核心竞争力确定七步法

高恒 原创 | 2010-02-07 10:24 | 收藏 | 投票

  高恒/文图 blog.163.com/highrate@126

  评审员和咨询师都在讲核心竞争力,也都知道核心竞争力的重要。可是,少有人明确告诉企业如何识别、确定公司的核心竞争力。下面是我的咨询方法,或可称为“高恒-CC界定七步法”,已在多家企业应用,取得良好效果。现予以披露,诚征指教。

  步骤1:建立模型

  核心竞争力是最高领导者营造可持续发展环境的要素之一

  核心竞争力是组织可持续发展的的八项因素之一

  核心竞争力是组织最显著专长的领域,是具有战略重要性的能力

  核心竞争力蕴藏于产品研发、产品/服务、卓越营销、运营管理之中

  知识资产的构建和管理,是增强核心竞争力的关键手段之一

  核心竞争力是组织战略优势的两大来源之一

  核心竞争力不仅组织存在,客户、供应商和合作伙伴也存在

  基于这样的认知,建立核心竞争力模型,如下图:

   

  步骤2:做好培训

  针对企业的战略策划人员(主要是高层),以《核心竞争力的识别》为题,详细讲解《卓越绩效评价准则》关于核心竞争力的要求,高恒IUS模型、核心竞争力的特征和要素、核心竞争力的识别方法,并以职场核心竞争力为例,进行实战演练,让学员获得理性和感性认识。

  步骤3:分析表现

  设计《组织核心竞争力分析界定简表》,组织战略策划人员进行研讨,首先分析公司竞争能力的表现形式(蕴藏领域),例如,公司与竞争对手相比的强项和优势、必备的经营能力,等等

  步骤4:分析特征

  组织企业战略策划人员,分析这些竞争能力和经营能力的三大特征属性(价值特征、资产特征、知识特征),是具备某一特征还是具备对象特征(这一点很重要)。

  步骤5:分析要素

  组织企业的战略策划人员,分析这些竞争能力和经营能力的四大要素属性(研究开发、持续创新、要素协同、应变),即,这些能力分别具备某一要素属性,还是同时具备多种要素属性,以及被对手、同行模仿的难易程度。

  步骤6:评价强弱

  组织企业的战略策划人员,针对每项竞争能力和经营能力,锁定1-2个关键竞争对手,进行比较性评分,分别独立进行,然后汇总各项得分。

  步骤7:确定状态

  汇总各类竞争能力和经营能力,将其归集为若干方面(不超过8项),然后,汇总其构成要素及其评分,求得平均分。组织战略策划人员再研讨,核心竞争力构成要素的充分性(关注盲点)和评价得分。这样,确定的核心竞争力,只是当前公司具备的核心竞争力,而且有强有弱。

  欢迎赐教!(联系方式:email:highrate@126.com,13510229039,QQ:987345429)

个人简介
南中国最专业的卓越绩效管理技术团队
每日关注 更多
高恒 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告