怎样建设企业文化

白贵才 原创 | 2010-03-09 19:14 | 收藏 | 投票

  怎样建设企业文化

  

  建设企业文化首先要了解什么是企业文化,它的形成机制是怎样的。

  

  

  企业文化:

  

  是企业在长期的生产经营实践中所创造和逐步形成的,并为企业全体职工所认同和遵循的,具有本企业特色的精神。包括价值观念、经营理念、企业精神、行主准则,以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色等。

  

  

  企业文化的形成机制:

  

  

  1.企业文化是在一定环境下企业生存、发展、需要的反映。

  2.企业文化发端于少数人的倡导与示范。

  3.企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。

  

  

  

  建设企业文化应该遵循以下几个步骤:

  

  

  1.制定发展战略,指出企业文化建设的方向,确定企业文化建设的步骤,把企业文化作为一个系统工程,详尽现划。

  2.确立企业的管理哲学、价值观体系,也就是指导企业发展的思想。

  3.提炼企业精神。

  4.营造企业环境。包括物质环境和人文环境。

  5.发挥企业家的示范、感召作用。

  6.坚持不懈地宣传和执行企业文化的要求,培养职工行为规范。

  

  

  

  

  

  更多精辟见解,引自网络:

  

  

  新时期企业文化建设应坚持以人为本,不论是指导思想、行为规范,都要从了解人、尊重人、信任人、关心人、培养人、激励人做起,把企业兴旺发达与员工个人发展有机地结合起来;把诚实守信、公平竞争、遵纪守法、爱国爱企爱岗、创新奉献等,作为每个员工的精神理念和行为准则,共同为企业树立良好的形象和取得良好的经济效益而努力拼搏。这样,才能保证企业文化建设不断取得新成果。

  

  

  1、 企业文化建设是企业发展的永恒主题企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。文化管理代表人本管理的最高层次,具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能,企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化建设是企业发展的永恒主题。

  2、文化管理要与企业战略管理相结合企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能,成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整,企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施,因此,企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化建设,首先必须有一个明确的企业发展战略。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合,企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。

  3、企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性企业文化是一种亚文化,既存在于民族社会文化之中,又因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。企业文化的共性是面向未来的时代特征和社会特征的综合体,反映了社会环境对企业文化的影响。然而,企业文化又是企业基本特点的体现,是一个企业独特的精神和风格的具体反映,并以其鲜明的个性区别于其他企业,形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况,因地制宜地塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。

  4、文化管理与形象管理相互促进企业文化是企业形象的内在根基,企业形象是企业文化的外在表现。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。企业形象是企业在与社会公众(包括企业员工)通过传播媒介或其他方式的接触过程中形成的。企业形象有好与不好之分,当企业在社会公众中具有良好形象时,消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务;反之,消费者将不会购买该企业的产品,也不会接受其提供的服务。因此企业应将文化管理和形象管理有机地结合起来。

  5、发挥企业领导群体的核心作用文化是人们意识的能动产物,不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中,羁绊于根深蒂固的传统习俗之内,因而一开始总是只有少数人首先觉悟,他们提出反映客观需要的文化主张,倡导改变旧的观念及行为方式,成为企业文化的先驱者。正是由于领导群体和先进分子的示范,启发和带动了企业的其他人,形成了企业新的文化模式。领导群体对新文化的塑造可以起到很好的倡导和总结的作用,可以起到很好的宣传和鼓动作用,可以起到很好的表率和示范作用。

  

  

  如何建设企业文化

  

  什么是企业文化?企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质,使其成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。具体来说,企业文化的内涵应该包括以下四点——

  

  1.企业文化是形成组织效能的共同认知系统:企业文化使每个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎样做可能违背企业的宗旨和目标。

  

  2.企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式:这种源自文化层面产生的力量,比起传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底,更有凝聚力、约束力和推动力,也更有活力。企业文化是员工思想、行为的依据,是企业成功或长寿的关键。

  

  3.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统:按照美国著名社会学家埃德加•H•沙因的观点,企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习,为什么有人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢?因为其背后隐含一个基本的假设,就是雷锋、焦裕禄是吃亏的,所以大多数人做不到。深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习,但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”,从吃亏到不吃亏,假设系统变了,于是人的思维方式变了,行为方式也变了。新的假设系统必然引起人们思维和行为方式的变化,因此,尽管我们不知道公司的未来一定是怎样的,但可以提出奋斗目标,这就需要一系列假设系统对我们的未来、用人标准、价值、利益等做出假设。

  

  4.企业文化是企业成员间达成的团队心理契约:企业与员工的关系靠两种契约来维系,一种是劳动契约,规定双方的权力、责任、利益关系;另一种是心理契约,即员工认同企业的共同愿景和追求,将个人目标与组织目标结合在一起,主动承担责任并进行自主管理。

  

  那如何建设企业文化呢?其关键要素有哪些?

