所感悟和提高，以提高自己的工作、学习能力，提升企业的竞争力。
强化“视明润洁-眼大夫”执行力要树立时间意识，明确目标后，要分析目标，按照时间计划来执行，确保执行到位。强化时间管理就要合理利用时间，出工出效，而不是做一天和尚撞一天钟。其实一个人只要能够定期的对所做的事情做总结、分析，敢于解剖自身的不足，那么就能够有进步。难就难在不能正确认识自己，遇到事情避开自己，去看别人，正如谋定药店&嘉万赢信万祥军所强调的：正人先正己，做事先做人。做到以身作则。
用系统思维提高“视明润洁-眼大夫”的执行力
企划工作是由不同的企业，在不同的地区，分工协作完成。我们“视明润洁-眼大夫”企划工作可以分为：公司整体安排计划任务、公司临时任务、市场临时任务三大块。“视明润洁-眼大夫”企划工作需要系统思维，整体、动态的、本质的思考问题，从而提高执行力。
以制作“视明润洁-眼大夫”单页为例从创意、内容采集——摄影——平面设计——印刷——入库——发送到市场，每个流程控制在不同部门、合作企业、地区，那么我们就需要加强系统思维，加强对其全流程质量控制能力和效率管理能力。
企业高层对企业整体工作统筹安排，看问题更具宏观和战略性，中层在做工作时要落实高层的指示和意图，将指示落到实处。首先承担压力，解决问题，化解压力而不是推卸责任。
树立老板意识
加强“视明润洁-眼大夫”管理执行力，员工也要树立老板意识。我们常常遇到这样的问题：企业问销售部门要销售额，销售部感觉财务部门设定的信用额度是枷锁，制约其业务拓展。而供应部门要现金采购，埋怨财务部门汇款不及时，造成采购延时。生产部门生产拖延，销售部门发不出货……这些问题摆在总经理面前。因此，“视明润洁-眼大夫”中层管理者要换位思考，培养老板意识，顾全大局，应相互协调，勤于沟通，帮总经理分忧，而不是天天留一堆问题等待老总裁决。
学会跟“狮王”奔跑
对“视明润洁-眼大夫”企业而言，其决胜之道是跟随“狮王”的那群“狮子”，对“视明润洁-眼大夫”个人而言，其成功之处是如何从“绵羊”变成“狮子”。“视明润洁-眼大夫”每个人进入工作岗位，从新手到渐渐熟悉到熟练的过程，可能是从“绵羊”变成“狮子”的过程，这是一种质变；当然在工作中因个人态度、素养、能力的差异，“绵羊”没能变成“狮子”，只是从“小绵羊”变成“大绵羊”，这顶多是一种量变。
每个企业都希望自己的员工能成为人才，成为“狮子”，但“狮子”的养成是需要时间的，适时了解员工的思想、工作状况，创造有利的成长氛围，到时，“绵羊”必将成为“狮子”，也必将为企业的发展奉献更多的力量；与个人，学会认识自我、准确认识和适应所在的环境，以成为“狮子”为奋斗目标，“绵羊”成为“狮子”的过程是量变到质变的过程，经过不断的磨练，从“披着羊皮的狮子”到脱下伪装成为一只真正的“狮子”，我们“视明润洁-眼大夫”需要端正自己的态度，从自身做起，从工作、生活中的点点滴滴做起，在工作中不断总结，总结实践中的得失，在业务上不断学习，学习专业技能，不断“磨牙利爪”，不断完善自我，让自己完成从“绵羊”到“狮子”的角色转变。
有志者事竟成，将个人意识与企业目标保持一个方向，树立主人翁意识，突破自我，将自己的前途与企业的命运紧紧联系在一起，荣辱与共，紧跟“狮王”，快速奔跑！\
“视明润洁-眼大夫”执行力的的秘诀
一、“视明润洁-眼大夫”执行力的对象
要有执行力，必须先把“视明润洁-眼大夫”执行力的对象要搞清楚。认为执行力的对象有两种情况。
(1)一种是说一不二型。这种情况一般存在于家长式管理当中，就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错，但就看家长的能力了。如果家长的能力可以，就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于“视明润洁-眼大夫”创业公司来说，这个很合适。但公司发展后，在采用个人能力决定一切的管理，就容易出问题了。
(2)另一种是团队决策型。执行的对象是团队的决策。团队决策就是关门开会，在决策前可以充分考虑大家的意见。但一旦形成决策，那就得开始执行。可能执行的决策与你的意见有很大的分析。也必须执行。其实所有的决策都是这样的，很少有一个决策是跟自己的意见完全一致的。
