全息管理理论模型纲要

乾泉 原创 | 2010-04-11 14:52 | 收藏 | 投票

 

全息管理理论模型纲要

 

易经国学与管理学者乾泉教授

 

  
    知识产权及理论原创:乾 泉
 
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易经八卦与全息时空数学模型

图1-1:易经与宇宙时空数学模型
 

 
 
  一、组织系统矢量全息模型

 
A、易经与组织的矢点:
 
  
 
  根据《组织全息生命理论》,其中A(乾)、B(兑)、C(离)、D(震)、E(巽)、F(坎)、G(艮)、H(坤)八个矢点,在企业组织系统里分别代表:战略目标、文化价值、管理机制、商业模式、组织结构、协同竞争、服务品质、资源禀赋。
 

八卦模型

图1-2:易经八卦模型
 
 
  B、易经、国学与企业组织DNA
 
  国学是中国优秀的传统文化,是企业团队文化母体基因的源泉。团队是构成企业组织的基本单位,团队文化是构成企业文化的灵魂和基石。和谐企业文化建设,首先要实现团队文化的和谐。信仰的力量,精神的力量,文化的力量,是凝聚和缔造和谐团队文化的灵魂。
 
  企业文化是企业可持续发展的基因载体,企业DNA决定者企业的生命力。大力继承和发扬国学的基本精神,积极塑造企业团队文化,优化企业基因结构,建设和谐企业团队,培育企业核心竞争能力,是中国企业管理变革的首要任务。
 
 
 

易经与企业基因地图

图1-3:易经与企业全息管理基因地图模型
 

 
  1、AS----乾卦----易道五行----目标创新激励系统;
 
  2、BS----兑卦----佛家墨家----精神创新激励系统;
 
  3、CS----离卦----法家思想----制度创新激励系统;
 
  4、DS----震卦----兵家思想----执行创新激励系统;
 
  5、ES----巽卦----儒家思想----绩效创新激励系统;
 
  6、FS----坎卦----纵横思想----竞争创新激励系统;
 
  7、GS----艮卦----名家思想----学习创新激励系统;
 
  8、HS----坤卦----农家杂家----能力创新激励系统。
 

易经与全息管理系统结构模型

图1-4:易经与企业全息基因代谢模型

 
 
  C、组织系统的全息同源结构
 
  1、三元自然因子协同
 
  2、五大系统集成进化
 
  3、六阶不同发展阶段
 
  4、八项全息系统排列
 
  5、九个全息圈层周期

 
 
  二、组织生命全息理论要点

 
 
  1、任何社会组织就象世界上的生物一样是有生命的,是有机的生命体;
 
  健康的生命体是一个开放的、有机的、全息的、自组织的、可遗传的耗散结构系统;
 
  2、企业是有机的全息生命体,企业的生命机体是由承担不同功能的部门
 
  组成的,这些不同部门构成企业有机生命机体的细胞组织;
 
  3、任何组织的生命是由其基因(组织DNA)和生存环境(产业和市场)两个因素决定的;
 
 

易经五行与企业基因代谢理论模型

图2-1易经五行与企业基因代谢理论模型

 
  4、生命进化的基本规律是基因控制和代谢的过程;
 
  5、组织DNA是组织基因的生命载体,包含着企业组织的所有遗传特征;
 
  6、组织DNA是由A~H八个矢点构成的有机生命系统,可用“组织HIZM全息矢量模型”来表达;
 
 

易经八卦模型

 
周易乾卦与事物的生命周期模型

图2-2: 周易乾卦与事物的生命周期模型
 
 
 
  7、A、B、C、D、E、F、G、H这八个矢点是组织DNA最基本的遗传基因密
 
  码,分别代表:战略目标、文化价值、管理机制、商业模式、组织结构、协同竞争、服务品质、资源禀赋;
 
  8、组织DNA的遗传基因是组织自然进化与环境竞争选择的结果,通过优
 
  化基因结构(重组、突变、创新),可以加速企业组织发展,扩大企业组织规模,延长企业组织生命,提高企业组织生命质量;
 
  9、组织的成长变化和组织生命特征是由组织DNA的基因矢量结构决定的;
 
  10、组织DNA的基因矢量结构由A~H这八个矢点组成的六十四个系统矢量构成的;
 