  

  企业文化建设的关键要素是什么?这首先取决于企业家与企业家群体,企业文化的基因来源于此。企业高层有几项使命:一是树立企业的理念、使命和核心价值观,要有意识地了解和创造企业的核心价值体系。二是高层要完成企业战略性系统思考——企业向何处去?在加入WTO之后,产业要向哪个方向升级,企业未来战略发展方向是什么?核心能力是什么?关键业务领域是什么?未来的商业运作模式是什么?这些问题要思考清楚。三是高层要成为企业文化建设的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。但这是一个长期的过程,企业家要不断超越、不断转型,再由高层确立并维护工作标准,身先士卒,成为典范。

  

  企业文化建设的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才,也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任:一是共同参与企业愿景与核心价值观的制定;二是提炼经验,总结教训,探寻方法,确立准则,行为带动;三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中、基层管理者,所以他们是企业文化的真正推动者。员工更多要靠舆论导向、要靠氛围去带动,所以对员工要有强化的过程,通过开始时的强制达到最终的自觉。

  

  另外,企业文化建设要形成三个程序:第一步是企业文化体系的构建提炼,即挖掘基因、筛选梳理、精炼升华等等;第二步是文化影响的推广与传播,即从外在形象到核心价值理念、制度文化建设等各方面如何表达企业文化;第三步是文化资源的消费利用,真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化,使文化资源真正成为员工个人成长的“消费品”,这时企业文化才称得上是落地生根了。

  

  

  如何建设企业文化,在此之前我们必须了解什么是企业文化。企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的,因此企业运作的特征也表现在企业文化上。简单的说就是企业的精神文明建设,物质文明建设和管理文明建设。

  企业文化的核心——企业理念,

  要想切实建立企业价值观体系,首先我们要从实际出发。从企业自身所处的地位,环境,行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量的调研、分析。结合企业家本身对企业发展的考量,从企业发展众多的可能性中,确认企的远景。依据企业发展必须遵循的价值观,确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的,可以促进并保持企业正常运作及长期发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念,无论社会环境和时间怎么样变化,都可以成立的。

  我们佳吉公司如何做好这些呢?

  一、信息互通,加强交流,增强沟通能力;

  二、通过温情服务,获得客户支持,增强服务能力

  三、以客户为中心。

  企业文化的血肉——行为文化。

  制定了新的企业理念,我们并不是把它形式化,停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它,需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导,规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。

  (1)、规章制度:企业理念能够落实,最重要的应该表现在企业的规章制度中,使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

  (2)、工作与决策:企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中,企业领导应该以身作则,是员工效仿的榜样。

  (3)、典礼、仪式:必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念,丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

  (4)、传播途径、教育培训:要有效的传播企业理念,共享价值体系,也为了让员工切实参与到企业文化中,就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

  企业文化的仪容——视觉形象

  进入21世纪,世界范围内,启用新的视觉形象系统的公司越来越多,在中国,更换形象识别系统的企业也层出不穷。究其原因,有的是由于企业拆分,如中国网通、中国电信;有的则是由于企业战略或经营方向发生变化,为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念,以求产生最大的视觉冲击。如联想、福田等。曾有人认为这都是企业在跟风或追赶潮流。当前的中国企业,很多品牌有着较高的品质和服务,但企业形象,特别是标志,却与自身的地位,企业战略风格不匹配,没有视觉冲击。所以,建立一套科学的国际化企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。

  心理学研究表明,一个人在接受外界信息时,视觉接受的信息占全部信息量的83%,11%的信息来自听觉,所以我们认为在企业文化的建设和传播过程中,视觉形象是依附与企业理念的,但却是依靠它广泛传播,它是企业文化、理念的重要载体。所以中国企业一定要清晰认识视觉形象的重要性,以艺术化、国际化、简洁易读的设计,来给予社会强有力的视觉冲击,来树立企业的形象。

  在企业形象设计中,最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物。只要确定了这四种元素,其他的应用设计就会水到渠成。

  许多人都认为企业文化建设是一个很庞大的工程,在实施过程中,感觉无从下手。其实,根据实践经验,企业文化的全面建设并不那么困难。我认为,企业文化建设应该由外而内,由上而下进行。企业文化主要依靠企业家来推动,所以有人说企业文化其实是企业家的文化。

  第一步:企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导),并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组;

  第二步:调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求;

  第三步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;

  第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等;

  第五步:进行企业形象系统规划,一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等;

  企业在以上部分设计规划完成后,应该首先实施企业视觉形象系统的应用,通过视觉形象系统的实施,可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化,无疑会在社会中、行业中、本企业员工心理产生很大反响,员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣,由然而生自豪感。在这个时候,贯彻企业精神,企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动,表彰优秀代表人物,倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致,企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队,能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位),塑造尊重人才的高素质职业经理人,为人才创造良好的工作环境,使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

  

  

  

  

  浅谈如何建设企业文化

  

  作者:曹兴邦

  企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过

  程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来

  是企业长期文化建设的

  

  反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和

  文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

  要建设企业文化,首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展,怎样吸引员工为企业服务,整个企业靠什么形成一个整体并高效的做事情。

  然后回答几个核心问题:如何看待顾客;如何看待员工;如何思考和定义竞争;如何考虑对社会和环境的责任;如何考虑合作与竞争;如何

  认识成本和利润等。

  那么,企业怎么样去建设企业文化呢?我们从下面几个方面一一探讨:

  领导以身作则

  哈佛大学知名教授约翰?科特在《企业文化与经营绩效》一书中对企业家在企业文化形成过程中的作用和行为方式进行了详细论述:首先指出

  “在对有着成功改革经验的公司案例的研究中,我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力非凡的领袖人物”;其次,“他们总

