最近这几年，实行科学发展，以人为本，人们知道了“人最重要”的道理。人重要，人才更重要。人才是人类发展的“第一资源”。在任何国家，任何社会，人才问题都是事关经济社会发展的大问题。用好一个人，或者引进一个人才，其“功效”与上马一个“好项目”相比，有过之而无不及。但是，古今中外，历朝历代，对于人才的认识，则不大一致，甚至分歧不小。
记得前一阵子，在讨论我那篇《新时期自我领导力基本修炼》的文章时，就有人在我当面陈说：在那个岗位工作是组织的安排，但能否胜任工作全看自己的能力。这话初听起来，似乎有一定道理，但细想起来，并不见得就是那回事了。一个人在那个岗位工作，并不单方面取决于组织的意愿。一个组织最终决定岗位人选，得从组织发展、岗位需要、个人能力、人缘人脉等多个因素综合考虑。因此，可以说岗位人选确定，最终是组织与个人双向选择、交互影响的结果。这其中的“选择”与“影响”也不是“一时三刻”的事情，而是志向、能力、人际的长期“磨合”。“今天”是无数个“昨天”累积的结果，“明天”是“今天”的延伸和扩展。无论是组织，还是个人，“临阵磨刀”、“临时抱佛脚”，无疑都是“鼠目寸光”。
在日常生活中，组织的领导者和组织内部成员常常对“人才”的认识不一致。龚自珍有一首《已亥杂诗》，非常有名，广泛流传：九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。记得好像那位大人物曾把后面两句改造为“我愿天公重抖擞，不拘一格降人才”。相信这两句，大家耳熟能详，妇孺皆知。这是不少领导者在人才匮乏境况之下内心发出的呐喊。人才意识强烈的领导者，常常采取组织行为，制定“人才成长计划”，在组织内部培养人才；实施“引进人才计划”，从组织外部招揽人才。另一方面，组织内部成员常抱怨提拔机会少、速度慢，不少人甚至发出“千里马常有，伯乐不常有”，“天生我材似无用”的呼唤。
当年，小平同志义薄云天，一句“不换脑袋就换人”，振聋发聩，成为警世名言。但是，在现实生活和现行体制下，不光“脑袋”难换，“人”更难换。领导者在人才问题上常常面临“两难选择”。从组织内部培养人才，容易得到内部支持，形成“团结的力量”。但这需要假以时日，速度缓慢，收效甚微。在一个缺少人才流动的组织内部，人们习惯于“排排坐吃果果”。所谓“有秩序的进步”，使组织内部人“上进心”减退。墨守成规，不思进取。不求有功，但求无过。甚至“当一天和尚撞一天钟”。这是一些组织内部暮气沉沉、毫无生机的根本原因。从组织外部引进人才，“抓现成”，速度快，易见成效。但却必然导致“内部人”的反对，甚至忌恨。如果搞不好还可能形成帮派势力，尾大不掉，贻害很深。
毛泽东时代，在选拔人才上讲究老中青“三结合”，在领导班子建设上也讲究老中青“三结合”。现在看来，这是一条聪明、务实的组织路线。在各级组织中，分布着年龄在22-60岁的人群。老、中、青，分别代表着组织内部不同年龄阶段的人群。如果年龄分布均衡的话，则老中青各占三分之一。老中青“三结合”是不同年龄阶段人才的结合，是三茬人利益诉求的结合。实行老中青“三结合”，可以保障三茬人才脱颖而出，兼顾三茬人利益要求。没有了老中青“三结合”，年历深厚的人沾光、受优待，甚至“资历就是能力”，资历“垄断”了晋升机会。年轻人要想出头，光有肯干能干还不行，还得闷着头，攒人气，熬资历，拼年历，等到头发花白了，心劲不足了，才等到机会。久而久之，养尊处优，无所事事，也就成为不少年轻人的“理性”选择。当然，从一开始就养尊处优，不求上进，最后一定是“竹篮子打水”。须知，植物下面的老叶子发黄了是新陈代谢的正常现象，但如果处在顶端的新叶子也发黄了，则是病态表现。对于一个组织，也不例外。
“筷子里面挑旗杆”。这是现阶段领导者在用人上常常采取的折中策略、中庸之道，也是无奈选择。但这并非没有问题，而且可能带来新的“风险”。大家知道，一堆“筷子”放在一起，“个头”一般高，“品质”差异小，“资历”、“能力”差不多。没有“政绩突出”，当然难以形成“群众公认”。“筷子”之间自由推选，必然过度竞争，终将难以拔出“旗杆”。这种局面，组织内部“筷子”为难，组织的领导者难堪。无论是那一根“筷子”成为“旗杆”，都不足以令众人“心悦诚服”。可能的结果是，一根“筷子”满意了，更多“筷子”颇有怨言。看清此中所隐含的“玄机”，精于从自身利益算计的领导者，会做出“明哲保身”的选择：宁愿让职位长期“空缺”，也不做“筷子里面挑旗杆”的事情，划不来冒怨言四起的“风险”。
组织的利益高于每个成员的利益。“厚德载物”。“仁者爱人”。俗话说：手心手背都是肉。每个组织成员无论其“品味”、“格调”，是“争气”还是“淘气”，都是领导者的“部属”，是领导者的“心腹爱将”，是领导者难以割舍的“心头肉”。但作为领导者，更是组织根本利益的实际负责者，立足大局发展的需要，做出有利于实现组织目标的选择，是领导者的天职，无论是两难还是多难，风险有多大，都不容逃避、不容废弃。
“人尽其才”是人才制度建设的理想境界，领导者自当“尽力而为之”。但是，组织由个体组成，组织终归代替不了个人，组织的进步终归依赖于个人的进步。对于每个人来讲，如何“换脑袋”，通过终身学习，实现“大脑升级”，提升自身“才力”、“智力”，则因人而异，得从自身实际出发，方法路径有所不同。切忌“东施效颦”，亦步亦趋。
常言道：站得高看得远。所站高度不同、角度不同，所看景色自然不同，所做判断自然不同。我相信，当大家站在同样的高度、同样的角度时，一定会看到相同的景色，做出相同的判断。
