每到年底，公司、平台等等机构都会举办自己的荣誉会，把各种各样的荣誉以大加渲染的方式颁发给跟自己有关的人。规模越大的企业机构，这种荣誉会的声势就会越浩大。
这种会议需要以中层管理者为核心，承上启下地进行领导和基层员工的感激之情。而由于每个人都具有“见贤思齐”的心理倾向性，这样的会议应该是每家销售类的企业与平台型的机构所需要举办的。
从某种角度而言，规模比较大的公司的“荣誉会”很像传销机构的大集会。这种会议不仅可以起到一定的激励作用，还能形成一定的内部凝聚力与外部影响力。
荣誉会也是需要从策划、组织筹备到现场协调以及后期的传播与“复盘”的。
借用一下影视文化产业的机构内部格局，你在一个平台上所充当的是什么角色？是演员、导演、是观众还是幕后的投资者。
观众是要看热闹的，是要感受激情的；而明星是要专业，要有功底有激情，要有良好的心理素质；而导演则要综合人、财与平台等各方面的因素，虽然不一定需要亲自动手解决，却要留有余地；而投资方的重点则在于挑选在导演、财务、运营与传播等方面的执行者。
就如同放映电影前要熄灯一样，会议在正式开始前也要先熄灯片刻。这就更像是演戏了。看电影与参加荣誉会一样，是需要创造一种氛围，并跟周围的人一同受到感染的。
让观众受到感染，并将这氛围感染到台上的是演员。
这里面还有面子的问题。观众给演员面子而来看演出，明星给导演面子而来加盟剧组，导演给制片人面子而统帅整个剧组，制片人给投资者面子而在整个项目的运作中更专业，并用出色的演出来得到观众的面子。
反过来也如是！
明星是需要推崇的，比如领台、鲜花、掌声、旗帜、签名、合影等等。
其实没有领台人员，人家照样知道朝哪边走，没有掌声与鲜花人家照样要说话发言，没有旗帜的舞台也不会显得空荡荡的，没有签名与合影也不会是明星喜欢的事，但领台、鲜花、掌声、旗帜、签名、合影等等总是会带来尊崇感，而让对方有尊崇感会让对方发挥得更好。
投资者出钱搭平台，导演寻找明星团队加盟，明星团队带来更多的观众，观众的追捧又会让明星乐不可支、欲罢不能，又会让明星有“高处不胜寒”的感觉。
这种感觉会带来莫名的成就感与危机感，由于受到关注与认可而得到成就感，由于怕那种成就感丧失而产生危机感。
在成就感与危机感的影响下，明星就会自觉自愿地发挥出自己的潜质，并带动其他人积极进取，这些都是企业所需要的。
所以明星也是平台的工具——是相当重要的工具。
通常企业内部组织的会议都会分为三个阶段：领导环节、培训环节与业务环节。
领导环节以领导讲话为主，培训环节以讲师聘书颁发与优秀讲师声誉为主；而业务方面包括单项产品销售、综合销售与团队销售等方面。
从企业的角度而言，至少需要有三大类产品：
以成熟甚至进入到衰退期的产品作为敲门砖类的产品，搭建基础平台，吸引那些尚未成为自己的客户的人群，增加企业市场占有率；
以主打产品来做拳头产品，来做深做多，突破销售量创造更稳健的现金流；
以创新型的产品为核心提高自身的竞争力，塑造领先形象，并以利润率为首要要求。
考核一个人的业绩要从三个方面因素来着想：单项产品销售、综合销售与团队销售。
企业组织的荣誉会，需要把员工当成观众，把精英分子当成明星。让明星成为导演。只是尽量不要让导演自立门户成为制片人。