  是首先在公司内部创造一种危机感或改革的必要性”;再次,“这些领袖人物为了启动企业发展所必需的改革,会广泛宣传他们的思想观念

  和经营策略,以便获得尽量多的公司员工对这些思想、经营方式的理解和参与。他们还会抓住每一个可能的机会反复宣讲这些至关重要的信息

  并极力使这种思想交流简单明了,通俗易懂”。

  建立企业的管理体制

  完善制度,规范管理。企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势,同时

  也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。因此,真正制约和影响企业文化差异性的原因,就是企业内部的管理制度。企业制度是企

  业文化的集中体现。员工做什么、怎么做,在企业的制度中都有规定。可以说,企业文化建设的过程,也是企业制度健全、规范、落实的过程;企

  业制度落实的过程,也就是企业文化建设的过程。所以,在建设企业文化时,必须按照企业文化的精神,建立、健全、完善必要的规章制度,使

  员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。用好企业内部的组织机构和内控机制,建立和形成文化建设所要求的组织体系。

  树立员工榜样

  树立榜样,典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。在具有优秀企业文化的企业中,最受人敬重的是那些集中

  体现了企业价值观的模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”,他们是企业员工学习的榜样,他们的行为常常被企业员工作为仿效

  的行为规范。他们的言行,是公司文化的具体体现。没有典型人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化。榜样的力量是无穷的!

  这一点,是我国企业长期以来都开展的、实践证明是行之有效的办法。中国石油有选树榜样、典型引导的传统。60年代,选树了王铁人等特定时

  期的典型人物,形成了“三老四严”的企业管理理念,铸就了“爱国、创新、求实、奉献”的大庆精神,艰苦奋斗、“宁愿少活二十年、我国石油

  工拼命也要拿下大油田”的观念深入人心,对促进企业的发展发挥了不可磨灭的历史作用。选树典型的目的是要学习典型。在选树过程中,要

  把典型的选树工作与公司企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来,通过典型的宣传,使企业文化人格化、典型化。通过典型的培养、选树、

  宣传和示范,让职工看到企业倡导什么,崇尚什么,追求什么,形成学习先进、积极向上的良好氛围。

  培训员工接受企业文化

  培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略,在文化变革的实施计划安排就绪后,就要督促员工参与培训、学习,让全体员工接受培训。通

  过培训让员工知道什么是企业文化,企业文化有什么作用,企业为何及如何实施文化塑造与变革,新的企业文化对员工有什么新的要求,认

  识企业现有文化状态与目标文化的差距。

  建立有效的员工激励机制。海尔在激励方面有一句名言:“员工最需要什么就激励什么,员工最怕失去什么就惩罚什么”。从研究和满足员

  工的需求,来激发员工的积极性,是海尔文化的一大特色。当前国内企业的员工既不是所谓的用金钱可以收买和刺激的“经济人”,同时又不

  是仅仅需要交往和尊重的“社会人”,而是“社会人”和“经济人”的复合体。海尔集团在复杂人假设的基础上,构造出系统化的员工激励机

  制来满足员工各种不同的需求,借以调动员工的积极性,引导员工的行为,最终的目的是提高员工的素质,实现企业的目标,达到人和事业

  同步的发展。

  企业文化的建立和重塑,是目前企业各阶管理层最重要的事,是人力资源管理的核心任务,它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。

  要建立和谐的社会,必须有一个和谐的劳资关系,和谐的劳资关系,必须有一个和谐的企业文化,管理者,特别是高层管理者的观念和行为

  起着至关重要的作用。在企业文化中,管理者是企业利益的代表者,是群体最终的责任者,是下属发展的培养者,是新观念的开拓者,是规则

  执行的督导者。总之,在企业文化建设中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越,关

  系到一个优秀的企业文化建设的成败。

  欲想建立一个适合本企业的企业文化,应该同时将执行力结合起来,共同推动企业文化的建设。公司不同自然企业文化,建设的力度和效果

  也不同,只有真的想,并去切实执行才可以将企业文化建设的有实效。

  一个完善的企业文化将会给企业的发展和竞争带来无比的动力。

  

  

  

  

  如何建设企业文化

  作者:耿启亮

  1.制度:被动的感应

  那么,究竟如何建设企业文化呢?如何让所有员工的意识都朝向同一个方向,而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢?

  在讲这个问题之前,我们先来看一个实验:猴子和香蕉的实验。先看实验的第一阶段。

  猴子和香蕉1:(此处缺图)

  实验的情况是这样的,实验人员把3个猴子放进了一个大笼子里,为了讲述的方便,我们分别给他们起个名字:猴大、猴二和猴三。在笼子上方有一挂香蕉,实验人员在香蕉上设计了电网,只要猴子一碰香蕉,就会招到电击。情况就是这样。

  那么,现在我们就来看这三个猴子的表现。

  最先按捺不住的是猴大,二话没说就跳起来了,刚一接触到香蕉就大叫起来,跌下来望着香蕉团团转,接着就蹲在角落里看看香蕉,看看其它猴子。原来,这香蕉只能看,不能碰,一碰就手就疼。

