§1、企业之始

张海勤 原创 | 2010-03-17 16:50 | 收藏 | 投票

  

  企业的发展大都以名企来参照,小企业的发展有两种模式,一种是集体的力量,一种是领导者按照个人的意愿来发展。在我们的现实企业管理中,大多数的管理者也是经常以同行某某企业也是这样做的,或者是以别人不这样做我们偏偏要这样做等来佐证自己的管理观点正确。

  每一个成功的企业,他的发展之初往往都是不确定的,当然也包括现在没有成功的企业。但是奇怪的是成功之后的企业往往被社会演绎成一种必然的成功的理论。这就像在念书的时候,我的一位同学写的那样:从不成功中,找到了自以为会成功的道理。反过来讲,成功了也不一定就有了成功的定理。而成功多少年后的可口可乐公开了自己的配方,其实非常简单,有一些阶段甚至是有毒性的东西。从可口可乐这种保密的效果来看,似乎企业的成功需要的某种神秘,而事实上可口可乐把这归功于有了强大的竞争对手,比如:百事可乐。而如今成功的可口可乐敢于或者愿意公布其配方的秘密就是因为他已经是世界上最大的品牌了。

  在纷繁的企业世界里,人们挖苦心思的寻找企业发展的灵丹名药。而思想的满足往往不能提供企业发展的真正动力,反而那些简单而务实的商人却屡获大胜。像我们国家的潮汕人、温州人等,即使这么多成功的人,我们也很难找到自己企业发展的模板。这就是企业发展的困惑。

  既然模板找不到,那只有靠自己的。靠自己以何为标准那?客户是上帝,市场不变的规律一直在变等等,玄而又玄的理论就成为了我们的参考新标准。这种新的参考标准和现实比较起来又简单的很多,现实复杂的多,既然搞不清楚这么多的复杂,那又为什么不退一步海阔天空呢?只赚钱不就OK了吗?现实一点,那些理论大师们又抛出了看似天衣无缝,必然成功的理论逻辑。搞来搞去,其实最后的成功者也是事后就像饭后聊天一样,即使这样,也被很多人奉为至圣,其实这是一种可悲的现实。更有甚者很多人陷入了理论学习的毒素中不能自拔,还好为人师。

  差一点忘记了,其实很多成功的经验往往不能成为别人的经验。在竞争激烈的市场中,你的产品如果不是第一时间或者前几名出现,很可能没有市场营销的锋利。今天刚从看到那喜欢闹事的谷歌公司也跟着苹果公司、摩托罗拉公司之后,出了一款类似的手机,据报道只配得上跟在别人的屁股后面吃土(这是柳传志的发明),这样的事情很多很多,但是顽固的人们却经常犯这样的错误。

  折腾了大半天,我自己都搞不清楚企业之始应该是什么?但是,好像不知道就是知道的最高境界!

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