二、“视明润洁-眼大夫”执行力的前提条件
不管是家长式的管理还是团队的管理。所有的决策都需要执行。但“视明润洁-眼大夫”执行力有一个前提因素，也是关系到是否能执行到位的因素。那就是考核执行力效果的奖励和处罚措施。没有奖励和处罚就无法保证执行的效果。
三、执行力必须要的条件
执行力的难度就是权利的大小。家长式的管理，执行力一般都比较高。说一不二。只要家长能考核和监督。一般都能落实。其实这就是执行力效果所需要的权利。团队式的管理，也需要赋予监督执行力效果的考核者于权利。而且最好是能做到只认条例不认人。不管你是公司股东还是肯干青年。在考核条例前面，一概平等。但是这个做起来不容易。很多管理、考核的条例到了公司领导面前，就不成为条例了。效果可以想象。当然了，也有一些优秀的公司能做到这点。可以这么说，100%的执行力，你做到60%就有60%的回报，做到70%就有70%的回报。什么都不执行，整天讨价还价，就是一塌糊涂，乱就一个字。
所以说，市场很公平，真正做到执行的公司很少，所以优秀的成功的公司也很少。做不到的很多，所以失败的也很多。其实，市场没有太多的正确和错误的地方，一般来说，能对行业有了解，对竞争对手，经营方式都有了解的公司，很多，要说失败都有很多因素，但执行力是一个基本的因素。销售计划不执行，技术服务不执行。还能做什么？
三、影响“视明润洁-眼大夫”执行力的几个因素
(1)执行遇到了特权。这里的特权一般就是领导，或者是公司里有地位的人。比如领导本人，领导的亲戚，领导的马屁精等等。他们没有把执行看成一回事，决策下来是一回事情，但到他们手里就是耳边风。有很多理由，忘记了，忙了，有一些还不承认。这样的事情见多了。遍地都是。
(2)执行遇到了感情。比如公司的功臣，公司的肯干青年，公司的栋梁，朋友，亲人，执行的人就不能执行到位。
(3)没有做好决策。也可以理解为决策没有真的经过充分的讨论得出，而采用了不民主的方式。
(4)决策没有很好的考虑到变化性。变化性不能理解为讨价还价。
应该是弹性。好的决策应该尽可能考虑到变化。其实这个应该是执行是否到位的问题，而不是是否执行了没有。
四、“视明润洁-眼大夫”执行力的重要性
成功的公司有很多因素，比如团队、市场、机遇、人才、资金、项目等等。其实，执行力是首要因素。划分公司的存活率，或许可以直接用执行力来划分。很多人感叹执行不容易。是的。真正做到100%执行的公司很少。所以优秀的公司很少。做到80%执行的公司有，所有成功了100%。执行了60%，也就及格了。不执行。整天讨价还价。一直讨到要到大街上讨饭的也有。
其实大部分创业型的公司，都是具备一定的成功条件的，比如有可能是人才(这个比率很高)，可能有很多资金，可能有很多项目，可能有一个好的市场，可能有一个好的机遇。或者有其中的几个。都有。但为什么失败的多，成功的少？原因是：很多公司都是消失在执行力上的。做到好的执行，不一定成功，但没有执行，就一定失败。
五、“视明润洁-眼大夫”执行的考核
如果要保证“视明润洁-眼大夫”执行力的效果，应该重视每个决策的执行效果。监督和考核是必须的。要有物质和精神上的考核。可以的话，要让大家都知道执行的效果。公开是最好的监督。公开的形式有很多中，有私下的领导谈话(就是领导和执行者对执行结果的公开，这也是公开)，有公开的考核表查询公开，有黑板白板公开(可以表扬，也可以有处罚，如果不是很严重，尽量不要公开处罚。)。
六、什么是执行
执行很重要，也是必须的。执行是什么？就是落实一个计划，按照公司的工作计划去完成。没有执行就是一个自由区域。没有执行就是一盘散沙。所以很多公司看起来大家干活很累，经常加班加点。到头来什么都做不好就是没有执行。
七、谁来执行
执行的人就是一件事情负责人。小到打一个电话，一定要按时打。大到一个项目的实施，必须实施，不实施就是没有执行。这些事情都需要人负责人。
八、怎么执行
决策下来后，就按照项目的管理，进行监督和考核。确认负责人，执行的对象，监督流程，考核效果。奖励或处罚。
谋 谋定药店&熙和堂药店联盟-万祥军：执行力决定了“视明润洁-眼大夫”创业的成败定药店&熙和堂药店联盟-万祥军：执行力决定了“视明润洁-眼大夫”创业的成败