  另外两个猴子不明所以,猴大这是怎么了?不明白。不到1分钟,猴二也跳起来了,于是,又有了猴大同样的故事,也蹲下来了。这时,猴大叽叽大笑,猴三不明所以。于是猴大、猴二都看着猴三,又再看看香蕉。

  猴三想了想,比较奇怪,香蕉有什么问题吗?可是,没过1分钟,猴三还是跳起来了,于是又有了同样的故事,而此时,猴大、猴二同时大笑。

  但故事并没有就这么结束,又过了5分钟,猴大终于还是按捺不住了,于是又有了同样的故事,只是大笑的变成了猴二和猴三。

  就这样,同样的故事不断的进行着,只是随着时间的推移,猴子跳起来的时间间隔慢慢变长,下表是部分实验记录:

  猴子和香蕉1实验记录表

  实验时间     平均跃起周期

  (猴子跳起时间间隔)

  15分钟 5分钟

  1小时   10分钟

  3小时   15分钟

  5小时   15分钟

  接着,实验人员改变了装置,又做了第二个实验,如下:

  猴子和香蕉2:(此处缺图)

  实验人员把电网改成喷水器,只要猴子一碰香蕉,所有猴子就会同时招到水击。并且从新换了三个猴子,装进笼子里。为了讲述方便,我们叫他们猴四、猴五和猴六。然后继续观察。

  不到1分钟,猴四跳了起来,刚摸到香蕉,奇怪的事情发生了,笼子里哗哗哗下起了大雨,一时间三个猴子都莫名其妙的被淋成了落汤鸡。还没等猴大反应过来,猴五和猴六就冲上来,暴打。猴四好容易缓过劲来,就想,这香蕉不能碰,一碰就会挨打。

  3分钟后,猴五还是跳起来了,于是同样的故事重演了,猴四和猴六暴打猴五。这时你会发现,其中猴四使的劲最大,打得也最狠。

  于是,故事就这样不断的重演,不过随着实验的进行,猴子跃起的时间间隔迅速增大,并趋于平稳。实验部分数据如下表:

  猴子和香蕉2实验记录表

  实验时间     平均跃起周期

  (猴子跳起时间间隔)

  15分钟 5分钟

  30分钟 20分钟

  1小时   56分钟

  2小时   58分钟

  5小时   1小时

  好了,实验先看到这,现在,我们对实验的两个阶段进行对比,分析一下。阶段1和阶段2的不同之处仅仅在于处罚装置不同,阶段1只处罚“当事人”,而阶段2只要有一个成员违章,就对全体进行处罚。

  阶段1的结果是,花了3小时,将猴子的平均跃起周期增大到了15分钟,并基本处于平稳状态;

  阶段2的结果是,只花了约1小时,就将猴子的平均跃起周期增大到了1小时,并基本处于平稳状态。

  显然,阶段2不管从效率还是效果上讲,都明显强于阶段1。

  为什么?

  通过这个实验,大家想到了什么?

  我们回到企业文化的话题上来。实验中的电击和水击装置实际上就是我们的企业制度。我们再举个实际的例子,比如,我们开会不能迟到这件事情,我们来看看不同的制度产生的效果有什么不同。

  针对开会不能迟到,有两种制度,一种类似与电击,就是迟到就罚款,不同的公司罚的额度不一样;另一种是罚站,只要有一个人迟到,所有的人员都集体罚站,你迟到几分钟,大家就即刻把会停下来,集体陪你罚站几分钟,站完了,什么也不说,继续开会。

  大家想想,哪种制度效果好。

  对,显然是后者。

  那么,这是为什么呢?

  其实很简单,回到前面的话题,企业文化是什么?一定是意识。那么,只有你的制度触及到了意识,才能真正起到效果。人都是要面子的,大家一起罚站,别说10分钟,就是10秒种,那也会成为莫大的耻辱,有过一次让人陪站的经历,谁都不会再出现第二次,陪人站的经历虽然没有让人陪的滋味强烈,但同样也有不一般的感应。

  所以,我们在制订制度的时候,一定要考虑到“意识”的作用。比如,美国消防人员中层领导有个制度:FIRSTIN,LASTOUT.人在接受外界信息的时候,会有刺激感应,就是条件反射,制度就能达到这个效果。当紧急时刻,人们的条件反射往往会起到意想不到的效果,所以,美国“9•11”事件中,死的消防人员中,大多是中层,就是因为“FIRSTIN,LASTOUT”这个条件反射引起的。

  所以,制度是第一个层次的文化建设手段,它能让人产生一种被动的感应。

  2.环境:被动的心理

  在讲第二个层次的手段之前,我们先来看看前面提到的猴子和香蕉的实验第三个阶段的情况。

  猴子和香蕉3:(此处缺图)

  当第二阶段基本稳定之后,实验人员没有改变任何设备,而是将其中一个猴子——猴四放了出来,又换了一个新的猴子——猴七进来,然后继续观察。

  这个新来的猴七一进笼子就感觉到有什么不对,猴五和猴六为什么那么紧张的看着我?猴七莫名其妙,他们肯定有毛病,然后继续环顾四周,看着看着,咿,上面有香蕉……还没等猴七跳起来,猴五和猴六就冲了上来,暴打。

  你说,这时猴七知道为什么被打么?知道香蕉会引起大雨吗?不知道。但他知道一点:香蕉不能看!