全息管理诊断模型

 
图2-3:全息管理系统诊断模型
 

 
  11、系统矢量的变化代表着企业组织的生命过程,实际上是组织基因的代谢过程;
 
  12、系统矢量的内部结构由三条组织基因键组成,即:价值键(天)、资本键(地)和信息键(人);
 
  13、系统矢量的基因键决定着每个矢量都在进行着基因代谢,即:价值代谢、资本代谢和信息代谢;
 
  14、组织系统的生命是基因代谢的集成,是开放的、不可逆的熵变过程;
 
  15、基因代谢由系统矢量的结构和组织环境两个因素决定,有自组织功能,其代谢目标是协同、均衡与和谐;
 

易经与DNA关系模型

图2-3:易经64卦与生命基因全息关系模型
 

 
  16、基因结构和基因代谢的能力,决定着企业组织的生长、发育和遗传、变异,优化基因结构,平衡基因代谢,控制基因变异,是实现组织创新、变革与发展根本途径。
 
 

国学与管理全息系统结构模型

图2-4:国学与管理全息系统结构模型
 

 
  三、基本原理

 
 
  A、和谐文化与团队激励原理
 
  1、目标激励:重新调整和设定团队目标,制定团队战略,做好团队规划;
 
  2、精神激励:重新修正和重组团队文化,盘点团队理念,重塑团队精神;
 
  3、制度激励:重新检讨和整合团队制度,着眼团队激励,调控管理机制;
 
  4、执行激励:重新审视和思考团队模式,评估团队执行,强化运营效率;
 
  5、绩效激励:重新诊断和优化团队结构,明确团队角色,考核目标绩效;
 
  6、竞争激励:重新判断和塑造团队个性,倡导团队协同,激发团队竞争;
 
  7、学习激励:重新思考和分析团队价值,领导团队学习,致力团队创新;
 
  8、能力激励:重新挖掘和利用团队资源,发挥团队禀赋,提高团队能力。

 
 
  B、组织生命全息理论基本原理
 
  1、企业组织DNA理论
 
  2、企业组织基因模型
 
  3、企业组织基因代谢原理
 
  4、企业组织基因重组规律
 
  5、企业组织团队原理
 
  6、企业组织快速成长原理
 
  7、企业组织创新原理
 
  8、企业组织和谐管理原理
 
  9、企业组织管理变革原理

 
 
  C、组织系统管理全息方程
 
  1、组织系统和谐指数
 
  2、组织系统全息和谐方程
 
  3、组织系统全息熵变方程
 
  4、组织系统全息价值方程
 
  5、组织系统全息资本方程
 
  6、组织系统管理全息方程的应用

 
 
  四、企业组织全息生命理论模型

 
 
  1、企业组织的全息动力模型,构成组织系统的三个管理圈层结构骨架。
 
  全息动力圈层结构模型
 
  目标定位系统原理:
 
  目标管理、机会管理、危机管理、决策管理、发展管理、创新管理
 
  资源环境系统原理:
 
  资本管理、HR管理、知识管理、智本管理、信息管理、能力管理
 
  行为主体系统原理:
 
  团队管理、员工管理、领导管理、行为管理、细节管理、执行管理
 
  2、组织AS~HS系统全息结构模型
 
  x—分别代表A~H这八个矢点;以这八个矢点为结点,构成8个管理系统:
 

古太极模型

 

64卦全图

 
 

全息时空模型


 
 
 
 

 
 
  图 4-2 全息动力结构模型
 
  AS—战略决策系统
 
  BS—文化价值系统
 
  CS—制度管控系统
 
  DS—生产运营系统
 
  ES—组织绩效系统
 
  FS—协同竞争系统
 
  GS—学习创新系统
 
  HS—资本运营系统

 
 
  五、组织生命全息理论之组织基因密码模型
 
 

 
 
  AS、乾 战略决策系统
 
  符号 空间坐标 矢量 卦象 天(目标定位)
 
  Objective System 地(资源环境)
 
  Resources System 人(行为主体)
 
  Subject System
 
  111111 AA 乾 战略目标 战略决策 战略规划
 
  110111 BA 履 价值战略 文化战略 文化规划
 
  101111 CA 同人 制度战略 管控决策 激励规划
 
  100111 DA 无妄 运营战略 商业决策 绩效目标
 
  011111 EA 姤 组织目标 组织决策 组织规划
 
  010111 FA 讼 竞争战略 市场定位 营销策划
 
  001111 GA 遁 品牌战略 价值创新 知识规划
 
  000111 HA 否 资本战略 资源规划 能力规划

 
 
