《全面预算控制公司管理》

冯鹏程 原创 | 2010-04-20 15:30 | 收藏 | 投票

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!

培训大纲:

一、战略、业务计划与总预算流程

二、中国企业预算管理的通病

(一)为什么预算与现实总是差异很大
 
(二)如何看待预算管理

三、如何进行预算管理

 (一)确定经营目标

 (二)制订全面计划
 
(三)监控经营活动
 
(四)分析、考核工作业务

四、预算管理的过程

(一)预算管理的过程循环
 
(二)如何编制预算

五、全面预算的构成

  (一)业务预算
 
(二)专门决策预算

  (三)财务预算

六、业务预算

(一)销售预算
(二)生产预算
(三)物料预算
(四)人工预算
(五)制造费用预算
(六)成本预算
(七)销售和管理费用预算

七、现金预算表

(一)现金预算表的作用

  (二)现金预算表的结构

 (三)钱不在于多,而在于会理

八、两种先进的预算方法

  (一)弹性预算

(二)滚动预算

九、管理者对预算的定位决定了预算的程度

 

 

注:本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授独家开发,未经作者

本人允许不准使用!

 

个人简介
冯鹏程教授 全国著名资本运营专家 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、教授 中国人民大学经济学博士 厦门大学工商管理学博士后 北京大学总裁班授课教授 清华大学EMBA班授课教授 中国人民大学EMBA授课教授
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