  于是,猴七就坐下来,死死的盯着猴五和猴六,终于,猴五看了一眼香蕉,猴七马上跳过去,暴打,这时,猴六也冲过来,一起暴打。

  接着,笼子里的三个猴子就都互相观察,只要有一个猴子看一眼香蕉,另外两个猴子就同时跳过去,暴打。

  持续了一段时间,笼子里就只有暴打,而没有了大雨。

  接着,实验人员又陆续将猴五和猴六换出,这时,笼子里的三个猴子变成了猴七、猴八和猴九,而这三个猴子谁都不知道香蕉的真正秘密,但在笼子里的三只猴子都有了一个共同的认识:香蕉不能看。

  又持续了很长时间,笼子里依然只有暴打,没有了大雨。

  好了,实验讲到这,不知道大家看出点什么没有?

  笼子里的猴子比前两个阶段都要听话,这是什么造成的?显然,这已经不是“制度”了,大家看,整个过程中都没有下过雨吧。那么,这是什么造成的?是什么让这些猴子产生了共同的意识?

  文化建设的第二个层次,精确管理把她叫做:环境。她可以由制度转化,但也可以自己形成。

  在上边的实验中,笼子里产生了一种环境和氛围,从而猴子们产生了同样的意识:香蕉不能看。这个环境是由制度产生的。

  我再给大家讲一个例子:

  以前,在校园里开车的时候,常常看见各个路边都有一个大大的牌子,上边写着:校园内,车速不得超过**。大家知道,校园里对汽车是限速的。这样的牌子大家都见过吧。

  那么,说心里话,管用吗?

  呵呵,是的,不管用。这个是制度,至于为什么不管用,大家自己琢磨琢磨。我们继续。

  后来,慢慢的,大牌子没了,但路上出现了这么一种东西。

  对,路障。这一下子,所有的车都自觉的慢下来了。不过,每次过路障的时候总要颠一下,总是有些不舒服。后来,发现,每个路障相应的位置都出现了这么两个小口,人们的车速照样还是限制住了,不过没那么痛苦了。

  这是什么?

  对,环境。

  环境对文化起作用的例子还有很多,我们不再一一列举。

  我们再来分析一下,人接受外界信息,第一个层次是什么?对,是刺激感应,自然会有一种条件反射,这是制度能够达到的。

  那么比这个层次更深的是什么?对,是人的心理。这个层次,人能够做相对比较复杂的思维。那么,环境对文化的作用就能达到“心理反应”的层次。比如,在一个特别干净的街道上行走,即使你为找不到一个垃圾桶而发脾气,你也不会随地将手中的废纸扔掉。

  这就是环境的作用,能够让你产生一种被动的心理。

  3.激励:主动的意识

  讲到这,我们简单的回顾一下。

  企业文化实际上是一种独特的、统一的意识,我们可以通过制度和环境两种手段来实现企业文化向老板所希望的方向建设。

  (此处缺图)我们来看个图,假设我们希望产生的企业文化方向是正西方,那么,我们就要把各个不同方向的个体意识通过各种手段逐渐转向正西方。

  那么,制度能够让人产生一种被动的感应,她能解决的是把人们方向错误的意识纠正过来,让人们的意识方向朝向正确的统一的企业文化方向,从图上来看,就是能把原来指向东南、东北及东方的个体意识逐渐转向正北或正南的方向上来,但制度没有办法将正北和正南方向上的意识继续转向西北或西南方向。

  环境恰恰能做到进一步的转向。环境能够让人产生一种被动的心理,在意识基本正确的前提下,能够进一步促进你更加靠近统一的正确的方向。但,环境只能将正北和正南方向的意识逐渐转移到西北或西南方向,再进一步就无能为力了。那么,还有没有更深层次的动力和手段,能够让正确的方向更加正确呢?

  人在接受外界信息的时候,第一层次是感应,对应的是制度;第二层次是心理,对应的环境;还有第三层次,就是意识,对应的是精确管理提供的特殊的动力和手段——激励!

  当意识方向朝向西北或西南方向的时候,为什么环境无能为力了呢?原因在于,到此时,文化建设的手段都还停留在“被动”的层次上,要让个体意识进一步转向正西方,必须激发个体意识的主动性,而激励就是让个体意识产生主动性唯一的,也是最有效的手段。

  激励是意识层面的文化建设手段,她能够让人产生主动的意识。

  

  如何建设企业文化:企业五步走

  全球品牌网王宏伟

  

  20世纪末21世纪初,企业文化逐渐成为企业界老板们最为关注的名词。建设企业文化也提上大大小小企业的议事日程,各种文章、理论铺天盖地。纵观企业文化理论此起彼伏,却发现大多都是在理论上各抒己见,却有多少咨询界、管理理论专家们切实为企业文化建设开出一剂易于操作的良方呢?