  BS、兑 文化价值系统
 
  111110 AB 夬 战略文化 目标价值 决策艺术
 
  110110 BB 兑 情商管理 文化价值 精神理念
 
  101110 CB 革 管理理念 信息哲学 意志修炼
 
  100110 DB 随 经营理念 效率文化 行为规划
 
  011110 EB 大过 团队精神 制度文化 责任意识
 
  010110 FB 困 竞争理念 市场价值 营销文化
 
  001110 GB 咸 创新精神 品质文化 人格价值
 
  000110 HB 萃 企业家精神 资源禀赋 道德修养

 
 
  CS、制度管理系统
 
  111101 AC 大有 目标管理 战略控制 目标激励
 
  110101 BC 睽 精神激励 价值管理 自我激励
 
  101101 CC 离 管理控制 制度环境 激励管理
 
  100101 DC 噬嗑 运营管控 绩效管理 生产管理
 
  011101 EC 鼎 组织管理 组织制度 团队激励
 
  010101 FC 未济 竞争机制 营销管理 柔性管理
 
  001101 GC 旅 质量管理 技术管理 品牌管理
 
  000101 HC 晋 资源配置 资本管理 能力管理

 
 
  DS、震 运营模式系统
 
  111100 AD 大壮 战略执行 决策效率 目标实施
 
  110100 BD 归妹 幸福经济 文化机制 思维模式
 
  101100 CD 丰 激励模式 管理效能 和谐管理
 
  100100 DD 震 有效管理 组织行为 流程管理
 
  011100 ED 恒 企业成长 组织变革 忠诚管理
 
  010100 FD 解 市场营销 营销模式 营销渠道
 
  001100 GD 小过 知识管理 质量控制 学习管理
 
  000100 HD 豫 资本伦理 资本运营 道德行为

 
 
  ES、巽 组织管理系统
 
  111011 AE 小畜 战略架构 决策调查 战略分工
 
  110011 BE 中孚 信用管理 人文管理 和谐文化
 
  101011 CE 家人 激励机制 信息管理 人力资源
 
  100011 DE 益 企业伦理 执行能力 过程管理
 
  011011 EE 巽 组织结构 资源计划(ERP) 组织生命
 
  010011 FE 涣 市场管理 商务智能(BI) 营销团队
 
  001011 GE 渐 学习型组织 项目管理(PM) 品牌塑造
 
  000011 HE 观 资源条件 法人治理 资本结构

 
 
  FS、坎 市场营销系统
 
  111010 AE 需 目标市场 决策环境 战略竞争
 
  110010 BE 节 价值竞争 人文环境 文化营销
 
  101010 CE 既济 激励条件 制度优势 管理沟通
 
  100010 DE 屯 创新模式 运营环境 执行文化
 
  011010 EE 井 团队定位 组织环境 团队营销
 
  010010 FE 坎 市场战略 竞争环境 营销能力
 
  001010 GE 蹇 技术创新 知识和协同管理(KCM) 品牌营销
 
  000010 HE 比 资本市场 资源环境 核心竞争力

 
 
  GS、艮 产品塑造系统
 
  111001 AG 大畜 战略准备 决策能力 规划能力
 
  110001 BG 损 价值再造 文化创新 人格塑造
 
  101001 CG 贲 管理创新 制度规范 管理学习
 
  100001 DG 颐 经营方式 行为规范 生产流程
 
  011001 EG 蛊 组织原则 团队能力 组织创新
 
  010001 FG 蒙 市场创新 产品生命周期管理(PLM) 服务管理
 
  001001 GG 艮 技术研发 精细管理 品牌经营
 
  000001 HG 剥 资源整合 资本优化 能力修炼

 
 
  HS、坤 能力资本系统

 
 
  
 
  111000 AH 泰 战略资源 战略投资 战略资本
 
  110000 BH 临 文化资源 人文素养 文化资本
 
  101000 CH 明夷 信息资源 信息素质 虚拟资本
 
  100000 DH 复 商业资源 商业模式 商业资本
 
  011000 EH 升 人力资源 人才素质 人力资本
 
  010000 FH 师 市场资源 竞争能力 货币资本
 
  001000 GH 谦 知识资本 创新能力 品牌资本
 
  000000 HH 坤 经济禀赋 学习能力 能力资本
 
 

一、企业战略决策系统

符号

空间坐标

矢量

卦象

天(目标定位)

Objective System

地(资源环境)

Resources System

人(行为主体)

Subject System

111111

AA

战略目标

战略决策

战略规划

110111

BA

价值战略

文化战略

文化规划

101111

CA

同人

制度战略

管控决策

激励规划

100111

DA

无妄

运营战略

商业决策

绩效目标

011111

EA

?