  笔者经过几年企业文化咨询的实际操作。提出自己不成熟的几点看法。

  很多理论界人士都持一种“企业文化自然存在”的理论,认为只要是企业存在,企业文化也就必然存在。但他们恰恰忽视了文化不等于“企业文化”的事实。确如他们所言,企业存在,就有文化存在,但“企业的文化”是否就是“企业文化”呢?卢梭在《社会契约论》中定义文化:“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。如果你“企业的文化”不能承担企业战略、经营目标的要求,那我们就有必要建设强势的、可持续发展的“企业文化”。

  我们所说的建设企业文化,实际上就是要重新审视我们企业所遵循的价值观体系,根据我们的长远发展战略重新建立起一套可以共享传承,可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值理念、思维方式和行为准则。

  那么,企业怎么样去建设企业文化呢?我们从实际操作层面一一探讨:

  一、设计篇:

  企业文化的核心——企业理念

  要想切实建立企业价值观体系,首先我们要从实际出发。从企业自身所处的地位,环境,行业发展前景以及其经营状况着手。通过大量枯燥,但是必须的调研,分析。结合企业家本身对企业发展的考量。从企业发展众多的可能性中,确认企业的愿景。依据企业发展必须遵循的价值观,确立企业普遍认同体现企业自身个性特征的,可以促进并保持企业正常运做以及长足发展的价值体系。特别是企业战略目标和经营理念,必须是无论社会环境和时间怎么样变化,都可以成立的。

  比如摩托罗拉价值体系中的经营策略,最令人欣赏的就是它在45年的历史中的一致性:“以技术产品领先为基础立于不败之地”。在其几十年的过程中,追求领先地位的表现总结为3个明显且相关的模式:

  (1)、不断开拓新产品、新市场;

  (2)、不断加强、扩大和更新现有的产品生产线,发展现有市场;

  (3)、不断努力,更不断改进产品品质,缩短产品周期时间;

  这三种模式确保摩托罗拉在环境和时间不断变化的半个世纪保持了其在通讯领域的领先地位。

  麦当劳公司的创始人克罗克在麦当劳创立的初期,就设定了麦当劳的经营四信条,即向顾客提供高品质的产品、快速准确友善的服务、清洁幽雅的环境及做到物有所值。也就是“品质、服务、清洁、价值”。麦当劳几十年恪守信条,并持之以恒地落实到每一项工作和员工行为上。到今天终于成就了在世界上100多个国家开设7万多家分店的世界第一大快餐特许经营企业。

  企业文化的血肉——行为文化

  制定了新的企业理念,我们并不是把它形式化,停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它,需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导,规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力从几个方面落实下来:

  (1)、规章制度:企业理念能够落实,最重要的应该表现在企业的规章制度中,使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

  (2)、工作与决策:企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中,企业领导应该以身作则,是员工有效仿的榜样。

  (3)、典礼、仪式:必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念,丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

  (4)、典范、英雄:为了实施和贯彻企业理念,需要有各个部门及员工学习的榜样,树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。

  (5)、传播途径、教育培训:要有效的传播企业理念,共享价值体系,也为了让员工切实参与到企业文化中,就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。

  行为的规划应依附于总体目标之上,综合运用相关学科的知识与技巧,给予整体策划。着眼于与长期性、可操作性强,细致规范甚至教条的企业行为规范,才可以有效的落实下去,久而久之,才能真正规范,鲜明的体现企业理念。

  迪斯尼公司就是运用灌输信仰、严密契合和精英主义等手段,作为保存核心理念的方法。

  只要是迪斯尼的员工,不管是什么职位和阶层,公司要求每个人都必须参加迪斯尼大学的新人训练.(迪斯尼传统)课程,目的是要向“迪斯尼团队的新人介绍我们的传统、哲学、组织和做生意的方式”。迪斯尼还实施严格的仪容规定(1991年,迪斯尼乐园员工发动罢工,抗议仪容规定,迪斯尼公司开除罢工领袖,继续维持仪容规定,没有改变)。甚至早在60年代,迪斯尼乐园在雇佣员工方面,就实施严格符合公司哲学的方针。这些严格的规定,培养出了“有一种相当标准化仪容的员工。女孩通常都是金发碧眼、不爱出风头的那一类型,全都好象刚刚从加州运动装广告里走出来,准备嫁到郊区做个好母亲的女孩;男孩一律都是纯美国风格、喜爱户外运动、是妈妈总要你模仿的那种迷糊快乐的小孩。(理查德•席克尔)”。

  迪斯尼乐园所有人员都要学习一种新的语言:

  员工——演员表上的演员;

  顾客——贵宾;

  群众——观众;

  值班——表演;

  职务——角色;

  制服——戏装;

  当班——在舞台上;

  下班——在后台;

  人事部门——分派角色部门;等等,把生活和事业看作是一场永不谢幕的舞台剧。

  这种特殊语言不断强化员工的心态,由训练有素的“导演”不断在演员表上的新员工心里灌输和加强公司的理念“迪斯尼就是让大家快乐”。

  迪斯尼内部的运做和培训以及管理方式大部分都秘而不宣,更增添了神秘感和精英意识,只有深深属于“内部”人员,才可以在布幕后一窥“神奇魔力”的运做情形。

  迪斯尼严格的员工筛选和教育培训程序,对秘密运做和控制的沉迷以及精心创造神话,培养公司对全世界儿童生活极为特别和重要的形象,全都有助于创造一种类似教派一样的信仰。创造了魔术神话般的迪斯尼。

  企业文化的仪容——视觉形象

  进入21世纪,世界范围内,启用新的视觉形象系统的公司越来越多,在中国,更换形象识别系统的企业也层出不穷。究其原因,有的是由于企业拆分如中国网通、中国电信;有的则是由于企业战略或经营方向发生变化,为适应新的企业战略而以精妙的视觉语言来诠释新的企业经营理念,以求产生最大的视觉冲击。如联想、福田等。曾有人认为这都是企业在跟风或追赶潮流。但笔者认为,当前的中国企业,很多品牌有着较高的品质和服务,但企业形象,特别是标志,却与自身的地位,企业战略风格不匹配,没有视觉冲击。所以,建立一套科学的国际化企业形象系统已经是当前中国企业的当务之急。

  心理学研究表明,一个人在接受外界信息时,视觉接受的信息占全部信息量的83%,11%的信息来自听觉,所以我们认为在企业文化的建设和传播过程中,视觉形象是依附与企业理念的,但却是依靠它广泛传播,它是企业文化、理念的重要载体。所以中国企业一定要清晰认识视觉形象的重要性,以艺术化、国际化、简洁易读的设计,来给予社会强有力的视觉冲击,来树立企业的形象。

  在企业形象设计中,最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物。只要确定了这四种元素,其他的应用设计就会水到渠成。

  基本元素设计应遵循以下几个原则:

  1、要能担当公司理念,精神的象征;

  2、可以长久使用,与公司远景相适应;

  3、是否易于识别,具有艺术的美感;

  4、是否与其他行业具有良好差别性;

  5、有无类似;

  6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉;

  设计时首先要考虑行业属性,融入经营特性和目标,体现企业精神。其次要参考大量国内外设计行业设计趋势,作为设计参考。再次,要进行视觉喜好度调查,以客观数据为依据。综合多种信息后,先要从广度的水平做出大量草图,从中筛选出6-7中方向性草图进行二次深度发展,然后再从扩展方案中筛选出3-4种进行喜好测试,最后确定具有艺术美感的企业形象基本元素。

  基本元素确定后,就可以依据企业需求,进行应用系统的规划与设计。应用系统一般包括以下部分:

  1、导视系统(户外、户内);

  包括:欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。

  2、户外展示、广告、宣传系统;

  包括:霓虹灯、灯箱、灯杆刀旗、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、报刊等。

  3、办公用品系统;

  包括:国内外信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。

  4、服装、识别系统;

  包括:门店统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。

  5、礼品系统;

  包括:企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等。

  二、操作篇:

  许多人都认为企业文化建设是一个很庞大的工程,在实施过程中,感觉无从下手。其实,根据笔者的实践经验,企业文化的全面建设并不那么困难。我认为,企业文化建设应该由外而内,由上而下进行。企业文化主要依靠企业家来推动,所以有人说企业文化其实是企业家的文化。

  第一步:企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负责(最好是企业最高领导),并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组;

  第二步:调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求;

  第三步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;

  第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等;

  第五步:进行企业形象系统规划,一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等;

  企业在以上部分设计规划完成后,应该首先实施企业视觉形象系统的应用,通过视觉形象系统的实施,可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化,无疑会在社会中、行业中、本企业员工心理产生很大反响,员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感。在这个时候,贯彻企业精神,企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动,表彰优秀代表人物,倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队,能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位),塑造尊重人才的高素质职业经理人,为人才创造良好的工作环境,使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

  部分资料引自:

  《基业长青》——詹姆斯•C•柯林斯

  杰里•I•波勒斯

  《企业文化》——刘光明

  《后哈佛核心管理全集》——延边人民出版社

  

  

  

  

  企业和谐文化建设的途径与方法

  

  【作者:徐智】

         建设和谐文化,对于打牢企业和谐思想道德基础,有效凝聚企业干部职工的智慧和力量,共同致力于构建社会主义和谐社会的伟大事业具有重大意义。

  

  一、企业和谐文化建设的途径

  

  根据对社会主义和谐文化理论、内涵的分析,建设企业和谐文化,既要与社会发展的现实要求相适应,也要不断坚持科学创新;既离不开对中国传统文化精华的继承和发扬,也离不开对世界优秀文明成果的吸收和借鉴。

  

  1.建设企业和谐文化,要立足社会生活实际。建设企业和谐文化,不能脱离社会现实,不能超越社会发展阶段和干部职工的思想道德水平。建设企业和谐文化,既要有先进性,又要有广泛性。没有先进性,就没有感召力、引导力,不可能引导企业和谐思想观念的不断提升;没有广泛性,就难以贴近生活。先进性在广泛性基础上体现出来,广泛性应当以先进性为指导。建设企业和谐文化是移风易俗、改造企业的实践活动,是广大干部职工进行自我教育、提高企业文明程度的有效途径。和谐企业的建设,体现为目标和过程的统一。作为目标,构建和谐企业与我们的远大理想、与现阶段的共同理想是一致的;作为过程,构建和谐企业是分阶段、有层次的,不可能一蹴而就。构建和谐企业,是当前全面建设小康社会的一个重要任务,也是一个远比建设全面小康更长期的历史过程。从总体上说,企业的生活状态和发展条件有很大差异,思想道德水平也不可能整齐划一。因此,建设企业和谐文化的基本内容,应当区分不同对象和层次,既要鼓励先进,又要包容多样性,把握好建设的层次性。这是建设企业和谐文化的一个基本思路。这样,企业和谐文化的建设才能符合时代需要和现实要求。