组织目标

组织决策

组织规划

 

010111

FA

竞争战略

市场定位

营销策划

001111

GA

品牌战略

价值创新

知识规划

000111

HA

资本战略

资源规划

能力规划

二、企业文化价值系统

111110

AB

?

战略文化

目标价值

决策艺术

110110

BB

情商管理

文化价值

精神理念

101110

CB

管理理念

信息哲学

意志修炼

100110

DB

经营理念

效率文化

行为规划

011110

EB

大过

团队精神

制度文化

责任意识

010110

FB

竞争理念

市场价值

营销文化

001110

GB

创新精神

品质文化

人格价值

000110

HB

企业家精神

资源禀赋

道德修养

三、企业制度管理系统

111101

AC

大有

目标管理

战略控制

目标激励

110101

BC

精神激励

价值管理

自我激励

101101

CC

管理控制

制度环境

激励管理

100101

DC

噬嗑

运营管控

绩效管理

生产管理

011101

EC

组织管理

组织制度

团队激励

010101

FC

未济

竞争机制

营销管理

柔性管理

001101

GC

质量管理

技术管理

品牌管理

000101

HC

资源配置

资本管理

能力管理

四、企业运营模式系统

111100

AD

大壮

战略执行

决策效率

目标实施

110100

BD

归妹

幸福经济

文化机制

思维模式

101100

CD

激励模式

管理效能

和谐管理

100100

DD

有效管理

组织行为

流程管理

011100

ED

企业成长

组织变革

忠诚管理

010100

FD

市场营销

营销模式

营销渠道

001100

GD

小过

知识管理

质量控制

学习管理

000100

HD

资本伦理

资本运营

道德行为

五、企业组织管理系统

111011

AE

小畜

战略架构

决策调查

战略分工

110011

BE

中孚

信用管理

人文管理

和谐文化

101011

CE

家人

激励机制

信息管理

人力资源

100011

DE

企业伦理

执行能力

过程管理

011011

EE

组织结构

资源计划(ERP

组织生命

010011

FE

市场管理

商务智能(BI

营销团队

001011

GE

学习型组织

项目管理(PM

品牌塑造

000011

HE

资源条件

法人治理

资本结构

六、企业市场营销系统

111010

AE

目标市场

决策环境

战略竞争

110010

BE

价值竞争

人文环境

文化营销

101010

CE

既济

激励条件

制度优势

管理沟通

100010

DE

创新模式

运营环境

执行文化

011010

EE

团队定位

组织环境

团队营销

010010

FE

市场战略

竞争环境

营销能力

001010

GE

技术创新

知识和协同管理(KCM

品牌营销

000010

HE

资本市场

资源环境

核心竞争力

七、企业产品服务系统

111001

AG

大畜

战略准备

决策能力

规划能力

110001

BG

价值再造

文化创新

人格塑造

101001

CG

管理创新

制度规范

管理学习

100001

DG

经营方式

行为规范

生产流程

011001

EG

组织原则

团队能力

组织创新

010001

FG

市场创新

产品生命周期管理(PLM

服务管理

001001

GG

技术研发

精细管理

品牌经营

000001

HG

资源整合

资本优化

能力修炼

八、企业能力资本系统

111000

AH

战略资源

战略投资

战略资本

110000

BH

文化资源

人文素养

文化资本

101000

CH

明夷

信息资源

信息素质

虚拟资本

100000

DH

商业资源

商业模式

商业资本

011000

EH

人力资源

人才素质

人力资本

010000

FH

市场资源

竞争能力

货币资本

001000

GH

知识资本

创新能力

品牌资本



000000

HH

经济禀赋

学习能力

能力资本

 

六、东方管理哲学与应用纲要:

 

全息管理理论模型纲要(下)


 

全息管理理论模型纲要(下)



全息管理理论模型纲要(下)
 

全息管理理论模型纲要(下)

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