  

  2.建设企业和谐文化,要继承和弘扬传统文化中的和谐思想观念。中国作为世界文明古国,是一个具有悠久文明历史的礼仪之邦。中华民族的优秀文化传统,是我们民族赖以生存和发展的根基和血脉。构建和谐企业,需要优秀传统文化的支撑。优秀传统文化作为中华民族智慧的源泉,既是历史发展的内在思想动力,也是我们建设企业和谐文化的宝贵资源。中国传统文化中有许多反映人类发展共同要求、对于世界的未来发展有积极意义的内容。我们要赋予传统文化以时代内涵,为现代化建设提供精神支柱。中国传统文化中的和谐思想,内容十分丰富。例如,在人际关系方面,强调“和为贵”,仁爱团结,以创造和追求和谐的人际环境;在人与自然的关系方面,强调“天人合一”,主张人类应当认识自然,尊重自然,顺应自然,与自然和谐相处。所以,建设企业和谐文化,要努力汲取优秀传统文化中的积极成分,使企业员工形成以和为真、以和为善、以和为美、以和为贵的共识。

  

  3.建设企业和谐文化,要吸收借鉴世界优秀文明成果。在人类历史发展进程中,无论是东方国家还是西方国家,在文化发展上都有追求和谐社会的内容,都对人类文明进步做出了贡献,应该彼此尊重,相互学习和吸收。要以宽广的眼界和博大的胸怀,积极借鉴世界各国的文明成果,博采众长,这是建设企业和谐文化的一个重要途径。在保持对中国文化自信的基础上,我们应该大胆借鉴和吸收人类文明的一切优秀成果,以开阔的视野走文化综合创新之路。要在吸收外来文化的同时,保持自己民族文化中的核心价值观,坚决抵制那些不符合国情和腐朽落后的东西。构建健康向上的文化体系,倡导和谐理念,营造和谐文化氛围,培育和谐的个性品质,需要我们不断学习和了解丰富的文化知识。在各种思想观念、各种文化形态的相互碰撞中,坚持用先进文化丰富人们的精神世界,增强人们的精神力量;以科学理性精神与人文价值精神为支柱构建现代文化精神,确立积极奋进的人生目标。

  

  二、企业和谐文化建设的方法

  

  和谐企业文化建设要注重群众性,采取多种多样的形式,广泛开展群众性的精神文明创建活动,培养干部职工的良好道德品质,形成文明和谐的企业风尚。笔者认为,建设企业和谐文化,应做到“三个坚持”。

  

  1.建设企业和谐文化,要坚持以人为本。社会主义核心价值体系,是建设和谐文化的根本。因此,企业和谐文化的建设要有明确的价值取向。坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,把握社会主义先进文化的前进方向,是企业和谐文化建设的价值取向。建设健康、民主、文明、效益优良的现代企业,是企业和谐文化建设的长远目标;促进人的全面发展,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工,是企业和谐文化建设的育人目标。坚持以人为本的科学发展观,要把文化建设的长远目标与育人目标,科学地统一于构建和谐企业的实践之中。在构建和谐企业过程中,坚持以人为本的价值原则,就是要牢固地确立人民群众在国家和社会事务中的主人翁地位。从企业来讲,就是要尊重职工群众的意愿,充分发挥职工群众的首创精神和创造才能,坚决维护广大职工群众的利益。

  

  2.建设企业和谐文化,要坚持面向基层。加强以企业文化为主要内容的基层文化建设,是企业和谐文化建设的基础工程。基层文化建设近年来取得相当大的进展,但从总体上讲,发展速度仍然缓慢。这主要体现在经费投入、设施建设、队伍素质、资源总量等方面,与企业广大职工群众日益增长的精神文化需求之间仍存在较大差距。因此,建设企业和谐文化,要坚持重心下移,面向基层、面向职工群众,重点建设一批设施齐、功能全、适用性强的基层文化阵地,着力为基层群众参与文化活动、丰富精神生活、享受文明成果提供有力的物质保障;积极组织开展职工群众喜闻乐见的文化活动,提供健康向上的文化服务,满足职工群众多层次、多样化的精神文化需求。

  

  3.建设企业和谐文化,要坚持文化创新。创新是文化永葆活力、永葆先进的源泉。一个企业是否和谐,很大程度上取决于全体干部职工有没有共同的目标追求。共同的理想信念和目标追求,既是使企业干部职工超越具体利益关系而各尽所能、各得其所、和谐相处的精神纽带,又能鼓舞企业不同利益群体万众一心、无私奉献、迸发出无尽的创造活力。所以,在建设企业和谐文化中,要坚持思想理论创新,保持与时俱进的精神状态,不断开拓马克思主义理论的新境界;要坚持文化观念创新,敢于从不适应时代发展要求的文化观念中解放出来,确立与社会主义市场经济相适应的新观念,开创企业文化健康发展的新局面。(作者单位:中国石油渤海钻探第四钻井工程公司)

  

 

阅读链接:    革新化滞  你好世界   

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